5生產(chǎn)與運(yùn)作管理的感想(文件)
【正文】 優(yōu)方法。該方法給員工提供更豐富更多樣化的工作內(nèi)容。 第 8 頁 共 12 頁 。協(xié)作應(yīng)該遵循的原則 。 第 9 頁 共 12 頁 （ mps）是指將企業(yè)總生產(chǎn)計劃分解為具體的產(chǎn)品產(chǎn)出計劃，即分別按產(chǎn)品的品種、型號、規(guī)格編制它們在各季各月的產(chǎn)量任務(wù)。 第十一章企業(yè)資源計劃 的基本原理。 mps、物料清單（ bom）和庫存記錄。 1 復(fù)雜性 2 動態(tài)性 3 面向用戶需求 4 交叉性。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，必須在增加產(chǎn)銷的同時，減少庫存和運(yùn)行費(fèi)用 作業(yè)指標(biāo)有以下三種： 1產(chǎn)銷率 2庫存 3運(yùn)行費(fèi) 2，敏 捷制造面對的是全球化激烈競爭的買方市場，采用可以快速重復(fù)的生產(chǎn)單元構(gòu)成的扁平組織結(jié)構(gòu)，以充分自治的，分布式的協(xié)同工作代替金字塔式的多層管理結(jié)構(gòu)，注重發(fā)揮人的創(chuàng)造性，變企業(yè)之間你死我活的競爭關(guān)系為既有競爭又有合作的共贏關(guān)系。 第十七章大規(guī)模定制 1，大規(guī)模定制的特點： 1 以顧客需求為導(dǎo)向，是一種需求拉動型的生產(chǎn)模 式； 2其基礎(chǔ)是產(chǎn)品的模塊化設(shè)計，零部件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用化； 3 其實現(xiàn)依賴于現(xiàn)代信息技術(shù)和快速反應(yīng)； 4 是以競合的供應(yīng)鏈管理為手段 。把表面看似凌亂的事物，利用它們之間的繼承性和相似性，通過相關(guān)的分類技術(shù)，達(dá)到將他們各自歸并成組的目的。 1系統(tǒng)觀念 2 戰(zhàn)略決策 3 動態(tài)管理4 新型企業(yè)合作關(guān)系 5 核心能力的重要性 6 以顧客滿意為中心。 供應(yīng)鏈目的是把供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益的提高，使其生產(chǎn)的價值和利潤最大化。（ 2）根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn) （訂貨）周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時間。 。 綜合生產(chǎn)計劃有四種相關(guān)成本：基本生產(chǎn)成本、延期交貨成本、庫存成本和與產(chǎn)出速率變化相關(guān)的成本 方法。工作抽樣法又稱時觀測法它是利用統(tǒng)計抽樣理論調(diào)查作業(yè)者各類活動時間占總時間比率的一種方法，也能運(yùn)用于調(diào)查機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。 一部分不同，由數(shù)人組成一個小組，共同負(fù)責(zé)并完成這項工作。 是指工作橫向的擴(kuò)大，即增加每個人的工作任務(wù)種類，從而使他們能完成一項完整的工作的大部分程序，這樣他們可以看到自己的工作價值，從而提高工作積極性。 。 3，對象專業(yè)化原則，是把加工對象的全部或大部分工藝過程集中在一個生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品或零件、部件零件組為對象的專業(yè)化生產(chǎn)單位。（ 1）技術(shù)領(lǐng)先策略，或稱 “ 領(lǐng)先者 ”策略（ 2） “ 緊隨領(lǐng)先者 ” 策略（ 3）仿制策略或 “ 成本最低化 ”策略（ 4）部分市場策略。對企業(yè)而言，企業(yè)研發(fā)可分為：（ 1）小革新、小發(fā)明（ 2）局部革新（ 3）創(chuàng)新
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