關于本質(zhì)安全管理的一點思考(編輯修改稿)
2025-02-09 01:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 也就是說，人的行為是按理念、習慣行事的。不良的理念、習慣不改變，就可能產(chǎn)生不良的行為。因此，在改變理念、習慣時，不能因不情愿不舒服就放棄，必要時還要給予外在壓力，特別是剛開始時更需如此。俗話說得好：“萬事開頭難”。改變?nèi)魏我粋€理念、習慣時都要不斷重復，直至 21天（次）以上。相信，沒有改變不了的理念和習慣。 習慣性違章的治理 、 21天效應與習慣性違章： 3..、通過 21天效應加強習慣性違章 針對崗位習慣性違章進行統(tǒng)計，確定重點整治環(huán)節(jié)； 通過強制手段，大力推行“個人安全行動計劃”； 針對行為規(guī)律，在操作中重點整治，加強巡視，確保員工在21天內(nèi)遵循操作行為規(guī)范； 習慣性違章的治理 、習慣性違章管理必須做到“三嚴三鐵”： “三嚴”： 嚴格管理、嚴明紀律、嚴肅問責 “三鐵”： 鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸 打造本質(zhì)安全員工的重點環(huán)節(jié) 、意識養(yǎng)成 —— 我要安全 、技能培訓 —— 我會安全 打造本質(zhì)安全員工的重點環(huán)節(jié) 、配臵資源 —— 我能安全 打造本質(zhì)安全員工的重點環(huán)節(jié) 、流程約束 —— 我才安全 打造本質(zhì)安全員工的重點環(huán)節(jié) 目錄 本質(zhì)安全管理綜述 如何打造本質(zhì)安全員工 總結及展望 誰是本質(zhì)安全的收益者 第一、不可否認，搞好企業(yè)的安全工作，企業(yè)會受益； 第二、我們應當承認，企業(yè)做好安全工作，員工會受益； 第三、做好企業(yè)的安全工作，員工不僅受益，而且是最大的受益者； 總結與展望 安全管理，是一個說不完的話題，安全與否，直接影響到公司的生產(chǎn)形勢與員工人身安全，因此，在生產(chǎn)管理中，安全生產(chǎn)是一個永恒的話題。 隨著社會的發(fā)展，安全管理的理念與方法需要不斷的持續(xù)改進。 在管理理念中，我們既需要在持續(xù)對一些舊的理念進行重新進行回顧、審視、總結和檢驗，樹立系統(tǒng)管理、人本管理、動態(tài)管理、追求長期利益等理念。只有這樣才能適應新的形勢發(fā)展，做到與時俱進，不斷更新，真正起到本質(zhì)安全管理應有的作用，達到“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的目標； 在管理方法中，我們作為企業(yè)安全生產(chǎn)的管理者
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