4目標(biāo)，計(jì)劃和管理－我的一點(diǎn)隨想(編輯修改稿)
2024-09-11 15:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貨比貨。對(duì)員工的評(píng)價(jià)不能等待長期的觀察，或者依靠偶然的事件，或者人走了再 蓋棺定論 。這樣公司的損失就很大了。內(nèi)部評(píng)議就是為了創(chuàng)造一種良好機(jī)制，促進(jìn)協(xié)作競爭，相互督促。有效的合作精神不應(yīng)該建立在道德品質(zhì)和個(gè)人感情的基礎(chǔ)上，更不能靠庸俗關(guān)系學(xué)來維持。真正的合作精神必須產(chǎn)生于完成工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的需要。 民主的氛圍可以保證上情下達(dá)，下情上達(dá)。建立公告板是一個(gè)好辦法，可以讓大家暢所欲言，讓領(lǐng)導(dǎo)了解情況。 根據(jù)實(shí)際情況建立各個(gè)責(zé)任區(qū)，指定第一第二責(zé)任人，劃定各自責(zé)任范圍，明確責(zé)任和具體任務(wù)，可以增強(qiáng)責(zé)任心，提高榮譽(yù)感，防止互相推諉扯皮。也使內(nèi)部評(píng)議更符合實(shí)際。 強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、評(píng)議和督查責(zé)任區(qū)，是使領(lǐng)導(dǎo)工作也處于接受公開監(jiān)督的同等地位，保證管理的全面有效運(yùn)轉(zhuǎn)。這是現(xiàn)代企業(yè)管理中最有效的措施。 五、 客觀的目標(biāo)和切實(shí)的計(jì)劃有賴于充分了解外面的發(fā)展情況。 第 4 頁 共 6 頁 市場宣傳部門要經(jīng)常研究分析動(dòng)態(tài)和敵情，及時(shí)反饋。反饋的意見應(yīng)盡量減少個(gè)人主觀因素，一定要有客觀、公正、全面的數(shù)據(jù)和依據(jù)。比如同類網(wǎng)站的數(shù)量 ，發(fā)展現(xiàn)狀，瀏覽量，注冊(cè)人數(shù)，業(yè)績報(bào)告，技術(shù)水平，資金背景等。要按時(shí)提交市場調(diào)研報(bào)告，這樣才能保證知彼知己。企業(yè)的未來很大程度上取決于對(duì)對(duì)手的了解，對(duì)客戶需求的分析，對(duì)世界潮流的掌握上。只有充分掌握了這些情況，我們的目標(biāo)方向才真正是有的放矢，不會(huì)是想當(dāng)然，閉門造車。 電子商務(wù)方面應(yīng)建立一支理論和能力兼?zhèn)涞年?duì)伍，才能真正把握
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1