淺談我對企業(yè)安全生產(chǎn)的一點看法(編輯修改稿)
2025-04-04 06:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下，各項目部要根據(jù)自己的項目情況和施工特點，制定符合自己生產(chǎn)實際的安全生產(chǎn)和監(jiān)督管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。在施工前，要做好安全交底，堅持班前講話制度，每一個作業(yè)點要有專門的防護(hù)員，下班后，要做安全總結(jié)，做到班前講安全，思想添根弦。班中講安全，操作保平安。班后講安全，警鐘鳴不斷。 千里之堤，潰于蟻穴。我們有些員工為了完成任務(wù)，簡化施工程序，忽視操作規(guī)程，對安全隱患排查不到位，不認(rèn)真，殊不知氣瀉于針孔，禍?zhǔn)加谶`章。如果只想急于求成、立竿見影，到頭來總會事與愿違，事故不斷。 三、要重視施工監(jiān)督檢查工作 制度是一種手段，而監(jiān)督檢查則是保證這種手段順利實施的重要條件。監(jiān)督管理工作不到位，制度就形同虛設(shè)。因此，我們要提高監(jiān)管工作人員的素質(zhì)，加強監(jiān)督管理工作，堅決避免在監(jiān)管工作中的手軟、心軟、技術(shù)軟的現(xiàn)象。 監(jiān)督人員要充分認(rèn)識到自己的神圣使命，堅持不懈地勇于開展工作。在工作中，要打破常規(guī)，仔細(xì)認(rèn)真，不能走馬觀花。要
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