【文章內容簡介】 決策一旦出現(xiàn)失誤，要盡力協(xié)助挽救，樂于“補臺”。同時，主動分擔責任，為正職分擔工作壓力。三、分工不分家，善于團結協(xié)作，是當好副職的前提1．要當好副職，必須對自己分管的工作有清醒的認識，做到分工不分家。在班子內部，班子成員每人都分管著一攤工作，不能“各吹各的號，各唱各的調”。不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對全局的影響，處理好局部與全局的關系、個體與整體的關系，處理好分工與合作的關系。把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。做到既有分工又有合作，分工不分家，從而增強凝聚力，加強班子的團結，更好地發(fā)揮副職作用。2．當好副職要善于團結協(xié)作。一個單位也好，一個部門也好，班子成員都要在工作中以誠相待，鼎力相助、互相配合。由于班子成員的分工不同，看問題的角度不同，往往會產(chǎn)生認識上的差別，處理問題的方式方法不同，得到的結果也會大相徑庭。因此，作為副職領導就要與班子其他成員及時通氣，彼此經(jīng)常交流信息，交換看法，虛心聽取他們的意見和建議，協(xié)商共事。對班子其他成員的工作要積極配合和支持，對部門之間、上下之間出現(xiàn)的矛盾和問題，要相互通氣，主動解決。做到支持而不拆臺、通氣而不封閉，溝通信息、交流情況、交換看法，找出有效解決問題的辦法與途徑，以增強班子合力，提高整體戰(zhàn)斗力。3．在自己分管的工作中當好主角。副職不是虛職，更不是閑職。你也可能是分管科研工作的副職，你也可能是分管行政工作的副職，你也可能是分管黨務或紀檢監(jiān)察審計工作的副職，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務要積極主動執(zhí)行。職權范圍內的工作，做到不推諉、不扯皮，果斷決策，敢于實施，使自己的工作對全局工作起到推動作用。其次，獨立思考、創(chuàng)造性地開展工作。既要對正職負責，又要對下屬負責，遇到麻煩要敢于面對，出了問題要敢于承擔?？傊?，按照崗位職責要求，忠于職守、大膽工作，勇于開拓，積極進取，真抓實干、抓好落實，時刻牢記“在其位，謀其政，行其權，盡其責”，這時你是配角也是主角。四、加強自身修養(yǎng)，保持清正廉潔，是當好副職的基礎1．當好副職，必須不斷加強個人在政治、能力和品行等方面的修養(yǎng)，努力提高自己的政治思想水平和工作能力。因為你是副職，所以你要胸懷寬廣，淡薄名利；不搶鏡頭，不出風頭，不爭功，保持一顆平常心；因為你是副職，所以你要以身作則，埋頭苦干，做無名英雄，當鋪路石。2．貫徹落實科學發(fā)展觀，把最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，依法辦事，自重、自省、自警、自勵。不濫用手中職權，不為自己謀求私利。要做到嚴于律己，廉潔自律，守住道德底線，不該說的話不說，不該去的地方不去，不該拿的東西不拿。牢記胡錦濤總書記的話：“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心 ”。第四篇：如何當好副職的幾點認識和思考如何當好副職的幾點認識和思考中國科學院西安分院 陳鐵成2009年初，我被任命為西安分院黨組副書記兼紀檢組長，走上了新的領導崗位。參加第24期上崗培訓班，能夠就“加快角色轉變，提高領導能力”進行系統(tǒng)全面的培訓和學習，感到非常及時和富有實效，是一次難得的寶貴的學習提高的機會。今年我國經(jīng)濟和社會發(fā)展將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，大事要事多，再加上金融危機等因素，客觀環(huán)境為我國構建和諧社會和保持社會經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長帶來了不利影響，困難加大，也為我院實現(xiàn)“創(chuàng)新跨越、和諧發(fā)展”的目標提出了新的更高的要求。通過學習培訓，增強了使命感，責任感和緊迫感，也提升了扎實做好各項工作的能力和信心。當好副職，把握角色，不辜負院黨組的信任和重托，自己深感新的工作崗位責任重大。下面就如何當好副職問題，談談自己的認識和思考。一、正確看待正職和副職的關系2008年制定的中科院研究所綜合管理條例第四條規(guī)定，研究所實行所長負責制，實行民主討論基礎上的所長決策制度。所長負責制決定了在領導班子中，所長是把握方向、把握全局的一把手，處于班子主導地位。所長的能力和素質對一個單位的科學管理、工作效率、事業(yè)發(fā)展等起著決定性的作用。而被人們習慣稱為是所長左膀右臂的副所長作為副職，在研究所管理和決策中是不可缺少的重要角色，在同一個班子中，正職與副職同坐一條船，“一損俱損，一榮俱榮”，決不能忽視班子整體的素質和作用，要同舟共濟。人們常說“有一名好班長固然重要，但沒有得力的助手，工作往往會顯得被動?！币愫靡粋€單位，僅靠一把手是遠遠不夠的，必須把副職的積極性充分調動起來，把副職的主觀能動性發(fā)掘出來，因為副職在領導班子中，是正職聯(lián)系下級的橋梁和“中間環(huán)節(jié)”，既要把正職的意見和要求貫徹、布置下去，同時還要把群眾的意見收集、反饋上來，起著承上啟下的關鍵作用。正職和副職把握好各自的角色定位，主動地處理好相互之間的關系，這對于形成團結統(tǒng)一、穩(wěn)定和諧、富于凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領導集體顯得非常重要。原江西省委書記孟建柱（現(xiàn)任國務委員、公安部部長），2005年7月5日在江西省公選廳級領導干部任職座談會上比較好地歸納了一把手與副手的角色定位：一把手：統(tǒng)攬不包攬、善斷不武斷、信任不放任、大度不失度 副 手：到位不越位、服從不盲從、補臺不拆臺、分工不分家二、找準定位，正確站位，是當好副職的關鍵 1．每一個副職都應具備良好的思想政治素質、道德素質和業(yè)務素質。對自己分管的工作要有高度的事業(yè)心和責任感。副職應自覺服從正職領導，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，認真組織完成分管負責的工作任務，牢固樹立配角意識，同時，要眼界開闊，有全局觀念，要對全局性的工作進行積極思考、積極參與，主動出謀劃策，當好參謀，充分發(fā)揮參謀助手作用。當好副職一定要防止“陪襯”心理和被動應付，更不能袖手旁觀，推卸責任。要誠摯互助，積極幫助正職想辦法、找對策，全心全意支持正職的工作，盡可能維護正職的權威，維護班子的整體團結。主動輔佐正職科學決策，這是衡量一個副職政治素質的重要標準，也是對副職思想方法和工作方法的基本要求。要始終做到對正職負責，讓“一把手”放心。2．當好副職的關鍵是找準自己的位置，正確履行副職職責。副職被稱為是正職的左膀右臂，同時又被人們稱為是“雙面繡”，既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又要當配角。要當好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?，有效發(fā)揮自己的作用?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭嘈惺?。因此，要竭盡全力，做該做的事。在處理問題、安排工作時結合自己分管工作的實際情況，確定好自己的工作思路，采取有力措施，使各項工作落到實處。一定要細致、周密，力求與正職同步合拍，盡可能不出現(xiàn)或少出現(xiàn)錯誤和紕漏，不該說的話堅決不說，不該做的事堅決不做，不給正職添亂。另外，該由正職作主的事決不私自當家，凡屬下級職責范圍內的工作，應放手讓下屬去做，讓下屬有職有權，不能事必躬親，包辦代替，越級干預。作為副職要找準自己的位置，做到不越位也不能缺位，甘當綠葉，當好配角。3．當好配角要敢于直言。正職的職責是把握大局，做出正確的科學決策。在決策過程中，也需要副職站在全局角度考慮問題，善于提出自己的補充修正性意見，積極幫助正職作出正確決策。要善于找準時機，進行必要的拾遺補缺。特別是在正職意識不到問題的嚴重性，甚至不聽諫言的時候，副職要選擇適當?shù)臅r機，與其溝通，明確地向正職闡述觀點，使之全面考慮采納正確的意見和建議。當決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實現(xiàn)正職決策的意圖，而決不可因自己的好惡影響決議的貫徹執(zhí)行。如果決策一旦出現(xiàn)失誤，要盡力協(xié)助挽救，樂于“補臺”。同時，主動分擔責任，為正職分擔工作壓力。三、分工不分家，善于團結協(xié)作，是當好副職的前提1．要當好副職，必須對自己分管的工作有清醒的認識，做到分工不分家。在班子內部，班子成員每人都分管著一攤工作，不能“各吹各的號，各唱各的調”。不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對全局的影響，處理好局部與全局的關系、個體與整體的關系，處理好分工與合作的關系。把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。做到既有分工又有合作，分工不分家，從而增強凝聚力，加強班子的團結，更好地發(fā)揮副職作用。2．當好副職要善于團結協(xié)作。一個單位也好，一個部門也好，班子成員都要在工作中以誠相待，鼎力相助、互相配合。由于班子成員的分工不同，看問題的角度不同，往往會產(chǎn)生認識上的差別，處理問題的方式方法不同，得到的結果也會大相徑庭。因此，作為副職領導就要與班子其他成員及時通氣，彼此經(jīng)常交流信息，交換看法，虛心聽取他們的意見和建議，協(xié)商共事。對班子其他成員的工作要積極配合和支持，對部門之間、上下之間出現(xiàn)的矛盾和問題，要相互通氣，主動解決。做到支持而不拆臺、通氣而不封閉，溝通信息