現(xiàn)代企業(yè)管理三大中心(文件)
【正文】 流程管理 什么是流程 流程管理重要性 流程分類 天 磯 咨 詢 ? 流程的相對是個人經(jīng)驗和個人智慧，流程是集中大家的智慧和經(jīng)驗，并不斷的積累和改進，形成操作指導文件。 – 日本的生產(chǎn)流程管理：創(chuàng)造了準時生產(chǎn)系統(tǒng)、全面質(zhì)量管理，解決了產(chǎn)品質(zhì)量和成本的矛盾，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量好、成本低，是日本經(jīng)濟崛起的重要原因。 ? 管理流程（控制流程） 對價值流程、支持流程進行管理，提高流程的效率。 天 磯 咨 詢 ? 企業(yè)失敗案例研究，分析了眾多公司的失敗案例。失敗的關(guān)鍵因素是：公司主管沒有認識到公司的真實情況；組織內(nèi)的信息和控制系統(tǒng)運行存在問題；公司組織領(lǐng)導者形成一些必然導致失敗的觀念。 ? 企業(yè)需要通過對企業(yè)體檢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理隱患和不足，為企業(yè)管理提升提供方向和路徑。 的兩個重要文件。 上海天磯管理咨詢有限公司 。、領(lǐng)導方法點滴 1. 時間管理 2. 團隊管理 天 磯 咨 詢 時間管理 ? 最重要、最簡單的方法 ? ABC分類法 ? 裝瓶法 天 磯 咨 詢 團隊管理 （ 1）人的性格要素 （ 2）團隊平衡的性格要素（效益、效率） （ 1）決策的評價 （ 1）獨裁 （ 2）職權(quán)、權(quán)力、影響 天 磯 咨 詢 謝謝大家 ? 希望和大家有更多的探討和交流機會。 天 磯 咨 詢 競爭力測試的定位 ，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的隱患，避免企業(yè)的猝死和大的挫折。 ? 企業(yè)競爭力測試重要的目標是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的隱患，從而避免企業(yè)的挫折和猝死。為什么？ ? 也不是主管的動機、領(lǐng)導能力、誠實等問題 ,也不是執(zhí)行錯誤。 天 磯 咨 詢 采購入庫開始 已經(jīng)核對的供應(yīng)商的發(fā)貨通知單 (1)錄入采購入庫單 貿(mào)易部 倉管票 (2)采購入庫單審核 貿(mào)易部 倉管貨 已審核的采購入庫單 (3)錄入采購發(fā)票 貿(mào)易部 倉管票 (4)采購發(fā)票審核 財務(wù)部 主辦會計 已審核的采購發(fā)票 采購入庫結(jié)束 錄入的采購入庫單 已審核的采購發(fā)票 業(yè)務(wù)編號 121 業(yè)務(wù)
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