【正文】 雄，當(dāng)鋪路石。3．在自己分管的工作中當(dāng)好主角。把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。要善于找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，進(jìn)行必要的拾遺補(bǔ)缺。因此，要竭盡全力，做該做的事。要誠摯互助，積極幫助正職想辦法、找對策，全心全意支持正職的工作，盡可能維護(hù)正職的權(quán)威，維護(hù)班子的整體團(tuán)結(jié)。而被人們習(xí)慣稱為是所長左膀右臂的副所長作為副職，在研究所管理和決策中是不可缺少的重要角色，在同一個(gè)班子中，正職與副職同坐一條船，“一損俱損，一榮俱榮”，決不能忽視班子整體的素質(zhì)和作用，要同舟共濟(jì)。參加第24期上崗培訓(xùn)班，能夠就“加快角色轉(zhuǎn)變，提高領(lǐng)導(dǎo)能力”進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，感到非常及時(shí)和富有實(shí)效，是一次難得的寶貴的學(xué)習(xí)提高的機(jī)會。總之，按照崗位職責(zé)要求，忠于職守、大膽工作，勇于開拓，積極進(jìn)取，真抓實(shí)干、抓好落實(shí)，時(shí)刻牢記“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，這時(shí)你是配角也是主角。對班子其他成員的工作要積極配合和支持，對部門之間、上下之間出現(xiàn)的矛盾和問題，要相互通氣，主動(dòng)解決。在班子內(nèi)部，班子成員每人都分管著一攤工作，不能“各吹各的號，各唱各的調(diào)”。正職的職責(zé)是把握大局，做出正確的科學(xué)決策。“到位”是指充分行使自己的職權(quán)，有效發(fā)揮自己的作用。副職應(yīng)自覺服從正職領(lǐng)導(dǎo)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真組織完成分管負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，牢固樹立配角意識，同時(shí)，要眼界開闊，有全局觀念，要對全局性的工作進(jìn)行積極思考、積極參與，主動(dòng)出謀劃策，當(dāng)好參謀，充分發(fā)揮參謀助手作用。所長負(fù)責(zé)制決定了在領(lǐng)導(dǎo)班子中，所長是把握方向、把握全局的一把手，處于班子主導(dǎo)地位。只有這樣才能起到助手和參謀作用，才能贏得正職和群眾的認(rèn)可。六是承上啟下，起好橋梁和紐帶的作用。二是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功之處，尋找做好分管工作的方法、技巧和途徑。要按照分工負(fù)責(zé)的原則，在自己的崗位上當(dāng)好主將。三、要有全局觀念。工作落實(shí)要到位。副職對自己分管的工作和正職交辦的各項(xiàng)任務(wù)，應(yīng)該積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展并完成，將自己的工作做到位。相互拆臺、共同垮臺。那么怎樣才能當(dāng)一名好的副職領(lǐng)導(dǎo)呢？一、首先，思想上要具有配角意識。這里我主要談?wù)勗鯓赢?dāng)好副職。其一要選擇交流最佳方式。實(shí)踐證明，善于溝通的副職容易被對方理解和信任，彼此之間的心理防線也容易消除。涉及大是大非問題，既要堅(jiān)持原則，又要講究方法，避免言辭過激、傷害感情。作為副職，在難題面前要及時(shí)解圍，有時(shí)正職處在矛盾的焦點(diǎn)上，一時(shí)難以解脫，副職要主動(dòng)出面，勇于接觸矛盾，果斷承擔(dān)責(zé)任，為正職排憂解難，要敢當(dāng)問題和困難的“清道夫”，該管該做的事，不分難易，不論苦樂，都要去管去辦，不應(yīng)臨陣脫逃，不能裝聾作啞、繞彎子、推卸責(zé)任，更不能給正職出難題、唱反調(diào)。不能攬權(quán)或繞開正職向上級匯報(bào)、請示工作，或跨越其他副職，插手別人分管的工作。越位表現(xiàn)為三種情況，其一是上行“越位”。所以副職自覺為正職補(bǔ)臺無論是對正職、對工作，還是對自己都是有利的。因?yàn)閷σ恍┕ぷ鳎蠹业哪康氖且恢碌?，只不過解決問題的思路、辦法和著重點(diǎn)不同而已。這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角。在一些事關(guān)全局的重大問題上，副職要進(jìn)行深入的事前調(diào)研，并從實(shí)際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是要對自己分管的工作提出建議，供正職決策中參考。第一篇：對當(dāng)好副職的一點(diǎn)認(rèn)識和體會對當(dāng)好副職的一點(diǎn)認(rèn)識和體會領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是人類社會的一項(xiàng)重要活動(dòng)，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的全過程。通常情況下，副職為正職當(dāng)好參謀要把握好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其一是決策前建議。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上。對于非原則問題要積極求同。補(bǔ)正職的臺就是補(bǔ)工作大局的臺，也是補(bǔ)自己的臺。二、決策拍板時(shí)要多請示匯報(bào)，不能越位。既要對正職負(fù)責(zé)，又要對下屬負(fù)責(zé)，遇到困難要勇于承擔(dān)，出了問題要敢于負(fù)責(zé)。三要排憂解難不推難。同級副職間的矛盾和分歧，要以大局為重，從維護(hù)團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，做到是非問題弄清楚，一般問題不計(jì)較。往往副職間發(fā)生不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：在重大原則上有分歧的少，思想感情上有隔閡的多；故意拆臺的少，合作不密切的多；制造事端的少，處理方法不當(dāng)?shù)亩?。以?shí)現(xiàn)動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一。副職既是管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者。）副職領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮固然有正職領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)的因素，但通常情況下主要取決于副職領(lǐng)導(dǎo)的自身修養(yǎng)、能力、對副職角色的把握、領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運(yùn)用?！跋嗷パa(bǔ)臺、好戲連臺。擺正位置、到位而不越位是副職履行職責(zé)必須做到的。而要站在工作發(fā)展的制高點(diǎn)上思考問題，超前調(diào)查研究，及早拿出幾個(gè)預(yù)案，供正職擇優(yōu)決策。要善于對做過的工作進(jìn)行理論思考，自覺總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在行動(dòng)上盡職盡責(zé)就是要干好本職工作。一是要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限，也就是自己應(yīng)該怎么做、怎么管、管什么，責(zé)任意識、職責(zé)任務(wù)必須十分明確。要了解他們的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們在工作和生活，幫助他們解決困難。要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的有價(jià)值的參考意見。一、正確看待正職和副職的關(guān)系2008年制定的中科院研究所綜合管理?xiàng)l例第四條規(guī)定，研究所實(shí)行所長負(fù)責(zé)制，實(shí)行民主討論基礎(chǔ)上的所長決策制度。對自己分管的工作要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。3．當(dāng)好配角要敢于直言。三、分工不分家，善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，是當(dāng)好副職的前提1．要當(dāng)好副職，必須對自己分管的工作有清醒的認(rèn)識，做到分工不分家。因此，作為副職領(lǐng)導(dǎo)就要與班子其他成員及時(shí)通氣，彼此經(jīng)常交流信息，交換看法，虛心聽取他們的意見和建議，協(xié)商共事。既要對正職負(fù)責(zé)，又要對下屬負(fù)責(zé)，遇到麻煩要敢于面對，出了問題要敢于承擔(dān)。第四篇：如何當(dāng)好副職的幾點(diǎn)認(rèn)識和思考如何當(dāng)好副職的幾點(diǎn)認(rèn)識和思考中國科學(xué)院西安分院 陳鐵成2009年初，我被任命為西安分院黨組副書記兼紀(jì)檢組長，走上了新的領(lǐng)導(dǎo)崗位。所長的能力和素質(zhì)對一個(gè)單位的科學(xué)管理、工作效率、事業(yè)發(fā)展等起著決定性的作用。當(dāng)好副職一定要防止“陪襯”心理和被動(dòng)應(yīng)付，更不能袖手旁觀，推卸責(zé)任?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭?quán)行事。在決策過程中，也需要副職站在全局角度考慮問題，善于提出自己的補(bǔ)充修正性意見，積極幫助正職作出正確決策。不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對全局的影響，處理好局部與全局的關(guān)系、個(gè)體與整體的關(guān)系，處理好分工與合作的關(guān)系。做到支持而不拆臺、通氣而不封閉，溝通信息、交流情況、交換看法，找出有效解決問題的辦法與途徑，以增強(qiáng)班子合力，提高整體戰(zhàn)斗力。四、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持清正廉潔，是當(dāng)好副職的基礎(chǔ)1．當(dāng)好副職，必須不斷加強(qiáng)個(gè)人在政治、能力和品行等方面的修養(yǎng)，努力提高自己的政治思想水平和工作能力。配角意識主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：要有維護(hù)核心的思想意識。具體怎么鼎力相助，要注意三個(gè)方面：一是對工作要竭盡全力，主動(dòng)配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對策，解決問題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救，努力為正職補(bǔ)臺，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任，而絕不能冷觀落馬，推卸責(zé)任，火上加油，這也是一種人品和道德的體現(xiàn)。三是要聯(lián)系工作實(shí)際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖，比如說，正職為什么要在這一時(shí)期提出新的工作思路，采取一些新的舉措，對全局工作有什么作用，要達(dá)到什么目的等。同時(shí)，作為副職還應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，替正職分憂解難，特別是在遇到一些棘手的問題，有敢于承擔(dān)責(zé)任，積極謹(jǐn)慎妥善處理問題，主動(dòng)為正職保駕護(hù)航，盡量把矛盾解決在秘書分管工作的范圍內(nèi)，讓正職去考慮更多的大事。因此，副職除了要努力提高自身素質(zhì)之外，還必須時(shí)時(shí)處處注意扮演好角色，把握分寸，講究一定的方法藝術(shù)。四是在社交場合或其他活動(dòng)中，謙虛禮讓，不爭座次，不搶鏡頭。為此，副職要攬事不攬權(quán)，做到?jīng)Q不把自己的主張強(qiáng)加于正職，決不說過頭話，辦過頭事。第三，在發(fā)生沖突時(shí)挺身解圍。只有配合不附合，才能維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威，才能充分發(fā)揮班子的群體效應(yīng)。向上級組織反映情況要實(shí)話實(shí)說，特別對少數(shù)群眾不太客硯的評論，要敢于公正評判，讓上級明辨是非。一、積極負(fù)責(zé)，參與不干預(yù) 副職參與一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)工作，是通過參加黨委（組）會和分管工作來實(shí)現(xiàn)的。在日常工作中，經(jīng)常會有一些特殊情況或棘手問題困擾著一把手，這時(shí)作為副職要為正職分憂解愁；正職精力不夠無暇顧及的事，要主動(dòng)頂上去抓落實(shí)；正職不便先出面或棘手難辦的事，要積極協(xié)調(diào)想方設(shè)法去完成。多跑路子不如多出點(diǎn)子，特別要善于出“大主意”。只要是會議和正職明確了的、強(qiáng)調(diào)過的、安排好的，不論事情大小，困難與否，都要誠心竭力，全力以赴，抓好落實(shí)。當(dāng)然，這里說的位置“前”與“后”也不是一成不變的，這需要副職因時(shí)因地靈活應(yīng)對