3關(guān)于加強“三基”工作的一點想法-預(yù)覽頁
【正文】 作崗位上職工制度的執(zhí)行率不高，隨意性比較大。主要原因。比如?？傊凑障聢D所示，妥善應(yīng)對因組織變革而產(chǎn)生的新問題。其它依此類推，總之有時不能定死一個標(biāo)準(zhǔn)，這在制訂制度的時候應(yīng)預(yù)先考慮；因為我們已經(jīng)多次遇到對某一件事或人找 不到相應(yīng)的處罰手段。（也可把每月整改措施落實情況列入考核） 二、關(guān)于基本功訓(xùn)練 第 4 頁 共 7 頁 當(dāng)前情況： 在生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管 理方面，事業(yè)部各裝置的操作技術(shù)規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)技術(shù)等（包括關(guān)鍵裝置、設(shè)備的操作和管理技術(shù)，關(guān)鍵原材料的有關(guān)知識和專門技術(shù)）已比較完備。 當(dāng)前工作中的不足： .新職工得到操作鍛煉的機會不多，技術(shù)水平提高速度不快。 建議： 第 5 頁 共 7 頁 .加強師徒之間的溝通。 .應(yīng)急預(yù)案應(yīng)覆蓋安全、環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理。 三、關(guān)于基層建設(shè) 當(dāng)前情況： 通過多 年來運作，事業(yè)部在基層建設(shè)方面已經(jīng)形成了以 “ 人 ”為主體、以 “ 物 ” 為載體，以 “ 崗檢 ” 為手段，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場開展一系列服從、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營活動的工作機制。 .迫于崗位編制的原因，目前事業(yè)部 在基層建設(shè)管理上投入的力量不夠，主要是人力上的不足。簡單地說它也應(yīng)該有一個類似于 “” 循環(huán)的過程管理。也就是，宏觀上事業(yè)部總體抓，具體上要細(xì)化，光靠生產(chǎn)處具體抓是有難度的
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