5農(nóng)村駐村扶貧人員培育初探(編輯修改稿)
2025-09-06 23:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 雙肩挑 ” 給隊(duì)員造成了較大 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 的工作壓力。二是幫扶力量不均衡。各單位由于職責(zé)分工不同，能夠在財(cái)力、物力、項(xiàng)目上給予對(duì)口扶貧村的能力大小不一，資源匱乏的單位無(wú)法給駐村隊(duì)員提供有力支持，使得脫貧任務(wù)更為艱巨。三是一些貧困地區(qū)和貧困村條 件較差的地區(qū)，隊(duì)員的生活補(bǔ)貼沒有相應(yīng)增加，部分村 “ 兩委 ” 對(duì)駐村隊(duì)員的關(guān)心不足，交流溝通欠缺，都在一定程度上影響駐村工作隊(duì)員的積極性。 二、駐村扶貧工作隊(duì)對(duì)策建議 ，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升整體工作水平。一是把好選派關(guān)，優(yōu)化人員配置。由于駐村扶貧工作隊(duì)是村部門、新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員、幫扶干部和大學(xué)生村官等力量整合，在人員選派和配置方面應(yīng)綜合考量，合理搭配。第一，駐村隊(duì)長(zhǎng)必須是思想素質(zhì)好、組織能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、熱愛農(nóng)村工作和熟悉農(nóng)村工作的人員擔(dān)當(dāng)，有利于帶動(dòng)整個(gè)工作隊(duì)工作。一般要求副科以上 領(lǐng)導(dǎo)，至少是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員擔(dān)任，尤其是組織部應(yīng)將擬提拔的后備干部作為駐村隊(duì)長(zhǎng)首要人選，既利于檢驗(yàn)后備干部的工作能力和作風(fēng)，也有利于真正想做事、做事實(shí)的干部發(fā)揮聰明才智。第二，組織部門設(shè)立選派統(tǒng)籌協(xié)調(diào)小組，一方面根據(jù)各個(gè)選派單位實(shí)際工作量和人員數(shù)量進(jìn)行駐派人數(shù)的調(diào)整，另一方面發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)選派單位提交的選派人員進(jìn)行初步考察和綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)，合格后，方可進(jìn)行選派。第三，重視駐村工作隊(duì)伍的搭配，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在年齡結(jié)構(gòu)方面實(shí)現(xiàn)老中青結(jié)合，在專業(yè)結(jié)構(gòu)上以專業(yè)技術(shù)人員 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 為主，行政人員為輔；在工作風(fēng)格上，選擇敢做敢干和注重 協(xié)調(diào)的人搭檔；在知識(shí)結(jié)構(gòu)上，選擇有較高文化素養(yǎng)、熟悉宏觀政策的人和有多年從事農(nóng)村工作、熟悉本地風(fēng)土人情的人組合，從而充分發(fā)揮駐村扶貧隊(duì)伍的作用。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升工作水平。第一是創(chuàng)新駐村隊(duì)員教育培訓(xùn)機(jī)制，開展定期培訓(xùn)。其中包括工作隊(duì)職責(zé)、扶貧工作相關(guān)政策、專業(yè)技術(shù)和當(dāng)?shù)卮迩槊駴r等內(nèi)容，按照 “ 實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效 ” 和 “ 缺什么、補(bǔ)什么 ” 的原則，組織駐村隊(duì)員集中 “ 充電 ” ，提升他們的綜合素質(zhì)。第二是樹立責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。駐村隊(duì)員要認(rèn)識(shí)到
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1