【正文】 進(jìn)行嚴(yán)格督查，一些臨時(shí)和短期請假往往也不計(jì)入考勤；二是選派、考核、召回等制度不夠健全。第三，重視駐村工作隊(duì)伍的搭配，做到優(yōu)勢互補(bǔ)。幫扶也是最為主要的職責(zé)，工作隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)與村 “ 兩委 ” 班子溝通、協(xié)作，幫助進(jìn)一步理清脫貧致富的思路，開展脫貧攻堅(jiān)工作，促進(jìn)農(nóng)民增收和集體經(jīng)濟(jì)的壯大發(fā)展。 ，創(chuàng)造條件，切實(shí)提升工作成效。駐村扶貧工作隊(duì)的主要職責(zé)概括為八個(gè)字就是 “ 宣傳、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、幫扶 ” 。由于駐村扶貧工作隊(duì)是村部門、新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員、幫扶干部和大學(xué)生村官等力量整合，在人員選派和配置方面應(yīng)綜合考量，合理搭配。各級政府和管理部門都對組建駐鄉(xiāng)駐村扶貧隊(duì)有相應(yīng)的文件指導(dǎo)和具體要求，也陸續(xù)制定了相應(yīng)的管理制度和監(jiān)督制度。一方面是由于扶貧工作前期，選派工作未引起部分單位的重視，往往為了應(yīng)付任務(wù)和不影響本單位正常工作開展，只能 “ 硬抽人 ” ，一般選擇本單位工作職責(zé)輕、工作能力欠佳、年齡偏大或新進(jìn)單位的年輕人進(jìn)行選派，未能做到 “ 抽硬人 ” 。但目前部分駐村工作隊(duì)沒有認(rèn)識到自身職責(zé)和定位，難免出現(xiàn)兩種極端現(xiàn)象：第一是大包大攬式，工作隊(duì)駐村后不與村“ 兩委 ” 協(xié)調(diào)溝通，按照自身意愿安排扶貧工作，未發(fā)揮出村“ 兩委 ” 熟悉村情民意的優(yōu)勢。各派出單位是保障工作隊(duì)員發(fā)揮作用的堅(jiān)強(qiáng)后盾，并應(yīng)協(xié)調(diào)做好日常管理工作。第二是樹立責(zé)任意識，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。駐村工作隊(duì)工作成效不佳，作風(fēng)漂浮，主觀上存在責(zé)任意識不足，為民服務(wù)意識欠缺等問題，但客觀上由于管理制度不健全、監(jiān)督不到位導(dǎo)致的。如，縣委政府督查室和 “ 駐村辦 ” 可 抽調(diào)人員設(shè)立專項(xiàng)監(jiān)督小組，安排專人對駐村干部下村情況進(jìn)行督查，不僅要求嚴(yán)格執(zhí)行每年駐村時(shí)間不少于 200 天規(guī)定，還要隨機(jī)走訪村干部和村民，深入了解駐村隊(duì)員的實(shí)際表現(xiàn)。第三 是駐村隊(duì)員要切實(shí)深入農(nóng)村開展工作。二是幫扶力量不均衡。由于不是精準(zhǔn)扶貧的第一責(zé)任主體 ，部分隊(duì)員責(zé)任感不強(qiáng)，僅做一些書面案頭工作應(yīng)付差事，不能協(xié)助村 “ 兩委 ” 班子在扶貧工作上理清思路；有些工作隊(duì)甚至抱著 “ 事不關(guān)己高高掛起 ” 的態(tài)度，簡單地認(rèn)為自己的工作職責(zé)僅僅是 “ 扶貧 ” ，