5人力資源部一周工作總結(編輯修改稿)
2024-09-07 15:43 本頁面
【文章內容簡介】 務人性化。為保證項目建設順利進行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求 。在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解 。在招聘后與相關部門協(xié)調新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備。 二、績效管理 為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設的 目標，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。 （一）定期考核在運作中實質體現(xiàn)就是 “ 三掛鉤 ” ，即轉正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務升降、人員流動掛鉤。通過實施 “ 三掛鉤 ” ，全年有 5 人次獲得優(yōu)秀等級獎勵 。同時，也有 2 人因不 第 3 頁 共 4 頁 適應工作崗位需要而以自動離職方式辭退。 （二）多元激勵
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