3關(guān)于加強(qiáng)“三基”工作的一點(diǎn)想法(已修改)
2025-08-11 01:44 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 7 頁 關(guān)于加強(qiáng) “ 三基 ” 工作的一點(diǎn)想法 吳經(jīng)理： 根據(jù)您的意思，這兩天我總在把事業(yè)部在管理上做的一些工作與理論知識(shí)相對(duì)照。我發(fā)現(xiàn)，我們的工作其實(shí)做得很好的，并且在合理運(yùn)用理論知識(shí)的同時(shí)，與事業(yè)部的實(shí)際也貼得比較緊。只是，我們?cè)诓糠汁h(huán)節(jié)上確實(shí)存在著一些不足（僅是個(gè)人看法）；因此，我借此機(jī)會(huì)，談?wù)勛约旱囊恍┫敕ǎ煌字幘凑?qǐng)批評(píng)指正。 一、關(guān)于基礎(chǔ)工作 當(dāng)前情況： 塑料事業(yè)部成立以來，在兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，基礎(chǔ)工作應(yīng)該說做得是比較扎實(shí)的。其中包括制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定；定性考核的逐漸減少，定量考核內(nèi)容的逐步增多；計(jì)量手段的不斷完善；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本臺(tái)帳的管理以及員工基礎(chǔ)教育的執(zhí)行等方面工作都有一定的深度。 當(dāng)前工作中存在的不足： 制度在職工中的印象不夠深刻，造成在各個(gè)管理層次、各操作崗位上職工制度的執(zhí)行率不高，隨意性比較大。主要原因：部門干部自身或在組織職工學(xué)習(xí)制度上的功夫下得不夠；制度頒布發(fā)行的覆蓋面不夠大，大多數(shù)制度只能到主管一個(gè)層次才能看到。（一個(gè)例子：在對(duì)一部門的調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，班組值班長(zhǎng)以下的 第 2 頁 共 7 頁 普通職工對(duì)動(dòng)火票的等級(jí)權(quán)限不了解的比較多。） 執(zhí)行制度過程中，對(duì)執(zhí)行情況的考核不夠徹底。主要原因。部分干部存在著怕得罪人的思想；對(duì)制度的執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性，有的甚至把個(gè)人的意識(shí)參與到考核過程中；與制度配套的
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