【正文】 454 企業(yè)生產(chǎn)管理 流水生產(chǎn)組織 ? 2．流水生產(chǎn)線的種類 ?按生產(chǎn)對(duì)象移動(dòng)方式不同，可分為固定流水線和移動(dòng)流水線 ?按生產(chǎn)對(duì)象的數(shù)目不同，可分為單一對(duì)象流水線和多對(duì)象流水線 ?按生產(chǎn)對(duì)象輪換方式不同，可分為不變流水線和可變流水線 Chapter 4 455 企業(yè)生產(chǎn)管理 流水生產(chǎn)線的種類 ?按生產(chǎn)過程連續(xù)程度不同 ， 可分為連續(xù)流水線和間斷流水線 ?按流水線節(jié)奏性不同 ， 可分為強(qiáng)制節(jié)拍流水線和自由節(jié)拍流水線 ?按流水線的機(jī)械化程度不同 ， 可分為手工流水線 、 機(jī)械流水線和自動(dòng)生產(chǎn)流水線 Chapter 4 456 企業(yè)生產(chǎn)管理 流水生產(chǎn)組織 ? 3．組織流水生產(chǎn)的條件 組織流水生產(chǎn)須具備如下主要條件： (1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對(duì)穩(wěn)定 。 Chapter 4 457 企業(yè)生產(chǎn)管理 流水生產(chǎn)組織 ? 4．流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì) ? 第一步： 確定流水線的節(jié)拍 ? 公式 ： r=T效 /Q（ r— 流水線的節(jié)拍； T效 — 計(jì)劃期的有效工作時(shí)間； Q— 計(jì)劃期產(chǎn)量 r0=n運(yùn) 流水線上工作地排列要符合工藝路線順序 ， 整條流水線布置符合產(chǎn)品總流向 ， 以盡可能縮短運(yùn)輸路線 ， 減少運(yùn)輸工作量 。 Chapter 4 464 企業(yè)生產(chǎn)管理 4． 4 生產(chǎn)計(jì)劃和控制 生產(chǎn)計(jì)劃 確定計(jì)劃指標(biāo)的常用方法 生產(chǎn)能力核定的方法 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 作業(yè)排序 Chapter 4 465 企業(yè)生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 1． 生產(chǎn)計(jì)劃的概念 生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度的計(jì)劃 。 ? 中期計(jì)劃：通常稱為年度生產(chǎn)計(jì)劃。 Chapter 4 467 企業(yè)生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 3．生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容 （ 1）確定生產(chǎn)目標(biāo) （ 2）生產(chǎn)能力的核定與平衡 （ 3）確定生產(chǎn)進(jìn)度 （ 4）組織和檢查生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施 Chapter 4 468 企業(yè)生產(chǎn)管理 確定計(jì)劃指標(biāo)的常用方法 1． 產(chǎn)品品種確定和選優(yōu)的方法： 市場引力 — 企業(yè)實(shí)力矩陣分析法 首先 ， 對(duì)每種產(chǎn)品的市場引力 、 企業(yè)實(shí)力各個(gè)因素定出若干標(biāo)準(zhǔn) ， 并進(jìn)行評(píng)價(jià)打分 ， 為每種產(chǎn)品的每種因素定出分?jǐn)?shù) 。 ? 第二步 ， 對(duì)這十種產(chǎn)品的每種產(chǎn)品按每項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分，并求出匯總得分。 當(dāng)邊際成本等于邊際收益時(shí)，盈利達(dá)到最大 。 Chapter 4 476 企業(yè)生產(chǎn)管理 用 Excel來求解這一線性規(guī)劃模型 ? 第一步 ： 輸入原始數(shù)據(jù)（即初始問題的數(shù)據(jù)集）。 ? 用貨幣表示的產(chǎn)品產(chǎn)量稱為商品產(chǎn)值， 以貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)預(yù)定完成的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)總成果，稱為總產(chǎn)值，企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)從事工業(yè)生產(chǎn)所新創(chuàng)造的價(jià)值稱為凈產(chǎn)值 。ti―― 第 i種產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額 ) 3. 假定產(chǎn)品法 :第一步，確定假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。 ? 各企業(yè)在具體操作中 ， 不同類型的生產(chǎn)系統(tǒng)編制作業(yè)計(jì)劃的方法 ， 計(jì)劃運(yùn)行和制定是不一樣的 。 Chapter 4 487 企業(yè)生產(chǎn)管理 (3)生產(chǎn)提前期 ? 投入提前期的計(jì)算 ? 某車間投入提前期 =該車間出產(chǎn)提前期 +該車間生產(chǎn)周期 ? 出產(chǎn)提前期的計(jì)算 ? 某車間出產(chǎn)提前期 =后車間投入提前量 +保險(xiǎn)期 +(該車間生產(chǎn)間隔期 后車間生產(chǎn)間隔期 ) Chapter 4 488 企業(yè)生產(chǎn)管理 (4) 在制品定額 ① 車間內(nèi)部在制品定額的制定 ② 車間之間庫存半成品定額的制定 3． 作業(yè)控制 ? 投入進(jìn)度控制 。 Chapter 4 489 企業(yè)生產(chǎn)管理 作業(yè)排序 排 第一步 ， 先從上表各零件的加工時(shí)間值中找出最小值 ,第二步 ， 如果最小值是屬于上面的一行 ， 就把它安排在加工順序中的第一個(gè)最先加工；第三步 ， 把已經(jīng)確定加工順序的那個(gè)產(chǎn)品（ 本例中為零件 Ⅰ ） 除去 ,第四步 ， 如果碰上有兩個(gè)相同的最小值 ， 則任選其中一個(gè)均可 。 問應(yīng)該如何分派任務(wù) ， 可使完成六項(xiàng)工作的總消耗時(shí)間為最少 ？ Chapter 4 491 企業(yè)生產(chǎn)管理 4． 5 生產(chǎn)管理的新技術(shù) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 精益生產(chǎn) 敏捷制造 Chapter 4 492 企業(yè)生產(chǎn)管理 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JustinTime,簡稱 JIT）“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。精益生產(chǎn)方式是對(duì)JIT生產(chǎn)方式的進(jìn)一步升華，它是對(duì) JIT生產(chǎn)方式的提煉和理論總結(jié)，將原來主要應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域的 JIT擴(kuò)展到市場預(yù)測、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造管理（其中包括生產(chǎn)計(jì)劃與控制、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備保全、庫存管理、成本控制等多項(xiàng)內(nèi)容）、零部件供應(yīng)管理以及產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)等領(lǐng)域，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，使其內(nèi)涵更加全面、豐富，對(duì)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)方式的變革具有可操作性。 3． 生產(chǎn)系統(tǒng)有哪些要素構(gòu)成 ， 它們之間有何內(nèi)在聯(lián)系 ？ 4． 合理組織生產(chǎn)過程的基本要求有哪些 ？ 5． 大量生產(chǎn) 、 成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)各有何特點(diǎn) ？ 6． 工藝專業(yè)化與對(duì)象專業(yè)化的區(qū)別在哪里 ？ 7． 流水生產(chǎn)有哪些主要特征 ， 組織流水生產(chǎn)要具備哪些主要的條件 ？ Chapter 4 496 企業(yè)生產(chǎn)管理 復(fù)習(xí)與思考 8． 生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有哪些 ？ 9． 試述生產(chǎn)能力的含義和種類 ， 影響生產(chǎn)能力的主要因素 。 ? 13． 有六項(xiàng)工作分派給六個(gè)人去做 。 已知每輛山地車需要 14公斤的鋼材 ， 每輛運(yùn)動(dòng)車需要 16公斤的鋼材；生產(chǎn)一輛山地車需要 ， 生產(chǎn)一輛運(yùn)動(dòng)車需要 5個(gè)加工工時(shí) 。 (1) 建立線性規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型： 決策變量為： 。 總獲利： 。 約束條件： 。 根據(jù)市場預(yù)測山地車的最大需求量是 320輛 ， 運(yùn)動(dòng)車的最大需求量是 280輛 ， 經(jīng)理希望最大產(chǎn)量不超過需求量 。 已知每人完各項(xiàng)工作所需要的時(shí)間如下表所示 。 又由于該廠產(chǎn)量擴(kuò)大 ， 并提高了材料利用率和工時(shí)利用率 ， 設(shè)單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用下降隨產(chǎn)量增加而遞減 /件 ， 單位產(chǎn)品價(jià)格也隨產(chǎn)量增加而遞減 元 /件 ， 求非線性盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量及最大利潤的產(chǎn)量和利潤額 。 ? 特征： 1．敏捷制造的管理組織 2．敏捷制造的生產(chǎn)技術(shù) 3． 敏捷制造的人力資源 Chapter 4 495 企業(yè)生產(chǎn)管理 復(fù)習(xí)與思考 1． 試述生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位和作用。 1. JIT的目標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式目標(biāo)是獲取利潤和提高企業(yè)的競爭能力。 每項(xiàng)工作只允許一個(gè)人去完成 ， 每個(gè)人只完成其中一項(xiàng)工作 。工序進(jìn)度控制 。生產(chǎn)間隔期的確定按反工藝順序進(jìn)行，首先確定產(chǎn)品在裝配車間的生產(chǎn)間隔期，然后確定各類零部件、毛坯在加工車間和毛坯車間的生產(chǎn)間隔期。第三步，計(jì)算設(shè)備組各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。它是制定生產(chǎn)計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)。 ? 第三步 ： 在約束條件所在的單元格中作相應(yīng)的自定義函數(shù) ? 第四步 ： 在主菜單“工具”中選擇“規(guī)劃求解” Chapter 4 477 企業(yè)生產(chǎn)管理 質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)確定的方法 ? 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是反映一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品能滿足顧客需求和社會(huì)要求的重要標(biāo)志，也是一個(gè)企業(yè)能否贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。 應(yīng)用范例 ： 某家電制造企業(yè)根據(jù)市場需求打算加工生產(chǎn)三種產(chǎn)品 ,各產(chǎn)品的原材料消耗定額、工時(shí)定額、單位利潤和最高資源限制如 (表 48)。 Chapter 4 470 企業(yè)生產(chǎn)管理 表 45 產(chǎn)品系列分布象限表 企 業(yè) 實(shí) 力 大 中 小 市 場 引 力 大 Ⅰ ， 1 Ⅳ ， 2 Ⅳ ， 2 中 Ⅱ ， 10 Ⅶ ,8 Ⅶ ,8 小 Ⅲ ， 9 Ⅴ ， 4 Ⅴ ， 4 Chapter 4 471 企業(yè)生產(chǎn)管理 表 46 不同情況下的對(duì)策 企 業(yè) 實(shí) 力 大 中 小 市 場 引 力 大 Ⅰ 提高市場占有率，積