3關(guān)于項目管理的一點體會(編輯修改稿)
2025-08-26 16:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 我通過對自己接觸到一些項目團(tuán)隊和其他項目管理者探討過一個共性問題。項目中有那么一種人怎么都調(diào)動不起來（當(dāng)然這是很少的一部分人，大家不要對號入座），任你嚴(yán)厲管教還是滿面和善，那種人依然我行我素，這種人怎么處理。開除。不可能，他們又沒有犯什么很大的過錯。我想大分管理者采取的一種辦法就是 —— 調(diào)崗，然后給個最低工資處理 ，但這何嘗不是一種資源的浪費(fèi)。通過分析，隨著社會這個大環(huán)境的變化，目前成長起來的這一代大多是獨(dú)生子女，環(huán)境使然所以存在以下主要三個 第 3 頁 共 4 頁 方面的問題： 。 。問題找到了怎么解決。 推行項目承包責(zé)任制度，我認(rèn)為這不僅能解決剛才那個問題而且還能提高項目部經(jīng)濟(jì)效益和項目部主要管理人員的薪酬以及使項目利潤最大化。 集團(tuán)公司項目承包制也推行了一段時間了，但能真正實行的寥寥無幾，我們目前大多數(shù)項目還是采取公司統(tǒng)一管理的模式。這就出現(xiàn)了 我前面說的那個管理環(huán)境造就的問題。就我目前了解的項目團(tuán)隊中，除
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