【文章內(nèi)容簡介】 決策一旦出現(xiàn)失誤，要盡力協(xié)助挽救，樂于“補(bǔ)臺(tái)”。同時(shí)，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任，為正職分擔(dān)工作壓力。三、分工不分家，善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，是當(dāng)好副職的前提1．要當(dāng)好副職，必須對自己分管的工作有清醒的認(rèn)識(shí)，做到分工不分家。在班子內(nèi)部，班子成員每人都分管著一攤工作，不能“各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)”。不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對全局的影響，處理好局部與全局的關(guān)系、個(gè)體與整體的關(guān)系，處理好分工與合作的關(guān)系。把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。做到既有分工又有合作，分工不分家，從而增強(qiáng)凝聚力，加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)，更好地發(fā)揮副職作用。2．當(dāng)好副職要善于團(tuán)結(jié)協(xié)作。一個(gè)單位也好，一個(gè)部門也好，班子成員都要在工作中以誠相待，鼎力相助、互相配合。由于班子成員的分工不同，看問題的角度不同，往往會(huì)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的差別，處理問題的方式方法不同，得到的結(jié)果也會(huì)大相徑庭。因此，作為副職領(lǐng)導(dǎo)就要與班子其他成員及時(shí)通氣，彼此經(jīng)常交流信息，交換看法，虛心聽取他們的意見和建議，協(xié)商共事。對班子其他成員的工作要積極配合和支持，對部門之間、上下之間出現(xiàn)的矛盾和問題，要相互通氣，主動(dòng)解決。做到支持而不拆臺(tái)、通氣而不封閉，溝通信息、交流情況、交換看法，找出有效解決問題的辦法與途徑，以增強(qiáng)班子合力，提高整體戰(zhàn)斗力。3．在自己分管的工作中當(dāng)好主角。副職不是虛職，更不是閑職。你也可能是分管科研工作的副職，你也可能是分管行政工作的副職，你也可能是分管黨務(wù)或紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作的副職，對自己分管的工作和正職交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)要積極主動(dòng)執(zhí)行。職權(quán)范圍內(nèi)的工作，做到不推諉、不扯皮，果斷決策，敢于實(shí)施，使自己的工作對全局工作起到推動(dòng)作用。其次，獨(dú)立思考、創(chuàng)造性地開展工作。既要對正職負(fù)責(zé)，又要對下屬負(fù)責(zé)，遇到麻煩要敢于面對，出了問題要敢于承擔(dān)。總之，按照崗位職責(zé)要求，忠于職守、大膽工作，勇于開拓，積極進(jìn)取，真抓實(shí)干、抓好落實(shí)，時(shí)刻牢記“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，這時(shí)你是配角也是主角。四、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持清正廉潔，是當(dāng)好副職的基礎(chǔ)1．當(dāng)好副職，必須不斷加強(qiáng)個(gè)人在政治、能力和品行等方面的修養(yǎng)，努力提高自己的政治思想水平和工作能力。因?yàn)槟闶歉甭殻阅阋貞褜拸V，淡薄名利；不搶鏡頭，不出風(fēng)頭，不爭功，保持一顆平常心；因?yàn)槟闶歉甭?，所以你要以身作則，埋頭苦干，做無名英雄，當(dāng)鋪路石。2．貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，依法辦事，自重、自省、自警、自勵(lì)。不濫用手中職權(quán)，不為自己謀求私利。要做到嚴(yán)于律己，廉潔自律，守住道德底線，不該說的話不說，不該去的地方不去，不該拿的東西不拿。牢記胡錦濤總書記的話：“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心 ”。第四篇：如何當(dāng)好副職的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和思考如何當(dāng)好副職的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和思考中國科學(xué)院西安分院 陳鐵成2009年初，我被任命為西安分院黨組副書記兼紀(jì)檢組長，走上了新的領(lǐng)導(dǎo)崗位。參加第24期上崗培訓(xùn)班，能夠就“加快角色轉(zhuǎn)變，提高領(lǐng)導(dǎo)能力”進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，感到非常及時(shí)和富有實(shí)效，是一次難得的寶貴的學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。今年我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，大事要事多，再加上金融危機(jī)等因素，客觀環(huán)境為我國構(gòu)建和諧社會(huì)和保持社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長帶來了不利影響，困難加大，也為我院實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新跨越、和諧發(fā)展”的目標(biāo)提出了新的更高的要求。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)了使命感，責(zé)任感和緊迫感，也提升了扎實(shí)做好各項(xiàng)工作的能力和信心。當(dāng)好副職，把握角色，不辜負(fù)院黨組的信任和重托，自己深感新的工作崗位責(zé)任重大。下面就如何當(dāng)好副職問題，談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)和思考。一、正確看待正職和副職的關(guān)系2008年制定的中科院研究所綜合管理?xiàng)l例第四條規(guī)定，研究所實(shí)行所長負(fù)責(zé)制，實(shí)行民主討論基礎(chǔ)上的所長決策制度。所長負(fù)責(zé)制決定了在領(lǐng)導(dǎo)班子中，所長是把握方向、把握全局的一把手，處于班子主導(dǎo)地位。所長的能力和素質(zhì)對一個(gè)單位的科學(xué)管理、工作效率、事業(yè)發(fā)展等起著決定性的作用。而被人們習(xí)慣稱為是所長左膀右臂的副所長作為副職，在研究所管理和決策中是不可缺少的重要角色，在同一個(gè)班子中，正職與副職同坐一條船，“一損俱損，一榮俱榮”，決不能忽視班子整體的素質(zhì)和作用，要同舟共濟(jì)。人們常說“有一名好班長固然重要，但沒有得力的助手，工作往往會(huì)顯得被動(dòng)。”要搞好一個(gè)單位，僅靠一把手是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須把副職的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，把副職的主觀能動(dòng)性發(fā)掘出來，因?yàn)楦甭氃陬I(lǐng)導(dǎo)班子中，是正職聯(lián)系下級(jí)的橋梁和“中間環(huán)節(jié)”，既要把正職的意見和要求貫徹、布置下去，同時(shí)還要把群眾的意見收集、反饋上來，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。正職和副職把握好各自的角色定位，主動(dòng)地處理好相互之間的關(guān)系，這對于形成團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、穩(wěn)定和諧、富于凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體顯得非常重要。原江西省委書記孟建柱（現(xiàn)任國務(wù)委員、公安部部長），2005年7月5日在江西省公選廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任職座談會(huì)上比較好地歸納了一把手與副手的角色定位：一把手：統(tǒng)攬不包攬、善斷不武斷、信任不放任、大度不失度 副 手：到位不越位、服從不盲從、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、分工不分家二、找準(zhǔn)定位，正確站位，是當(dāng)好副職的關(guān)鍵 1．每一個(gè)副職都應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。對自己分管的工作要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。副職應(yīng)自覺服從正職領(lǐng)導(dǎo)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真組織完成分管負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，牢固樹立配角意識(shí)，同時(shí)，要眼界開闊，有全局觀念，要對全局性的工作進(jìn)行積極思考、積極參與，主動(dòng)出謀劃策，當(dāng)好參謀，充分發(fā)揮參謀助手作用。當(dāng)好副職一定要防止“陪襯”心理和被動(dòng)應(yīng)付，更不能袖手旁觀，推卸責(zé)任。要誠摯互助，積極幫助正職想辦法、找對策，全心全意支持正職的工作，盡可能維護(hù)正職的權(quán)威，維護(hù)班子的整體團(tuán)結(jié)。主動(dòng)輔佐正職科學(xué)決策，這是衡量一個(gè)副職政治素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是對副職思想方法和工作方法的基本要求。要始終做到對正職負(fù)責(zé)，讓“一把手”放心。2．當(dāng)好副職的關(guān)鍵是找準(zhǔn)自己的位置，正確履行副職職責(zé)。副職被稱為是正職的左膀右臂，同時(shí)又被人們稱為是“雙面繡”，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又要當(dāng)配角。要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?quán)，有效發(fā)揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權(quán)行事。因此，要竭盡全力，做該做的事。在處理問題、安排工作時(shí)結(jié)合自己分管工作的實(shí)際情況，確定好自己的工作思路，采取有力措施，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。一定要細(xì)致、周密，力求與正職同步合拍，盡可能不出現(xiàn)或少出現(xiàn)錯(cuò)誤和紕漏，不該說的話堅(jiān)決不說，不該做的事堅(jiān)決不做，不給正職添亂。另外，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家，凡屬下級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，讓下屬有職有權(quán)，不能事必躬親，包辦代替，越級(jí)干預(yù)。作為副職要找準(zhǔn)自己的位置，做到不越位也不能缺位，甘當(dāng)綠葉，當(dāng)好配角。3．當(dāng)好配角要敢于直言。正職的職責(zé)是把握大局，做出正確的科學(xué)決策。在決策過程中，也需要副職站在全局角度考慮問題，善于提出自己的補(bǔ)充修正性意見，積極幫助正職作出正確決策。要善于找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，進(jìn)行必要的拾遺補(bǔ)缺。特別是在正職意識(shí)不到問題的嚴(yán)重性，甚至不聽諫言的時(shí)候，副職要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，與其溝通，明確地向正職闡述觀點(diǎn)，使之全面考慮采納正確的意見和建議。當(dāng)決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職決策的意圖，而決不可因自己的好惡影響決議的貫徹執(zhí)行。如果決策一旦出現(xiàn)失誤，要盡力協(xié)助挽救，樂于“補(bǔ)臺(tái)”。同時(shí)，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任，為正職分擔(dān)工作壓力。三、分工不分家，善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，是當(dāng)好副職的前提1．要當(dāng)好副職，必須對自己分管的工作有清醒的認(rèn)識(shí)，做到分工不分家。在班子內(nèi)部，班子成員每人都分管著一攤工作，不能“各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)”。不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對全局的影響，處理好局部與全局的關(guān)系、個(gè)體與整體的關(guān)系，處理好分工與合作的關(guān)系。把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。做到既有分工又有合作，分工不分家，從而增強(qiáng)凝聚力，加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)，更好地發(fā)揮副職作用。2．當(dāng)好副職要善于團(tuán)結(jié)協(xié)作。一個(gè)單位也好，一個(gè)部門也好，班子成員都要在工作中以誠相待，鼎力相助、互相配合。由于班子成員的分工不同，看問題的角度不同，往往會(huì)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的差別，處理問題的方式方法不同，得到的結(jié)果也會(huì)大相徑庭。因此，作為副職領(lǐng)導(dǎo)就要與班子其他成員及時(shí)通氣，彼此經(jīng)常交流信息，交換看法，虛心聽取他們的意見和建議，協(xié)商共事。對班子其他成員的工作要積極配合和支持，對部門之間、上下之間出現(xiàn)的矛盾和問題，要相互通氣，主動(dòng)解決。做到支持而不拆臺(tái)、通氣而不封閉，溝通信息