5生產(chǎn)與運(yùn)作管理的感想(更新版)
【正文】 的目的。 供應(yīng)鏈目的是把供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益的提高，使其生產(chǎn)的價(jià)值和利潤(rùn)最大化。 。工作抽樣法又稱時(shí)觀測(cè)法它是利用統(tǒng)計(jì)抽樣理論調(diào)查作業(yè)者各類活動(dòng)時(shí)間占總時(shí)間比率的一種方法，也能運(yùn)用于調(diào)查機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。 是指工作橫向的擴(kuò)大，即增加每個(gè)人的工作任務(wù)種類，從而使他們能完成一項(xiàng)完整的工作的大部分程序，這樣他們可以看到自己的工作價(jià)值，從而提高工作積極性。 3，對(duì)象專業(yè)化原則，是把加工對(duì)象的全部或大部分工藝過程集中在一個(gè)生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品或零件、部件零件組為對(duì)象的專業(yè)化生產(chǎn)單位。對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)研發(fā)可分為：（ 1）小革新、小發(fā)明（ 2）局部革新（ 3）創(chuàng)新和發(fā)明 2，企業(yè)研發(fā)的對(duì)象：在企業(yè)中，研發(fā)的對(duì)象是多方面的， 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 主要有：（ 1）產(chǎn)品的開發(fā)（ 2）設(shè)備和工具的開發(fā)（ 3）生產(chǎn)工藝的開發(fā)（ 4）能源與原材料的開發(fā)（ 5）改善生產(chǎn)環(huán)境的技術(shù)開發(fā) 3，企業(yè)研發(fā)的途徑。 ，包括：質(zhì)量、工藝過程、能力、庫(kù)存以及勞動(dòng)力。訂貨型生產(chǎn)是在收到顧客的訂單后，按顧客的具體要求組織生產(chǎn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、供應(yīng)制造和發(fā)貨等工作。轉(zhuǎn)換是通過人們的勞動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)的，轉(zhuǎn)換的過程就是生產(chǎn)與運(yùn)作。 ：公司級(jí)戰(zhàn)略、部門級(jí)戰(zhàn)略和職能級(jí)戰(zhàn)略 ：客戶需求、技術(shù)、資源條件、法律因素、社會(huì)因素、競(jìng)爭(zhēng)狀況 的，它應(yīng)說明生產(chǎn)運(yùn)作目標(biāo)（成本、質(zhì)量、靈活性、交貨）的優(yōu)先順序。 從企業(yè)角度看企業(yè)不能過分強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用，一方面，企業(yè)規(guī)模過大，管理不便，需增加機(jī)構(gòu) ，使企業(yè)內(nèi)部通訓(xùn)、協(xié)調(diào)，監(jiān)督等費(fèi)用增加，從而給協(xié)調(diào)這樣復(fù)雜的機(jī)構(gòu)帶來困難，管理效率降低；；另一方面，易造成企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的僵化，缺乏靈活性，無法滿足消費(fèi)者多樣化的要求。 5，新產(chǎn)品研發(fā)策略。 第六章工作系統(tǒng)設(shè)計(jì) ，工作研究的 方法技術(shù)有 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 兩類：方法研究和時(shí)間研究。 ，即給員工更多的責(zé)任，更多的參與決策和管理的機(jī)會(huì)。（ 1）協(xié)作的關(guān)系相對(duì)固定（ 2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)（ 3）顧全大局，克服本位主義（ 4）擴(kuò)大更新知 識(shí)，增強(qiáng)勞動(dòng)者的應(yīng)變能力，相互支援和支持 第九章綜合計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃 ：（ 1）追逐策略 —— 改變勞動(dòng)力水平的策略（ 2）穩(wěn)定勞動(dòng)力水平 —— 變化工作時(shí)間的策略（ 3）平準(zhǔn)策略 —— 利用庫(kù)存調(diào)節(jié)的策略 ，其目的是確定勞動(dòng)力水平和庫(kù)存量的最優(yōu)組合，從而使計(jì)劃期內(nèi)的與生產(chǎn)相關(guān)的總成本最低。（ 1）從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（ mps）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件、組件 等）的需求量和需求時(shí)間。 供應(yīng)鏈管理的基本
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