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正文內(nèi)容

關于本質(zhì)安全管理的一點思考(編輯修改稿)

2025-02-09 01:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 也就是說,人的行為是按理念、習慣行事的。不良的理念、習慣不改變,就可能產(chǎn)生不良的行為。因此,在改變理念、習慣時,不能因不情愿不舒服就放棄,必要時還要給予外在壓力,特別是剛開始時更需如此。俗話說得好:“萬事開頭難”。改變?nèi)魏我粋€理念、習慣時都要不斷重復,直至 21天(次)以上。相信,沒有改變不了的理念和習慣。 習慣性違章的治理 、 21天效應與習慣性違章: 3..、通過 21天效應加強習慣性違章 針對崗位習慣性違章進行統(tǒng)計,確定重點整治環(huán)節(jié); 通過強制手段,大力推行“個人安全行動計劃”; 針對行為規(guī)律,在操作中重點整治,加強巡視,確保員工在21天內(nèi)遵循操作行為規(guī)范; 習慣性違章的治理 、習慣性違章管理必須做到“三嚴三鐵”: “三嚴”: 嚴格管理、嚴明紀律、嚴肅問責 “三鐵”: 鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸 打造本質(zhì)安全員工的重點環(huán)節(jié) 、意識養(yǎng)成 —— 我要安全 、技能培訓 —— 我會安全 打造本質(zhì)安全員工的重點環(huán)節(jié) 、配臵資源 —— 我能安全 打造本質(zhì)安全員工的重點環(huán)節(jié) 、流程約束 —— 我才安全 打造本質(zhì)安全員工的重點環(huán)節(jié) 目錄 本質(zhì)安全管理綜述 如何打造本質(zhì)安全員工 總結及展望 誰是本質(zhì)安全的收益者 第一、不可否認,搞好企業(yè)的安全工作,企業(yè)會受益; 第二、我們應當承認,企業(yè)做好安全工作,員工會受益; 第三、做好企業(yè)的安全工作,員工不僅受益,而且是最大的受益者; 總結與展望 安全管理,是一個說不完的話題,安全與否,直接影響到公司的生產(chǎn)形勢與員工人身安全,因此,在生產(chǎn)管理中,安全生產(chǎn)是一個永恒的話題。 隨著社會的發(fā)展,安全管理的理念與方法需要不斷的持續(xù)改進。 在管理理念中,我們既需要在持續(xù)對一些舊的理念進行重新進行回顧、審視、總結和檢驗,樹立系統(tǒng)管理、人本管理、動態(tài)管理、追求長期利益等理念。只有這樣才能適應新的形勢發(fā)展,做到與時俱進,不斷更新,真正起到本質(zhì)安全管理應有的作用,達到“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的目標; 在管理方法中,我們作為企業(yè)安全生產(chǎn)的管理者
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