4某年職工思想狀況調(diào)查活動總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 14:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不同年齡段員工的心理成長過程以及 隨之產(chǎn)生的變化，并因此可以體現(xiàn)，我們的員工在能力以及心理方面是正常發(fā)展的。 第 4 頁 共 8 頁 在對待個人能力方面，四個年齡段的員工都在很大程度上希望個人學(xué)歷和個人技能得到提高，其中稍微不同的是 45～ 55 歲這個年齡段的員工對提高學(xué)歷的要求偏低只有 78%，從年齡角度上講，這是一個很正常的現(xiàn)象。 25 歲以下、 26～ 35 歲、 36～ 44歲、 45～ 55 歲這四個年齡段的員工希望企業(yè)提供培訓(xùn)機會的比例分別為 45%、 27%、 43%、 48%。這個結(jié)果所體現(xiàn)出來的結(jié)論和第一輪統(tǒng)計是相同的，說明企業(yè)給予培訓(xùn)機會很有必要。對個人在企業(yè)中的發(fā)展 信心情況， 25 歲以下員工所體現(xiàn)出來的數(shù)值比例是 64%，這個結(jié)果遠遠高于其它三個年齡段的員工，說明這部分年輕員工是有理想和抱負的，這很有利于我們集團立足于未來的長遠規(guī)劃。 對改制的認可方面， 25 歲以下、 26～ 35 歲、 36～ 44 歲、 45～55 歲這四個年齡段的員工對輔業(yè)改制的認可程度基本在 50%和65%之間浮動，對分配制度改革的認可都小于 50%，甚至 26～ 35歲這個年齡段的比例低到了 27%，這兩組數(shù)據(jù)可以說明對分配制度改革的宣傳要加大力度，要向員工作好企業(yè)改制的教育與宣傳，同時讓員工明白企業(yè)改制的意圖和 因此所帶來的企業(yè)發(fā)展和個人利益的獲得。 在與企業(yè)精神文明的契合方面，數(shù)據(jù)落差較大。對企業(yè)解決問題能力認可程度方面，前三個年齡段的統(tǒng)計數(shù)據(jù)都低于 30%，但 45～ 55 歲范圍的員工卻達到了 89%。以下的關(guān)于犧牲個人利 第 5 頁 共 8 頁 益的比例前三個年齡段都低于 15%，但 45～ 55 歲這個年齡段的員工卻達到了 36%。這兩方面的數(shù)據(jù)可以很好的驗證一個結(jié)論：這一部分員工大部分是參與集團創(chuàng)業(yè)的元老，他們見證了集團的風(fēng)雨，在付出辛勞的同時得到了企業(yè)給予的福利，而其他三個年齡段的員工因為缺少這段經(jīng)歷，會對很多問題有所懷疑，這說明，要尋 找一種方式把企業(yè)的一貫原則讓員
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