5人力資源上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-11 17:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 劃 ……………………………………………… ……………2 、明確崗位說(shuō)明書(shū) …………………………………………………………………3 、初步完成各部門(mén)組織架構(gòu)梳理 ………………………………………… ……… （ 二 ）、 根 據(jù) 組 織 架 構(gòu) 圖 為 企 業(yè) 配 置 人才 ……………………………………….1 、 人 員 情況 ………………………………………………………………………..2 、招聘情況 ………………………………………………………………………..3 、人員分析 ……………………………………………………………………….. （ 三 ） 、 薪 酬 管理 ……………………………………………… ………………… （ 四 ） 、 思 想 匯 報(bào) 專(zhuān) 題 勞 動(dòng) 合 同 管理 …………………………………………………………… （ 五 ） 、 社 會(huì) 保 險(xiǎn) 管理 …………………………………………………………… 第二章2024 年下半年工作規(guī) 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 劃 …………………………………………………. （ 一 ） 、 存 在 的 不 足 亟 待 改 進(jìn) 的 工作 ……………………………………………1 、工作流程規(guī)范化 ……………………………………………………………….2 、對(duì)相 關(guān) 政 策 法 規(guī) 的 了 解 不夠 ………………………………………………….3 、人事制度不健全 …………….…………………… ……………………………4 、與員工缺乏溝通 ………………….……………………………………………5 、培訓(xùn) 工 作 力 度 不夠 …………………………………………………………….6 、績(jī)效管理、薪酬管理體系亟待建立 ………………………………………… （ 二 ） 、 下 一 階 段 工 作 規(guī)劃 ………..…………………………………………….1 、拓展員工招聘渠道 ……………………………………………………………. 2 、 結(jié) 合 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 的 培訓(xùn) ……………………………………………………3 、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度 …………………………………………… …………. 第一章 2024 年上半年工作總結(jié) 2024 年度，圍繞公司年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源在管理方 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 面落實(shí)了相關(guān)措施，加大管理力度和監(jiān)督力度，使本部門(mén)工作取得了一定的管理工作成就。 過(guò)去的半年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為 2024 年工作奠定的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將 2024 年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下： （一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度 合 法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，上半年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《教育培訓(xùn)作業(yè)管理辦法》、《員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》、《保險(xiǎn)管理規(guī)定》、《加班管理規(guī)定》、《員工職等評(píng)定辦法》、《刷卡考勤管理辦法》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的
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