4生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃(文件)
【正文】 2． 優(yōu)化方法討論 1） 國(guó)外大企業(yè)基本用優(yōu)化方法 ， 最多 LP， 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ，計(jì)算機(jī)模擬 2） 我國(guó)少見：基礎(chǔ)管理薄弱 ， 模型理想化 3） 實(shí)施 ， 動(dòng)態(tài)調(diào)整 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 167。需要加速表明在投入和產(chǎn)出的關(guān)系上存在矛盾。 MRP 一 、 基本原理 1． 由需求得出最終產(chǎn)品所需各種零部件及原材料的數(shù)量和時(shí)間 2． 獨(dú)立需求與相關(guān)需求 相關(guān)需求：不同零部件間有多層母子關(guān)系 相關(guān)需求特點(diǎn)：需要量與需要時(shí)間確定；需要成批并分時(shí)段； 百分之百保證供應(yīng) 3． 適用范圍：成批生產(chǎn)的裝配形企業(yè) ， 特別訂貨生產(chǎn) ， 生產(chǎn)不穩(wěn)定成批生產(chǎn)類型企業(yè) 。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 六、MRPII發(fā)展 推動(dòng)式生產(chǎn) 1．融合TQM、JIT、同步生產(chǎn)等管理哲理和方法 2．配送資源系統(tǒng)、供應(yīng)鏈，都與MRPII集成 3．改善MRPII系統(tǒng)功能和界面 4．同其它管理系統(tǒng)和生產(chǎn)技術(shù)接口。 制造業(yè)：生產(chǎn)作業(yè)主要 ， 要加工的工件是注意焦點(diǎn) 服務(wù)業(yè)：勞動(dòng)力主要 ， 服務(wù)的及時(shí)性 。一定時(shí)間，專門人員。 187。 需要 集權(quán)領(lǐng)導(dǎo) 和建立專門的項(xiàng)目組織 187。計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT,統(tǒng)籌法 ) 187。三個(gè)前提，五項(xiàng)結(jié)果。軟件包 ? WBS應(yīng)用 —信息溝通的共同基礎(chǔ)，系統(tǒng)綜合與控制的手段 187。 187。 ? 網(wǎng)絡(luò)圖組成 圓圈 (結(jié)點(diǎn) ,事項(xiàng) )、箭線 (活動(dòng) )、 (關(guān)鍵 )路線。結(jié)點(diǎn)時(shí)間：結(jié)點(diǎn)最早、最遲實(shí)現(xiàn)時(shí)間。 187。工期短，質(zhì)量好，資源消耗少，低成本 ? 時(shí)間 資源優(yōu)化 兩種情況 187。線性規(guī)劃法。極限：其他成 CP；時(shí)已夠。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :19:0210:19:02March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 28日星期二 10時(shí) 19分 2秒 10:19:0228 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :19:0210:19Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 28日星期二 10時(shí) 19分 2秒 10:19:0228 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 28日星期二 上午 10時(shí) 19分 2秒 10:19: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :19:0210:19Mar2328Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 28日星期二 10時(shí) 19分 2秒 10:19:0228 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :19:0210:19:02March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :19:0210:19Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 3．用圖解法排生產(chǎn)計(jì)劃比較適用于哪類企業(yè)？為什么？ 4．批量的大小對(duì)生產(chǎn)有哪些影響？ 5．比較兩種計(jì)劃策略的特點(diǎn)及其成本要素。手算法基本步驟： (1)找 CP； (2)判斷 縮時(shí)費(fèi)增少 187。 187。 ? 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算方法 圖上計(jì)算法，表上計(jì)算法。活動(dòng)時(shí)間：活動(dòng)的最早、最遲；開工、完工時(shí)間 187。 ? 時(shí)間計(jì)算 作業(yè)時(shí)間：?jiǎn)我粫r(shí)間估計(jì)法，三種時(shí)間估計(jì)法。 187。 ? 團(tuán)隊(duì) 組織 不太復(fù)雜多變的中小型項(xiàng)目 ? 矩陣組織 復(fù)雜多變的項(xiàng)目中。 ? 項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)化 必要。 187。 ? WBS方法 (Work Breakdown Structure)“工作分解結(jié)構(gòu)” ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法 —關(guān)鍵日期表 (最簡(jiǎn)單 )；甘特圖； 187。 具有 創(chuàng)造性 187。 6特點(diǎn)：?jiǎn)我?，多方，預(yù)算，時(shí)限，協(xié)作，新。 一 、 生產(chǎn)控制系統(tǒng)的特點(diǎn) 1． 控制的整體性 輸入－轉(zhuǎn)換－輸出聯(lián)系著計(jì)劃 、 組織 、 和控制三個(gè)職能 ， 三者之間的整體配合協(xié)調(diào)是必需的 。 167。 主生產(chǎn)計(jì)劃：假設(shè)滿足隨機(jī)需求的物料必須在當(dāng)月的第一周交貨 四 、 MRP的更新方法 （ 對(duì)計(jì)劃進(jìn)行更正 ） 1 重新生成：定期進(jìn)行 ， 穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境 2 凈變更：對(duì)有變化的項(xiàng)目作重新計(jì)算 例： SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 167。 – 目的計(jì)算每個(gè)時(shí)期工作中心所需的能力。 ? 必要時(shí)，控制投入，比為推動(dòng)更多地通過系統(tǒng)所做的無(wú)效的努力更好。 假定每 100個(gè)工人的生產(chǎn)能力是每天35件 ， 每招收一名工人的培訓(xùn)費(fèi)用為 230元 。 －調(diào)節(jié)人力水平 ， 加班或部分開工 ， 庫(kù)存調(diào)節(jié) ， 外協(xié) 主要由生產(chǎn)運(yùn)作人員考慮 2積極進(jìn)取型：調(diào)節(jié)需求模式 ， 引導(dǎo)改變需求 －導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品；調(diào)整價(jià)格 ， 刺激淡季需求 主要由市場(chǎng)營(yíng)銷人員考慮 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 四、制定策略 積極進(jìn)取型采取的方法計(jì)入需求量上， 穩(wěn)妥應(yīng)變型的策略 1追趕策略： 調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率 OR人員 （不使用調(diào)節(jié)庫(kù)存 OR部分開工） 庫(kù)存投資少，無(wú)訂單積壓 2平衡策略： 人員和生產(chǎn)速率不變， 使用調(diào)節(jié)庫(kù)存 OR部分開工 產(chǎn)出平衡，人員水平穩(wěn)定 3混合策略（平準(zhǔn)策略） SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 五 、 制定程序 確定市場(chǎng)需求 制定初步候選方案
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