關(guān)于本質(zhì)安全管理的一點(diǎn)思考(編輯修改稿)
2025-02-09 01:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 也就是說，人的行為是按理念、習(xí)慣行事的。不良的理念、習(xí)慣不改變，就可能產(chǎn)生不良的行為。因此，在改變理念、習(xí)慣時(shí)，不能因不情愿不舒服就放棄，必要時(shí)還要給予外在壓力，特別是剛開始時(shí)更需如此。俗話說得好：“萬(wàn)事開頭難”。改變?nèi)魏我粋€(gè)理念、習(xí)慣時(shí)都要不斷重復(fù)，直至 21天（次）以上。相信，沒有改變不了的理念和習(xí)慣。 習(xí)慣性違章的治理 、 21天效應(yīng)與習(xí)慣性違章： 3..、通過 21天效應(yīng)加強(qiáng)習(xí)慣性違章 針對(duì)崗位習(xí)慣性違章進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確定重點(diǎn)整治環(huán)節(jié)； 通過強(qiáng)制手段，大力推行“個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃”； 針對(duì)行為規(guī)律，在操作中重點(diǎn)整治，加強(qiáng)巡視，確保員工在21天內(nèi)遵循操作行為規(guī)范； 習(xí)慣性違章的治理 、習(xí)慣性違章管理必須做到“三嚴(yán)三鐵”： “三嚴(yán)”： 嚴(yán)格管理、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)肅問責(zé) “三鐵”： 鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸 打造本質(zhì)安全員工的重點(diǎn)環(huán)節(jié) 、意識(shí)養(yǎng)成 —— 我要安全 、技能培訓(xùn) —— 我會(huì)安全 打造本質(zhì)安全員工的重點(diǎn)環(huán)節(jié) 、配臵資源 —— 我能安全 打造本質(zhì)安全員工的重點(diǎn)環(huán)節(jié) 、流程約束 —— 我才安全 打造本質(zhì)安全員工的重點(diǎn)環(huán)節(jié) 目錄 本質(zhì)安全管理綜述 如何打造本質(zhì)安全員工 總結(jié)及展望 誰(shuí)是本質(zhì)安全的收益者 第一、不可否認(rèn)，搞好企業(yè)的安全工作，企業(yè)會(huì)受益； 第二、我們應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，企業(yè)做好安全工作，員工會(huì)受益； 第三、做好企業(yè)的安全工作，員工不僅受益，而且是最大的受益者； 總結(jié)與展望 安全管理，是一個(gè)說不完的話題，安全與否，直接影響到公司的生產(chǎn)形勢(shì)與員工人身安全，因此，在生產(chǎn)管理中，安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的話題。 隨著社會(huì)的發(fā)展，安全管理的理念與方法需要不斷的持續(xù)改進(jìn)。 在管理理念中，我們既需要在持續(xù)對(duì)一些舊的理念進(jìn)行重新進(jìn)行回顧、審視、總結(jié)和檢驗(yàn)，樹立系統(tǒng)管理、人本管理、動(dòng)態(tài)管理、追求長(zhǎng)期利益等理念。只有這樣才能適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新，真正起到本質(zhì)安全管理應(yīng)有的作用，達(dá)到“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的目標(biāo)； 在管理方法中，我們作為企業(yè)安全生產(chǎn)的管理者
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