現(xiàn)代企業(yè)管理(戰(zhàn)略管理)(文件)
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略管理 （二）戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 ⑴ 盈利能力 ⑵ 市場 ⑶ 生產(chǎn)率 ⑷ 產(chǎn)品 ⑸ 資金 ⑹ 生產(chǎn) ⑺ 研究與開發(fā) ⑻ 組織 ⑼ 人力資源 ⑽ 社會(huì)責(zé)任 2023/3/13 21 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 （三）戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn) 1. 長遠(yuǎn)性。 2023/3/13 22 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 （四）戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方法 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方法有很多，下面簡單介紹幾種方法： 1．盈虧平衡分析法。 5．博弈論法。 4．可行性原則。 2023/3/13 24 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 （六）戰(zhàn)略目標(biāo)的作用 1．能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡，獲得長期、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。 2023/3/13 25 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素、結(jié)構(gòu)層次及其類型 一、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 企業(yè)戰(zhàn)略一般由四個(gè)主要要素構(gòu)成： （一）經(jīng)營范圍 （二）資源配置 （三）競爭優(yōu)勢 （四）協(xié)同效應(yīng) 2023/3/13 26 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次 （一）公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。 ⑵ 按照戰(zhàn)略對(duì)環(huán)境的適應(yīng)度劃分，可以劃分為進(jìn)攻戰(zhàn)略、防守戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略。 2023/3/13 31 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2. 戰(zhàn)略分析的方法 ⑴ SWOT分析法： SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（ strength），競爭劣勢（ weakness），機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（ threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。 ④ 橫向一體化企業(yè)戰(zhàn)略。 ② 同心多樣化企業(yè)戰(zhàn)略。 ⑷ 按照經(jīng)營單位的競爭性劃分，可以劃分為低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。 （二）競爭戰(zhàn)略 2023/3/13 27 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 （三）職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。 3．為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)。 6．定量化原則。 2．平衡性原則。 3．回歸分析法。 3．穩(wěn)定性。它們不是一種抽象，而
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1