5企業(yè)職能科室人員激勵初探(編輯修改稿)
2025-09-08 22:41 本頁面
【文章內容簡介】 ，降低他人所得； ③ 減少投入，減少個人貢獻； ④ 設法增加別人的投入； ⑤ 退出比較環(huán)境，要求調動工作。 據(jù)本人了解，大多數(shù)企業(yè)沒有系統(tǒng)、規(guī)范的職能科室分析與切實的績效考核手段，管理者往往憑個人印象、個人關系、科室總體狀況來評價人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等，激（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）勵缺乏針對性和公正性。勞酬的不一致產生的不公平感，使獎酬不僅沒有達到激勵效果，還會嚴重挫傷人的積極性，出現(xiàn)消極怠工、相互扯皮、攀比、搬弄是非等現(xiàn)象，造成職能科室工作的低效率， 削弱企業(yè)的凝聚力和人員的歸屬感，導致人才流失。 二、企業(yè)職能科室人員激勵原則 職能科室人員是相對復雜的群體，其激勵問題也是一個復雜的系統(tǒng)工程，本人認為企業(yè)職能科室人員實行激勵時，應遵守以下八項原則： 戰(zhàn)略原則。職能科室人員激勵，對企業(yè)具有戰(zhàn)略性意義，應予以高度重視。 系統(tǒng)原則。激勵是一個系統(tǒng)工程，應對職能科室人員行為進行全過程激勵。 第 5 頁 共 8 頁 組合原則。職能科室人員個體有多種需求，在激勵手段上應采取多種手段相結合。 權變原則；職能科室人員個體 的主導需求會隨著時間和環(huán)境的改變而改變，其激勵方法也應隨之而發(fā)展和改變。 規(guī)范原則。職能科室人員業(yè)績較難衡量，必須建立健全明確規(guī)范的激勵制度。 聯(lián)動原則。實施個體激勵時，應對整體形成相互激勵的聯(lián)動效應。 公正原則。激勵必須公正，要根據(jù)績效考核標準，公正評價并給予不同的激勵。 效用最大化原則。激勵手段和方法，不僅要有利于企業(yè)的短期利益，而且要有利于企業(yè)的長期發(fā)展。 三、企業(yè)職能科室人員激勵方法 物質 保障激勵 所 謂物質 保障激勵，即企業(yè)通過較高的工資、獎金、各類補貼及良好的福利保障（包括住房、醫(yī)療、保險及良好的工作環(huán)境、穩(wěn)定的
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