5人力資源部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-07 15:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通、討論評估各部門的使命、職能；最終確認(rèn)組織架構(gòu)，并發(fā)布 第 6 頁 共 13 頁 新一版部門職能。 工作分析。根據(jù)公司組織架構(gòu)圖，對各部門崗位名稱進(jìn)行確定，對各崗 4 位的人員編制進(jìn)行確定，進(jìn)行定編定崗梳理，對各部門崗位進(jìn)行工作描述和工作要求進(jìn)行分析，最終編制工作崗位說明書草案。 組織職 位管理。根據(jù)公司確定的組織結(jié)構(gòu)圖，設(shè)計公司組織職務(wù)體系，確定職位分類和職位級別，設(shè)計職務(wù)名稱和職業(yè)發(fā)展通道；設(shè)計公司職位體系，對職位級別進(jìn)行設(shè)定，對職位進(jìn)行編制，確定職位的任職資格。最終確定編制公司職務(wù)體系和職位體系，員工職業(yè)發(fā)展通道，規(guī)范公司的組織管理。 組織優(yōu)化工作。建立盡量簡單化、再簡約化的組織結(jié)構(gòu)，在組織層級中盡量不超過五級；明確各部門及崗位的工作職責(zé)、將各項職責(zé)落實(shí)到崗位，責(zé)任到人；圍繞以流程服務(wù)為導(dǎo)向的職能管理體系建設(shè)，通過分層分類的績效考核制度將各項目職能落實(shí)到具體的工作中；提高 各級管理干部能力水平，安排合格的管理干部到位。各部門實(shí)行工作再分配，提高工作效率，挖掘各部門人力資源潛力，精簡崗位富余人員，從工作流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、管理制度，工作流程等方面開展人力資源優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。 第 7 頁 共 13 頁 干部管理。建立公司基于意識、意愿、能力的干部履責(zé)文化氛圍。重點(diǎn)關(guān)注干部的勝任能力和工作績效，建立干部選撥、晉升、淘汰、評價機(jī)制，建立能上能下、能進(jìn)能出、有活力、有競爭的管理制度，同時加強(qiáng)后備干部儲備培養(yǎng)工作。建立公司核心人才或干部激勵管理、干部任用與評價管理、干部培養(yǎng)方案、干部任用標(biāo) 準(zhǔn)、公司競聘機(jī)制、儲備干部方案等一系列干部管理機(jī)制，保障公司目標(biāo)達(dá)成。 人力資源成本管控。根據(jù)公司實(shí)際情況和成本內(nèi)控管理要求、效益狀況和市場工資情況，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)定位策略，建立具有靈活的薪酬制度，合理的薪酬項目結(jié)構(gòu)及比例，工資和獎金的支付必須與該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 5 的控制結(jié)果掛鉤?？茖W(xué)制定人工成本預(yù)算，對公司人工成本現(xiàn)有存量，未來增量進(jìn)行合理預(yù)算，對公司已經(jīng)確定的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。通過預(yù)算執(zhí)行情況的內(nèi)部比較和整個電池行業(yè)的外部比較的結(jié)合，診斷公司人工成本的增長是否 低于效益的增長，人工成本水平和人工成本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競爭力，建立較為科學(xué)的人工成本的預(yù)警和評價機(jī)制。通過統(tǒng)計分析，實(shí)時把握人工成本使用動態(tài)，及時調(diào)整人工成本策略，建立定期人工成本數(shù)據(jù)分析機(jī)制，為公司經(jīng)營提供決策依據(jù)。 管理人員績效考核，人才梯隊建設(shè)，公司企業(yè)文化建設(shè)， 第 8 頁 共 13 頁 hr部門團(tuán)隊建設(shè)都有涉及，在年度工作計劃方向不變的基礎(chǔ)上，新增以上重點(diǎn)工作，形成下半年重點(diǎn)工作推進(jìn)計劃表，協(xié)同年度計劃一起開展。 人力資源部 6 下半年重點(diǎn)工作計劃表 序項目號 梳理、澄清并確認(rèn)各業(yè)務(wù)、管理單元的使命與工作職能；公司組織 1 結(jié)構(gòu)優(yōu)化新的組織結(jié)構(gòu)圖； 編制公司職位 /職務(wù)管理體系。 根據(jù)人力資源具體工作需要、工 人力資源管理制度正式版跟作流程、修訂完善的規(guī)章制度并組織人力資源下
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