3關(guān)于我廠發(fā)展的一點思考(編輯修改稿)
2024-08-26 15:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大環(huán)境適合以常規(guī)模式發(fā)展，我們就按部就班的發(fā)展；如果周邊管理效率低下，環(huán)境混沌而我們沒有能力去改變，企業(yè)發(fā)展的思路模糊，那么我們可以嘗試著做小崗村，做深圳，再不濟也得像抗戰(zhàn)時期的八路軍一樣自謀生路。手段只要合法就可以，公司的規(guī)定可以放松，都是人定的么。只要我們走的好，相信公司領(lǐng)導也會模糊支持的。 我們可以以車間、科室為單位，自主承擔一部份編外業(yè)務，逐級提取管理費，逐級提供服務和便利，逐級創(chuàng)效。只要效益達到一個合理的臨界值，就能夠有效規(guī)避風險。一旦走好了，也許還為宣鋼探索出一條新的發(fā)展道路。而且我們職工的收入也會大幅提高，檢修公司整體形象和凝聚力才會增強，我們的工作才會事半功倍。 三、幾點不入流的想法，未必盡信，搏您一笑而已。 法家對中國的管理模式有一句經(jīng)典的論述。他們說，國家，要想管理好，無非是 “ 法、術(shù)、勢 ” 三點。我深以為然。法，就是制度，合理高效嚴格的制度，是一切管理的基 礎(chǔ)；術(shù)，是指管理者在實施管 理過程中的手段，制度是基礎(chǔ)，是底線，但不是處理萬事的 第 9 頁 共 19 頁 唯一準則，管理者要審時度勢，合理進退，才能運用好制度，才能圓滿解決問題。僅僅靠制度的死硬，往往只是激化矛盾，沒有什么實際效果；勢，形勢，大勢，士氣，擁護程度。 “ 水能載舟，亦能覆舟 ” ，任何工作都需要有人支持，有人擁護。其實說白了就是政治宣傳、發(fā)動。 從上面三點出發(fā)，我認為今后在以下幾點應該把握： 法。制度應當保持唯一性，穩(wěn)定性，剛性。 制度一旦制定，并通過。就必須不折不扣的執(zhí)行。而且不能夠隨便的因為別人的意見而改動。有意見，討論的時候可以提；當時不提，就行同認可，執(zhí)行起來就如同法律。如果管理需要手腕靈活，可以不窠臼于制度，可以網(wǎng)開一面，但前提必須是違規(guī)者承認制度的正確性和尊嚴性，保證不再違反。如果制度確實有瑕疵，也應該先執(zhí)行，后修訂。讓違規(guī)者行為上受到處罰，思想上得到疏導。 制度的剛性，決定了檢修公司是否真正成為管理集中的單位，是保證 “ 中央集權(quán) ” 的重要手段。我廠雖然從幾個生產(chǎn)廠吸收了部分單位過來，但由于長期在生產(chǎn)廠形成的管理思維慣性、目前仍然與生產(chǎn)廠長期交織在一起、部分管理職能與 生產(chǎn)廠重疊等原因，許多領(lǐng)導干部多多少少受生產(chǎn)廠影響，總愛胡亂比較，總愛借著主體廠對檢修公司說事，總愛指指點點。當然，言論自由是一種權(quán)利，提的建議合理，我們也應該虛心接受?？扇绻孕袥] 第 10 頁 共 19 頁 有導向，必將使檢修公司管理權(quán)威弱化，分化了凝聚力。為此，我們就要積極的形成檢修公司自己的管理文化，不管當時愿不愿意接受，但隨著制度的不斷強化執(zhí)行，讓 我們的干部職工必須形成自己是檢修公司一員的概念，心都歸到檢修公司上來，真正達到凝心聚力的效果。 管理制度的剛性，是上述目標的基礎(chǔ)性保證。 術(shù)。合眾 人之私，成企業(yè)之功。（語自曾國藩） 我認為，術(shù)不是算計誰，也不是占誰的便宜，而是為更多的人解決他們關(guān)心的問題，讓他們真心為檢修公司好，為檢修公司出謀劃策，為檢修公司發(fā)展出力。 人，為了什么活著。信仰。享受。收獲。名利。都不是。人活著就是為了一種幸福的狀態(tài)。每個人都有權(quán)利追求幸福，而且誰也阻止不了。改革開放前，物質(zhì)條件不好，可人們都很幸福；現(xiàn)在的社會，貧富差距大，可有的小市民卻很幸福，有的大領(lǐng)導、大老板也未必幸福。我們怎么樣提高我們職工的幸福感。職工想多掙錢，少干活，干部想多升職，多掙錢。 這是和尚頭上的虱子，明擺著的。但錢、活、職位都是那么多，不會自己增多的，怎么滿足大家的需要。 我認為： ① 、獎金分配上，要采取多名目，多考慮個人特點的策略。我們沒有必要將獎金固定在幾個點上，可以從大堆里提出一部份 第 11 頁 共 19 頁 考慮職工的精神需求。其實羊毛出在羊身上，但是卻讓職工感受到了精神上的慰藉，感受到廠里關(guān)心職工。也許我們會擔心職工有非議，但只要我們分配公平，嚴格以事實為依據(jù)，不厚此薄彼，嚴格公開，加強宣貫，職工是歡迎這種做法的。其實職工是歡迎獎金細化，而不是模糊化的，這樣職工才真正的有積極性，肯 付出，肯創(chuàng)造。 ② 、多讓干部職工體會企業(yè)帶來的私人實惠，只要不違反原則。以生產(chǎn)科所管轄的車輛為例，如果是工作需要，我們就按照既定的制度嚴格控制，保持制度的剛性；如果是私人特殊原因需要，只要不影響生產(chǎn)，只要不對企業(yè)造成損失，生產(chǎn)科一般都盡最大的力量進行滿足。雖然有公車私用之嫌，但卻給受益者以溫暖，一點一點地凝聚起人心，讓他們體會到我們與主體廠的差別。其實這類的事情很多，只要我們了解職工的需要，打破一些陳規(guī)，能夠做很多事情。再者，逢年過節(jié)對下面下發(fā)的節(jié)錢、節(jié)禮不可少。形式可以適當豐富一點。現(xiàn)在，中國的 老百姓通過網(wǎng)絡等渠道，了解得事情越來越多，思維越來越活躍，要求越來越高，不發(fā)東西挨罵，發(fā)不合適也挨罵。這其實正是民智將開未開之時。作為管理者，我們應帶在職
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