5生產(chǎn)與運(yùn)作管理的感想(編輯修改稿)
2025-09-08 07:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 稱 “ 領(lǐng)先者 ”策略（ 2） “ 緊隨領(lǐng)先者 ” 策略（ 3）仿制策略或 “ 成本最低化 ”策略（ 4）部分市場(chǎng)策略。 6，生產(chǎn)流程分類：按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程、按加工路線進(jìn)行的生產(chǎn)流程、按項(xiàng)目進(jìn)行的生產(chǎn)過程 7，影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的主要因素： a，產(chǎn)品 /服務(wù)需求性質(zhì)b，自制 外購策略 c，生產(chǎn)柔性 d，產(chǎn)品 /服務(wù)質(zhì)量水平 e，接觸顧客程度 第四章生產(chǎn)與運(yùn)作過程的組織 1，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程一般包括以下內(nèi)容：工藝過程、檢驗(yàn)過 第 6 頁 共 12 頁 程、運(yùn)輸 過程、自然過程、貯存等待過程 . 2，工藝專業(yè)化原則，就是按照不同的工藝特征分別建立不同的生產(chǎn)單位。工藝專業(yè)化單位有兩種形式：一是完成一個(gè)工藝階段的全部工種作業(yè)的工藝專業(yè)化單位，如鑄造車間、機(jī)械加工車間、裝配車間。二是完成一個(gè)工藝階段的部分工種或某一工種的工藝專業(yè)化，如車工車間。 3，對(duì)象專業(yè)化原則，是把加工對(duì)象的全部或大部分工藝過程集中在一個(gè)生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品或零件、部件零件組為對(duì)象的專業(yè)化生產(chǎn)單位。 4，合理組織生產(chǎn)過程的基本要求：（ 1）生產(chǎn)過程的連續(xù)性（ 2）生產(chǎn)過程的平 行性（ 3）生產(chǎn)過程的比理性（ 4）生產(chǎn)過程的節(jié)奏性（均衡性）（ 5）生產(chǎn)過程的適應(yīng)性 第五章生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1，生產(chǎn)能力的種類：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力、計(jì)劃生產(chǎn)能力。 2，決定生產(chǎn)能力的因素： ① 固定資產(chǎn)的數(shù)量 ② 固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 ③ 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 3，影響選址的因素：（ 1）經(jīng)濟(jì)因素：運(yùn)輸條件與費(fèi)用、勞動(dòng)力可獲性與費(fèi)用、能源可獲性與費(fèi)用、廠址條件和費(fèi)用（ 2）其他因素：政治因素、社會(huì)因素、自然因素。 第六章工作系統(tǒng)設(shè)計(jì) ，工作研究的 方法技術(shù)有 第 7 頁 共 12 頁 兩類：方法研究和時(shí)間研究。 。（ 1）科學(xué)管理的實(shí)施結(jié)果將工作細(xì)分化、單純化、標(biāo)準(zhǔn)化，只強(qiáng)調(diào)工作設(shè)計(jì)的技術(shù)性側(cè)面，忽略工人的社會(huì)性和精神性側(cè)面。這對(duì)于充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，對(duì)于提高人不斷改進(jìn)愿望很不利（ 2）只注重個(gè)人工作效率，強(qiáng)調(diào)個(gè)人、工作方法的改善和最優(yōu)，忽略團(tuán)隊(duì)工作、集體協(xié)調(diào)的重要性，導(dǎo)致部門之間、工序之間作業(yè)的分離，對(duì)提高企業(yè)整體績(jī)效很不利（ 3）追求一種靜態(tài)的最優(yōu)方法。工作方法應(yīng)該隨外界環(huán)境的變化而不斷改進(jìn)。 是指工作橫向的擴(kuò)大，即增加每個(gè)人的工作任務(wù)種類，從而使他們能完成一項(xiàng)完整的工作的大部分程序，這樣他們可以看到自己的工作價(jià)值，從而提高工作積極性。 ，這種定期可以是小時(shí)、天、周或月。該方法給員工提供更豐富更多樣化的工作內(nèi)容。 ，即給員工更多的責(zé)任，更多的參與決策和管理的機(jī)會(huì)
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