【正文】 454 企業(yè)生產管理 流水生產組織 ? 2．流水生產線的種類 ?按生產對象移動方式不同，可分為固定流水線和移動流水線 ?按生產對象的數(shù)目不同，可分為單一對象流水線和多對象流水線 ?按生產對象輪換方式不同，可分為不變流水線和可變流水線 Chapter 4 455 企業(yè)生產管理 流水生產線的種類 ?按生產過程連續(xù)程度不同 ， 可分為連續(xù)流水線和間斷流水線 ?按流水線節(jié)奏性不同 ， 可分為強制節(jié)拍流水線和自由節(jié)拍流水線 ?按流水線的機械化程度不同 ， 可分為手工流水線 、 機械流水線和自動生產流水線 Chapter 4 456 企業(yè)生產管理 流水生產組織 ? 3．組織流水生產的條件 組織流水生產須具備如下主要條件： (1)產品結構和工藝相對穩(wěn)定 。 Chapter 4 457 企業(yè)生產管理 流水生產組織 ? 4．流水生產線的組織設計 ? 第一步： 確定流水線的節(jié)拍 ? 公式 ： r=T效 /Q（ r— 流水線的節(jié)拍； T效 — 計劃期的有效工作時間； Q— 計劃期產量 r0=n運 流水線上工作地排列要符合工藝路線順序 ， 整條流水線布置符合產品總流向 ， 以盡可能縮短運輸路線 ， 減少運輸工作量 。 Chapter 4 464 企業(yè)生產管理 4． 4 生產計劃和控制 生產計劃 確定計劃指標的常用方法 生產能力核定的方法 生產作業(yè)計劃與控制 作業(yè)排序 Chapter 4 465 企業(yè)生產管理 生產計劃 ? 1． 生產計劃的概念 生產計劃是企業(yè)在計劃期內應完成的產品生產任務和進度的計劃 。 ? 中期計劃：通常稱為年度生產計劃。 Chapter 4 467 企業(yè)生產管理 生產計劃 3．生產計劃的內容 （ 1）確定生產目標 （ 2）生產能力的核定與平衡 （ 3）確定生產進度 （ 4）組織和檢查生產計劃的實施 Chapter 4 468 企業(yè)生產管理 確定計劃指標的常用方法 1． 產品品種確定和選優(yōu)的方法： 市場引力 — 企業(yè)實力矩陣分析法 首先 ， 對每種產品的市場引力 、 企業(yè)實力各個因素定出若干標準 ， 并進行評價打分 ， 為每種產品的每種因素定出分數(shù) 。 ? 第二步 ， 對這十種產品的每種產品按每項評分標準打分，并求出匯總得分。 當邊際成本等于邊際收益時，盈利達到最大 。 Chapter 4 476 企業(yè)生產管理 用 Excel來求解這一線性規(guī)劃模型 ? 第一步 ： 輸入原始數(shù)據（即初始問題的數(shù)據集）。 ? 用貨幣表示的產品產量稱為商品產值， 以貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計劃期內預定完成的工業(yè)生產活動總成果，稱為總產值，企業(yè)在計劃期內從事工業(yè)生產所新創(chuàng)造的價值稱為凈產值 。ti―― 第 i種產品的臺時定額 ) 3. 假定產品法 :第一步，確定假定產品的臺時定額。 ? 各企業(yè)在具體操作中 ， 不同類型的生產系統(tǒng)編制作業(yè)計劃的方法 ， 計劃運行和制定是不一樣的 。 Chapter 4 487 企業(yè)生產管理 (3)生產提前期 ? 投入提前期的計算 ? 某車間投入提前期 =該車間出產提前期 +該車間生產周期 ? 出產提前期的計算 ? 某車間出產提前期 =后車間投入提前量 +保險期 +(該車間生產間隔期 后車間生產間隔期 ) Chapter 4 488 企業(yè)生產管理 (4) 在制品定額 ① 車間內部在制品定額的制定 ② 車間之間庫存半成品定額的制定 3． 作業(yè)控制 ? 投入進度控制 。 Chapter 4 489 企業(yè)生產管理 作業(yè)排序 排 第一步 ， 先從上表各零件的加工時間值中找出最小值 ,第二步 ， 如果最小值是屬于上面的一行 ， 就把它安排在加工順序中的第一個最先加工；第三步 ， 把已經確定加工順序的那個產品（ 本例中為零件 Ⅰ ） 除去 ,第四步 ， 如果碰上有兩個相同的最小值 ， 則任選其中一個均可 。 問應該如何分派任務 ， 可使完成六項工作的總消耗時間為最少 ？ Chapter 4 491 企業(yè)生產管理 4． 5 生產管理的新技術 準時生產制 精益生產 敏捷制造 Chapter 4 492 企業(yè)生產管理 準時生產制 ? 準時生產（ JustinTime,簡稱 JIT）“只在需要的時候，按需要的量，生產所需要的產品”。精益生產方式是對JIT生產方式的進一步升華，它是對 JIT生產方式的提煉和理論總結，將原來主要應用于生產領域的 JIT擴展到市場預測、產品開發(fā)、生產制造管理（其中包括生產計劃與控制、生產組織、質量管理、設備保全、庫存管理、成本控制等多項內容）、零部件供應管理以及產品銷售和售后服務等領域，貫穿于企業(yè)生產經營的全過程，使其內涵更加全面、豐富，對指導企業(yè)生產方式的變革具有可操作性。 3． 生產系統(tǒng)有哪些要素構成 ， 它們之間有何內在聯(lián)系 ？ 4． 合理組織生產過程的基本要求有哪些 ？ 5． 大量生產 、 成批生產和單件生產各有何特點 ？ 6． 工藝專業(yè)化與對象專業(yè)化的區(qū)別在哪里 ？ 7． 流水生產有哪些主要特征 ， 組織流水生產要具備哪些主要的條件 ？ Chapter 4 496 企業(yè)生產管理 復習與思考 8． 生產計劃的主要指標有哪些 ？ 9． 試述生產能力的含義和種類 ， 影響生產能力的主要因素 。 ? 13． 有六項工作分派給六個人去做 。 已知每輛山地車需要 14公斤的鋼材 ， 每輛運動車需要 16公斤的鋼材；生產一輛山地車需要 ， 生產一輛運動車需要 5個加工工時 。 (1) 建立線性規(guī)劃的數(shù)學模型： 決策變量為： 。 總獲利： 。 約束條件： 。 根據市場預測山地車的最大需求量是 320輛 ， 運動車的最大需求量是 280輛 ， 經理希望最大產量不超過需求量 。 已知每人完各項工作所需要的時間如下表所示 。 又由于該廠產量擴大 ， 并提高了材料利用率和工時利用率 ， 設單位產品變動費用下降隨產量增加而遞減 /件 ， 單位產品價格也隨產量增加而遞減 元 /件 ， 求非線性盈虧平衡點產量及最大利潤的產量和利潤額 。 ? 特征： 1．敏捷制造的管理組織 2．敏捷制造的生產技術 3． 敏捷制造的人力資源 Chapter 4 495 企業(yè)生產管理 復習與思考 1． 試述生產管理在企業(yè)經濟活動中的地位和作用。 1. JIT的目標 準時生產方式目標是獲取利潤和提高企業(yè)的競爭能力。 每項工作只允許一個人去完成 ， 每個人只完成其中一項工作 。工序進度控制 。生產間隔期的確定按反工藝順序進行，首先確定產品在裝配車間的生產間隔期，然后確定各類零部件、毛坯在加工車間和毛坯車間的生產間隔期。第三步，計算設備組各具體產品的生產能力。它是制定生產計劃的前提和基礎。 ? 第三步 ： 在約束條件所在的單元格中作相應的自定義函數(shù) ? 第四步 ： 在主菜單“工具”中選擇“規(guī)劃求解” Chapter 4 477 企業(yè)生產管理 質量指標和產值指標確定的方法 ? 產品質量指標是反映一個企業(yè)的產品能滿足顧客需求和社會要求的重要標志，也是一個企業(yè)能否贏得競爭優(yōu)勢的關鍵因素。 應用范例 ： 某家電制造企業(yè)根據市場需求打算加工生產三種產品 ,各產品的原材料消耗定額、工時定額、單位利潤和最高資源限制如 (表 48)。 Chapter 4 470 企業(yè)生產管理 表 45 產品系列分布象限表 企 業(yè) 實 力 大 中 小 市 場 引 力 大 Ⅰ ， 1 Ⅳ ， 2 Ⅳ ， 2 中 Ⅱ ， 10 Ⅶ ,8 Ⅶ ,8 小 Ⅲ ， 9 Ⅴ ， 4 Ⅴ ， 4 Chapter 4 471 企業(yè)生產管理 表 46 不同情況下的對策 企 業(yè) 實 力 大 中 小 市 場 引 力 大 Ⅰ 提高市場占有率，積