5企業(yè)職能科室人員激勵(lì)初探-免費(fèi)閱讀
【正文】 信任是和諧關(guān)系的粘合劑。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)軟性因素占主導(dǎo)地位的時(shí)代，情感的滿足、人情味的濃郁是組織凝聚力與向心力的源泉。 與此同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)該意識(shí)到，工作本身即具有激勵(lì)力 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 量。根據(jù)合理的績(jī)效考評(píng)，而提供的公正的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，其激勵(lì)作用已遠(yuǎn)超出物質(zhì)本身的價(jià)值。實(shí)施個(gè)體激勵(lì)時(shí)，應(yīng)對(duì)整體形成相互激勵(lì)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。 系統(tǒng)原則。用公式表示為：qa/ia=qb/ib 其中， qa表示自己所得的報(bào)酬， ia表示自己的投入。 美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為，生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五類需要依次處于從低到高的層次，從而構(gòu)成一個(gè)需要的層次系統(tǒng)。 隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、辦公自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展及企業(yè)管理信息系統(tǒng)（ mis）的應(yīng)用，企業(yè)開始實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、一體化的管理，職能科室在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)中的作用日漸加強(qiáng)，其角色定位也由傳統(tǒng)的控制人工成本的 “ 成本中心 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾赢a(chǎn)出的 “ 利潤(rùn)中心 ” ，更注重于設(shè)計(jì)實(shí)施各種有利于提高企業(yè)整體績(jī)效的方案，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)成功實(shí)施整體戰(zhàn)略。 企業(yè)職能科室人員普遍具有融知識(shí)性、協(xié)作性、參與性與追求性為一體的心理特性；希望能隨著時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，更新原有的知識(shí)，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提升自己的全面素質(zhì)；在相互協(xié)作的環(huán)境中，充分發(fā)揮自己的潛能，承擔(dān)更多的責(zé)任，使自身價(jià)值在參與管理中實(shí)現(xiàn)。 獎(jiǎng)酬激勵(lì)是人員激勵(lì)體系中的基礎(chǔ)，合理的獎(jiǎng)酬分配制度對(duì)任何企業(yè)來說都是最重要的激勵(lì)手段。勞酬的不一致產(chǎn)生的不公平感，使獎(jiǎng)酬不僅沒有達(dá)到激勵(lì)效果，還會(huì)嚴(yán)重挫傷人的積極性，出現(xiàn)消極怠工、相互扯皮、攀比、搬弄是非等現(xiàn)象，造成職能科室工作的低效率， 削弱企業(yè)的凝聚力和人員的歸屬感，導(dǎo)致人才流失。 規(guī)范原則。 三、企業(yè)職能科室人員激勵(lì)方法 物質(zhì) 保障激勵(lì) 所 謂物質(zhì) 保障激勵(lì)，即企業(yè)通過較高的工資、獎(jiǎng)金、
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1