3關(guān)于加強(qiáng)“三基”工作的一點(diǎn)想法-wenkub
2024-08-16 01 本頁面
【正文】 普通職工對動(dòng)火票的等級權(quán)限不了解的比較多。 一、關(guān)于基礎(chǔ)工作 當(dāng)前情況： 塑料事業(yè)部成立以來，在兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，基礎(chǔ)工作應(yīng)該說做得是比較扎實(shí)的。 第 1 頁 共 7 頁 關(guān)于加強(qiáng) “ 三基 ” 工作的一點(diǎn)想法 吳經(jīng)理： 根據(jù)您的意思，這兩天我總在把事業(yè)部在管理上做的一些工作與理論知識相對照。其中包括制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定；定性考核的逐漸減少，定量考核內(nèi)容的逐步增多；計(jì)量手段的不斷完善；生產(chǎn)經(jīng)營基本臺帳的管理以及員工基礎(chǔ)教育的執(zhí)行等方面工作都有一定的深度。） 執(zhí)行制度過程中，對執(zhí)行情況的考核不夠徹底。 信息資源的利用率不太高。這方面明年需做的工作有：根據(jù)公司上線、銷售集團(tuán)公司集中管理、供應(yīng)和財(cái)務(wù) “ 二減一 ” 等改革措施實(shí)施后的要求，相應(yīng)修訂事業(yè)部版制度，理順各管理?xiàng)l線的工作，明確管理職能，制訂有關(guān)對策，配好有關(guān)人員。這樣處罰的手段可視情況比較靈活掌握。（包括單耗、能耗、輔料消耗等） .應(yīng)強(qiáng)制規(guī)定裝置、直屬車間每月對設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)管理情況進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果，對不足之處提出整改措施并以文字形式上報(bào)職能部門；如需事業(yè)部協(xié)調(diào)解決的，相關(guān)條線的職能部門必須拿出書面意見。近幾年來，事業(yè)部在反事故演練工作力度不斷加強(qiáng)，職工的自我防范知識切實(shí)得到提高。 .反事故演練力度不夠，演練的方式比較單一。事業(yè)部應(yīng)在力所能及的范圍（更多精彩文章來自
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1