3關(guān)于加強(qiáng)“三基”工作的一點(diǎn)想法-文庫吧在線文庫
【正文】 （一個(gè)例子：在對一部門的調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，班組值班長以下的 第 2 頁 共 7 頁 普通職工對動(dòng)火票的等級權(quán)限不了解的比較多。 建議： .公司改革步伐不斷加快、力度不斷加強(qiáng)，事業(yè)部的基礎(chǔ)工作應(yīng)該要盡快適應(yīng)改革后形成的新體制和機(jī)制的要求。 .既然毛利考核能把經(jīng)營與生產(chǎn)裝置捆綁在一起，那么管理層次定額考核也可以與裝置捆綁，這樣促使管理人員深入裝置進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。 .應(yīng)急預(yù)案的覆蓋面不夠，目前局限于安全方面，技術(shù)和設(shè)備上的應(yīng)急預(yù)案不夠完善。 .反事故演練關(guān)鍵是一個(gè) “ 真 ” 字。 建議： 我在裝置工作期間，曾協(xié)助裝置搞過一段時(shí)期的基層建設(shè)，當(dāng)時(shí)聯(lián)合裝置基層建設(shè)實(shí)質(zhì)上都是公司免檢的。因此，我們在開展 “ 三基 ” 工作時(shí)，應(yīng)該通盤考慮，抓住事物的實(shí)質(zhì)和重點(diǎn)，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高效率。在當(dāng)前不可能設(shè)立行政部門的情況下，我建議事業(yè)部設(shè)置（或恢復(fù)）基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。但是，幾年企管處撤并后，事業(yè)部基層建設(shè)的工作確實(shí)有點(diǎn)削弱了。安排適當(dāng)機(jī)會(huì)，并在老職工的引導(dǎo)下，給新職工以更多鍛煉機(jī)會(huì)。 在安全方面，事業(yè)部的安全生產(chǎn)規(guī)程崗位覆蓋面已經(jīng)達(dá)到；在應(yīng)對突發(fā)事件方面也制訂了不少反事故預(yù)案。同時(shí)，在考核過程中要獎(jiǎng)罰分明，適當(dāng)放寬處罰幅度，加強(qiáng)責(zé)任追究力度（比如，對進(jìn)入化工生產(chǎn)裝置未戴安全帽的，可以處以扣獎(jiǎng)元～元，進(jìn)入施工作業(yè)和檢修區(qū)域未戴安全帽的，解除勞動(dòng)合同。
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