【正文】 檢修時間、專家等等。如果我說 “ 先關(guān)一次截門，然后將變送器儀表端蓋拆開，正負(fù)極不能接反，電壓是 24v……” ，恐怕學(xué) 習(xí)效率就大大下降了。而且時間拖得越長，對我們越不利。只要效益達(dá)到一個合理的臨界值，就能夠有效規(guī)避風(fēng)險。有意見，討論的時候可以提；當(dāng)時不提，就行同認(rèn)可，執(zhí)行起來就如同法律。收獲。以生產(chǎn)科所管轄的車輛為例，如果是工作需要，我們就按照既定的制度嚴(yán)格控制，保持制度的剛性；如果是私人特殊原因需要，只要不影響生產(chǎn)，只要不對企業(yè)造成損失，生產(chǎn)科一般都盡最大的力量進(jìn)行滿足。這幾類人都是企業(yè)成功必不可少的，只要將合適的人放在合適的 地方，企業(yè)就會加速發(fā)展，否則就會遲鈍，甚至減速。而廠領(lǐng)導(dǎo)所要做的就是通過調(diào)度與車間的 “ 糾結(jié) ” ，判斷事情的正誤，為下一步修正政策提供回旋余地，避免直接沖突，避免影響領(lǐng)導(dǎo) 權(quán)威。 檢修公司的利益范圍，其實(shí)大部分是處室劃定的。特殊情況可以臨時調(diào)度車間人員支持，為其支付勞務(wù)費(fèi)么。而作為廠級人員，平常最低層的接觸，就是班組長、骨干，歷次座談會不都是么。 思緒混亂，言盡于此。 祝您身體健康，事業(yè)騰飛。 美國大法官布倫南說過一句很精彩的話。 您的為人，正直、親民、體恤職工疾苦、講義氣、好任俠。當(dāng)然，業(yè)務(wù)的承攬、分配、記錄，收益的分配，由檢修科執(zhí)行。沒有辦法，俗語說的好 “ 聽喇喇蛌叫就不種山藥了?？梢哉f某種程度上就是 “ 近衛(wèi)軍 ” 。馬：就是長于謀略，長于突破一 點(diǎn)，長于創(chuàng)造的，是企業(yè)的雙翼。其實(shí)羊毛出在羊身上，但是卻讓職工感受到了精神上的慰藉，感受到廠里關(guān)心職工。（語自曾國藩） 我認(rèn)為，術(shù)不是算計(jì)誰，也不是占誰的便宜，而是為更多的人解決他們關(guān)心的問題，讓他們真心為檢修公司好，為檢修公司出謀劃策，為檢修公司發(fā)展出力。制度應(yīng)當(dāng)保持唯一性，穩(wěn)定性，剛性。如果周邊制度合理，管理有序，大環(huán)境適合以常規(guī)模式發(fā)展，我們就按部就班的發(fā)展；如果周邊管理效率低下，環(huán)境混沌而我們沒有能力去改變，企業(yè)發(fā)展的思路模糊，那么我們可以嘗試著做小崗村，做深圳，再不濟(jì)也得像抗戰(zhàn)時期的八路軍一樣自謀生路。我們就必須有規(guī)范的界定和流程。記得當(dāng)年教崗位工換變送器，我是這么說的 “ 關(guān)截門，擰蓋，拆線。 必須盡快建立檢修公司的數(shù)據(jù)庫，這是逐步優(yōu)化管理的基礎(chǔ)?？荚u搶修中的領(lǐng)導(dǎo)到位率，搶修效率，搶修協(xié)調(diào)的 第 5 頁 共 19 頁 態(tài)度和手段。劉亞生 +100 這是我 在焦化第一煉焦車間擔(dān)任中控組長時， 2024 年 12 月份的獎金公開表。 具體效果以下表為例： 12 月獎金獎懲明細(xì)序號 1 獎懲原因獎懲明細(xì) 12 月 11 日，廠優(yōu)秀班組驗(yàn)收，甲班擦氨水張帥 +10，李鋒 +10，王秀芬泵玻璃。無論什么樣的主義，利益是永恒的追求?；厥走^去的一年，真是思緒萬千，千言萬語不知從何談起，便化作這一塊塊字碼?？刹皇呛唵蔚纳仙险n，發(fā)本書，考個試，交個論文那么簡單。 二、具體業(yè)務(wù)上的建議。高鳳來 +50，王秀英 +50（武雅玲 +10）朱 志星 +100，李金峰 +100， 9 全月丁班缺人，無人替班?？隙ú荒苋?，但是對職工一個積極信號，讓職工覺得廠里在關(guān)注他們，廠里知道孰優(yōu)孰劣。進(jìn)步大，解決問題能力強(qiáng)的，酌情加星，形成我們檢修公司特有的技術(shù)評判制度。 檢修和搶修過程中，經(jīng)驗(yàn)和 工具是兩個重要的抓手。依次類推。至于設(shè)備故障時是否從線上撤下來，就是生產(chǎn)廠決定的了。他們說，國家，要想管理好，無非是 “ 法、術(shù)、勢 ” 三點(diǎn)。我廠雖然從幾個生產(chǎn)廠吸收了部分單位過來，但由于長期在生產(chǎn)廠形成的管理思維慣性、目前仍然與生產(chǎn)廠長期交織在一起、部分管理職能與 生產(chǎn)廠重疊等原因，許多領(lǐng)導(dǎo)干部多多少少受生產(chǎn)廠影響，總愛胡亂比較，總愛借著主體廠對檢修公司說事，總愛指指點(diǎn)點(diǎn)。改革開放前，物質(zhì)條件不好，可人們都很幸福；現(xiàn)在的社會，貧富差距大，可有的小市民卻很幸福，有的大領(lǐng)導(dǎo)、大老板也未必幸?！，F(xiàn)在，中國的 老百姓通過網(wǎng)絡(luò)等渠道，了解得事情越來越多，思維越來越活躍，要求越來越高，不發(fā)東西挨罵，發(fā)不合適也挨罵。 …… 當(dāng)然，如果一個人有上面四種屬性，那是最好的。堅(jiān)守原則，是要求調(diào)度在工作過程中，要保持對工作的尊重，所有行為的目的是為了達(dá)到廠里所需要的工作效果，不能離心離德，不能刻意刁難，不能公報私仇；適度放縱，就是適度的放松調(diào)度在工作之外 第 14 頁 共 19 頁 的要求，讓他們有一種優(yōu)越感，有一種痞氣、霸氣。如果我廠各個口都有條件去如此公關(guān)，我覺得我們的收獲將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的復(fù)出，甚至是幾十倍的回饋。 如果您覺得可行，我建議將安全科李輝調(diào)來擔(dān)任生產(chǎn)科施工隊(duì)長。讓矛盾、意見得到合理的宣泄和傳遞。 美國大法官布倫南說過一句很精彩的話。 ” 我們不要過于在意別人說什么，而應(yīng)該將我們自己做好，然后很好的宣傳出去，讓職工理解。 這些民意 調(diào)查員或意見收集員，必須由黨群選定，而非