3關于加強“三基”工作的一點想法(編輯修改稿)
2024-08-16 01:44 本頁面
【文章內容簡介】 不能定死一個標準，這在制訂制度的時候應預先考慮；因為我們已經多次遇到對某一件事或人找 不到相應的處罰手段。）。 .既然毛利考核能把經營與生產裝置捆綁在一起，那么管理層次定額考核也可以與裝置捆綁，這樣促使管理人員深入裝置進行業(yè)務和技術指導。（包括單耗、能耗、輔料消耗等） .應強制規(guī)定裝置、直屬車間每月對設備運行狀況、生產管理情況進行分析，根據分析結果，對不足之處提出整改措施并以文字形式上報職能部門；如需事業(yè)部協調解決的，相關條線的職能部門必須拿出書面意見。（也可把每月整改措施落實情況列入考核） 二、關于基本功訓練 第 4 頁 共 7 頁 當前情況： 在生產技術和設備管 理方面，事業(yè)部各裝置的操作技術規(guī)程、工藝技術規(guī)程、設備維護保養(yǎng)技術等（包括關鍵裝置、設備的操作和管理技術，關鍵原材料的有關知識和專門技術）已比較完備。即使是、裝置，通過近兩年來的摸索，在這方面做了大量的工作，也已日趨完善。 在安全方面，事業(yè)部的安全生產規(guī)程崗位覆蓋面已經達到；在應對突發(fā)事件方面也制訂了不少反事故預案。近幾年來，事業(yè)部在反事故演練工作力度不斷加強，職工的自我防范知識切實得到提高。 當前工作中的不足： .新職工得到操作鍛煉的機會不多，技術水平提高速度不快。原因有：生 產任務緊，在裝置異常情況下（如開停車），用新職工進行重要操作的把握不大（如裝置，幾位常日班老職工幾乎就
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