現(xiàn)代企業(yè)管理五章(文件)
【正文】 息 教育經(jīng)歷 實(shí)踐（工作）經(jīng)歷 知識(shí)結(jié)構(gòu) 參加過的團(tuán)體或活動(dòng) 獲獎(jiǎng)情況 擁有哪些技能證書 與工作有關(guān)的興趣愛好 求職意向 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 （二）面試 面試準(zhǔn)備 確定面試組成員 確定面試類型 布置好面試場(chǎng)景 準(zhǔn)備面試資料 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 （二）面試 提問技巧 收口式 連串式 壓迫式 引導(dǎo)式 開口型 假設(shè)式 約卡普的八步問題交談法 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 （二）面試 聽的技巧 目光的位置 表情 目光的點(diǎn)頭的運(yùn)用 用 “心 ”去聽 避免一些誤區(qū) 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 （二）面試 觀察的技巧 四個(gè)原則 目的性 客觀性 全面性 典型性 避免一些誤區(qū) 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 （二）面試 評(píng)的技巧 定性與定量相結(jié)合 事先要有評(píng)價(jià)工具 要有過程記錄 避免一些誤區(qū) 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 （三） 提高面試質(zhì)量的方法 精選面試主試人員 提供工作說明書 對(duì)主試進(jìn)行有效培訓(xùn) 采用統(tǒng)一評(píng)價(jià)表 對(duì)面試提出統(tǒng)一的原則性要求 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 （四） 背景調(diào)查 調(diào)查時(shí)機(jī) 調(diào)查原則：內(nèi)容簡(jiǎn)明、實(shí)用 內(nèi)容分類： 通用項(xiàng)目、工作技能 目標(biāo)部門分類： 學(xué)校、歷任雇傭公司、檔案管理部門 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 五、 心理測(cè)驗(yàn) ｛ 認(rèn)知測(cè)驗(yàn) 人格測(cè)驗(yàn) ｛ 成就測(cè)驗(yàn) 智力測(cè)驗(yàn) 能力傾向測(cè)驗(yàn) ｛ 態(tài)度測(cè)驗(yàn) 興趣測(cè)驗(yàn) 品德測(cè)驗(yàn) 注意：心理測(cè)驗(yàn)只能作為一種輔助手段 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 （五）評(píng)價(jià)中心技術(shù) 公文處理 背景模擬 公文類別處理模擬 處理過程模擬 小組討論 管理游戲（優(yōu)缺點(diǎn)） 角色扮演 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 二 、招聘的甄選效果的評(píng)估 成本效益評(píng)估 數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估 效度與信度評(píng)估 。廣告的開頭是：“小型企業(yè)誠聘才思敏捷的文學(xué)學(xué)士，要求有遠(yuǎn)見、道德準(zhǔn)則和個(gè)性”。當(dāng)用于引起求職者對(duì)印刷廣告注意的時(shí)候 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用條件 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用條件 在求職者可能采取某種立即行動(dòng)的時(shí)候，引起他們對(duì)企業(yè)雇傭的興趣。為無用的廣告接收者付費(fèi) 當(dāng)處于競(jìng)爭(zhēng)的情況下，沒有足夠的求職者看你的印刷廣告時(shí)。比印刷廣告能更有效地渲染雇傭氣氛。當(dāng)與正在進(jìn)行的其他招募計(jì)劃有關(guān)聯(lián)時(shí) 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 廣播電視 不容易被觀眾忽略。有較高的編輯聲譽(yù)。當(dāng)可能的求職者集中于某一地區(qū)時(shí)。各種欄目分類編排，便于積極的求職者查找 缺點(diǎn) 容易被未來可能的求職者所忽視。 現(xiàn)代企業(yè)管理 第 五 章 二 、招募活動(dòng) 渠道劃分圖 招募渠道 內(nèi)部招募 外部招募 內(nèi)部提升 職務(wù)調(diào)動(dòng) 崗位輪換 內(nèi)部人員返聘 組織自行招募 利用親屬或 朋友關(guān)系介紹 同業(yè)公會(huì)和勞工組織的推薦 傳統(tǒng)媒體的 廣告招募 委托或聯(lián)合 相關(guān)機(jī)構(gòu)招募 校園招募 中介機(jī)構(gòu) 獵頭公司 網(wǎng)絡(luò)招募 現(xiàn)代
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