4生產(chǎn)運作計劃(文件)
【正文】 2． 優(yōu)化方法討論 1） 國外大企業(yè)基本用優(yōu)化方法 ， 最多 LP， 網(wǎng)絡(luò)計劃 ，計算機(jī)模擬 2） 我國少見：基礎(chǔ)管理薄弱 ， 模型理想化 3） 實施 ， 動態(tài)調(diào)整 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 167。需要加速表明在投入和產(chǎn)出的關(guān)系上存在矛盾。 MRP 一 、 基本原理 1． 由需求得出最終產(chǎn)品所需各種零部件及原材料的數(shù)量和時間 2． 獨立需求與相關(guān)需求 相關(guān)需求：不同零部件間有多層母子關(guān)系 相關(guān)需求特點：需要量與需要時間確定；需要成批并分時段； 百分之百保證供應(yīng) 3． 適用范圍：成批生產(chǎn)的裝配形企業(yè) ， 特別訂貨生產(chǎn) ， 生產(chǎn)不穩(wěn)定成批生產(chǎn)類型企業(yè) 。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 六、MRPII發(fā)展 推動式生產(chǎn) 1．融合TQM、JIT、同步生產(chǎn)等管理哲理和方法 2．配送資源系統(tǒng)、供應(yīng)鏈，都與MRPII集成 3．改善MRPII系統(tǒng)功能和界面 4．同其它管理系統(tǒng)和生產(chǎn)技術(shù)接口。 制造業(yè)：生產(chǎn)作業(yè)主要 ， 要加工的工件是注意焦點 服務(wù)業(yè)：勞動力主要 ， 服務(wù)的及時性 。一定時間，專門人員。 187。 需要 集權(quán)領(lǐng)導(dǎo) 和建立專門的項目組織 187。計劃評審技術(shù) (PERT,統(tǒng)籌法 ) 187。三個前提，五項結(jié)果。軟件包 ? WBS應(yīng)用 —信息溝通的共同基礎(chǔ)，系統(tǒng)綜合與控制的手段 187。 187。 ? 網(wǎng)絡(luò)圖組成 圓圈 (結(jié)點 ,事項 )、箭線 (活動 )、 (關(guān)鍵 )路線。結(jié)點時間：結(jié)點最早、最遲實現(xiàn)時間。 187。工期短，質(zhì)量好，資源消耗少，低成本 ? 時間 資源優(yōu)化 兩種情況 187。線性規(guī)劃法。極限：其他成 CP；時已夠。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :19:0210:19:02March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 28日星期二 10時 19分 2秒 10:19:0228 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :19:0210:19Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 28日星期二 10時 19分 2秒 10:19:0228 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 28日星期二 上午 10時 19分 2秒 10:19: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :19:0210:19Mar2328Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 28日星期二 10時 19分 2秒 10:19:0228 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :19:0210:19:02March 28, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :19:0210:19Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 3．用圖解法排生產(chǎn)計劃比較適用于哪類企業(yè)？為什么？ 4．批量的大小對生產(chǎn)有哪些影響？ 5．比較兩種計劃策略的特點及其成本要素。手算法基本步驟： (1)找 CP； (2)判斷 縮時費增少 187。 187。 ? 網(wǎng)絡(luò)時間計算方法 圖上計算法，表上計算法?；顒訒r間：活動的最早、最遲；開工、完工時間 187。 ? 時間計算 作業(yè)時間：單一時間估計法，三種時間估計法。 187。 ? 團(tuán)隊 組織 不太復(fù)雜多變的中小型項目 ? 矩陣組織 復(fù)雜多變的項目中。 ? 項目管理計算機(jī)化 必要。 187。 ? WBS方法 (Work Breakdown Structure)“工作分解結(jié)構(gòu)” ? 項目進(jìn)度計劃方法 —關(guān)鍵日期表 (最簡單 )；甘特圖； 187。 具有 創(chuàng)造性 187。 6特點：單一，多方，預(yù)算，時限，協(xié)作，新。 一 、 生產(chǎn)控制系統(tǒng)的特點 1． 控制的整體性 輸入－轉(zhuǎn)換－輸出聯(lián)系著計劃 、 組織 、 和控制三個職能 ， 三者之間的整體配合協(xié)調(diào)是必需的 。 167。 主生產(chǎn)計劃：假設(shè)滿足隨機(jī)需求的物料必須在當(dāng)月的第一周交貨 四 、 MRP的更新方法 （ 對計劃進(jìn)行更正 ） 1 重新生成：定期進(jìn)行 ， 穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境 2 凈變更：對有變化的項目作重新計算 例： SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 167。 – 目的計算每個時期工作中心所需的能力。 ? 必要時，控制投入，比為推動更多地通過系統(tǒng)所做的無效的努力更好。 假定每 100個工人的生產(chǎn)能力是每天35件 ， 每招收一名工人的培訓(xùn)費用為 230元 。 －調(diào)節(jié)人力水平 ， 加班或部分開工 ， 庫存調(diào)節(jié) ， 外協(xié) 主要由生產(chǎn)運作人員考慮 2積極進(jìn)取型：調(diào)節(jié)需求模式 ， 引導(dǎo)改變需求 －導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品；調(diào)整價格 ， 刺激淡季需求 主要由市場營銷人員考慮 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 四、制定策略 積極進(jìn)取型采取的方法計入需求量上， 穩(wěn)妥應(yīng)變型的策略 1追趕策略： 調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率 OR人員 （不使用調(diào)節(jié)庫存 OR部分開工） 庫存投資少，無訂單積壓 2平衡策略： 人員和生產(chǎn)速率不變， 使用調(diào)節(jié)庫存 OR部分開工 產(chǎn)出平衡，人員水平穩(wěn)定 3混合策略（平準(zhǔn)策略） SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 五 、 制定程序 確定市場需求 制定初步候選方案
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