5企業(yè)職能科室人員激勵(lì)初探(編輯修改稿)
2024-09-08 22:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，降低他人所得； ③ 減少投入，減少個(gè)人貢獻(xiàn)； ④ 設(shè)法增加別人的投入； ⑤ 退出比較環(huán)境，要求調(diào)動(dòng)工作。 據(jù)本人了解，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)、規(guī)范的職能科室分析與切實(shí)的績(jī)效考核手段，管理者往往憑個(gè)人印象、個(gè)人關(guān)系、科室總體狀況來(lái)評(píng)價(jià)人員的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等，激（更多精彩文章來(lái)自 “ 秘書(shū)不求人 ” ）勵(lì)缺乏針對(duì)性和公正性。勞酬的不一致產(chǎn)生的不公平感，使獎(jiǎng)酬不僅沒(méi)有達(dá)到激勵(lì)效果，還會(huì)嚴(yán)重挫傷人的積極性，出現(xiàn)消極怠工、相互扯皮、攀比、搬弄是非等現(xiàn)象，造成職能科室工作的低效率， 削弱企業(yè)的凝聚力和人員的歸屬感，導(dǎo)致人才流失。 二、企業(yè)職能科室人員激勵(lì)原則 職能科室人員是相對(duì)復(fù)雜的群體，其激勵(lì)問(wèn)題也是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，本人認(rèn)為企業(yè)職能科室人員實(shí)行激勵(lì)時(shí)，應(yīng)遵守以下八項(xiàng)原則： 戰(zhàn)略原則。職能科室人員激勵(lì)，對(duì)企業(yè)具有戰(zhàn)略性意義，應(yīng)予以高度重視。 系統(tǒng)原則。激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)對(duì)職能科室人員行為進(jìn)行全過(guò)程激勵(lì)。 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 組合原則。職能科室人員個(gè)體有多種需求，在激勵(lì)手段上應(yīng)采取多種手段相結(jié)合。 權(quán)變?cè)瓌t；職能科室人員個(gè)體 的主導(dǎo)需求會(huì)隨著時(shí)間和環(huán)境的改變而改變，其激勵(lì)方法也應(yīng)隨之而發(fā)展和改變。 規(guī)范原則。職能科室人員業(yè)績(jī)較難衡量，必須建立健全明確規(guī)范的激勵(lì)制度。 聯(lián)動(dòng)原則。實(shí)施個(gè)體激勵(lì)時(shí)，應(yīng)對(duì)整體形成相互激勵(lì)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。 公正原則。激勵(lì)必須公正，要根據(jù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，公正評(píng)價(jià)并給予不同的激勵(lì)。 效用最大化原則。激勵(lì)手段和方法，不僅要有利于企業(yè)的短期利益，而且要有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。 三、企業(yè)職能科室人員激勵(lì)方法 物質(zhì) 保障激勵(lì) 所 謂物質(zhì) 保障激勵(lì)，即企業(yè)通過(guò)較高的工資、獎(jiǎng)金、各類補(bǔ)貼及良好的福利保障（包括住房、醫(yī)療、保險(xiǎn)及良好的工作環(huán)境、穩(wěn)定的
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