5第四章工作計(jì)劃和實(shí)施方法(編輯修改稿)
2025-09-11 00:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 供的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并在各個(gè)階段特別對(duì)施工階段各個(gè)工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理， 81 統(tǒng)籌安排施工勞動(dòng)力、施工機(jī)械周轉(zhuǎn)材料、合理調(diào)整各項(xiàng)工序的開竣工時(shí)間，制各階段的工期，確保實(shí)際施工天數(shù)不突破計(jì)劃工期。 （一）實(shí)行目標(biāo)管理 為了確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，必須對(duì)進(jìn)度進(jìn)行目標(biāo)管理，以制定工期定額為基礎(chǔ)，考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、地埋環(huán) 境、資源供應(yīng)條件、施工隊(duì)伍水平，科學(xué)制定目標(biāo)，層層分解，落實(shí)責(zé)任到人。 為了有效控制施工進(jìn)度，要對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。 （二）主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理 主動(dòng)控制就是在問題和偏差發(fā)生之前，事先做好預(yù)測(cè)、預(yù)防工作，在執(zhí)行計(jì)劃中消化各種不利因素，并且隨著施工中各種條 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 件的變化，制定出新的進(jìn)度計(jì)劃，確保不突破總工期的方案。 審核施工承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 運(yùn) 用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃等各種技術(shù)方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、橫道圖法、 s 曲線法、香焦曲線法、前鋒線法都是常用的進(jìn)度控制方法、我們將在具體工作中以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為主，視具體情況和主要矛盾采用最有效的技術(shù)方法解決進(jìn)度問題，實(shí)現(xiàn)工期的有效控制。 （三）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議 82 1）為了維護(hù)正常的施工秩序，協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各種矛盾，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議是監(jiān)理工程師控制的最基本方法。 2）監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在每個(gè)月召開 的高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其處理結(jié)果，解決各個(gè)承包商之間以及業(yè)主與承包商之間的重大協(xié)調(diào)配合問題。 （四）監(jiān)理應(yīng)編制施工進(jìn)度
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