5生產(chǎn)與運(yùn)作管理的感想-展示頁
2024-09-08 07:40本頁面
【正文】 生產(chǎn)的服務(wù)是無形的不耐久的，產(chǎn)品不可儲存）（ 2）資本的密集程度不同（制造性生產(chǎn)是資本密集型；服務(wù)性生產(chǎn)是勞動密集型）（ 3）與顧客的接觸程度不同（制造性生產(chǎn)顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)不接觸或少接觸，響應(yīng)速度慢；服務(wù)性生產(chǎn)顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)接觸度高，響應(yīng)速度快）（ 4）企業(yè)的輻射范圍不同（制造性生產(chǎn)的輻射范圍廣，設(shè)施規(guī)模大；服務(wù)性生產(chǎn)的輻射范圍小，設(shè)施規(guī)模小）（ 5）績效的評估方法不同（制造性生產(chǎn)的績效易測量；服務(wù)性 生產(chǎn)的績效難測量） ：（ 1）產(chǎn)品的開發(fā)管理（ 2）生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)構(gòu)建管理 （ 3）生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行管理 ：（ 1）硬件要素：是指構(gòu)成生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)主體框架的要素，它是形成生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)框架的物質(zhì)基礎(chǔ)，對形成生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的功能起決定性作用，包括：生產(chǎn)技術(shù)、生 第 2 頁 共 12 頁 產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)系統(tǒng)的集成（ 2）軟件要素：是指在生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中支持和控制系統(tǒng)運(yùn)行的要素，易受其他因素的影響，掌握和控制比較復(fù)雜，包括：人員組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)庫存、質(zhì)量管理。 第 1 頁 共 12 頁 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的感想 第一章生產(chǎn)運(yùn)作管理總論 ，由于輸入不同與輸出，這就需要轉(zhuǎn)換。轉(zhuǎn)換是通過人們的勞動得以實(shí)現(xiàn)的，轉(zhuǎn)換的過程就是生產(chǎn)與運(yùn)作。生產(chǎn)運(yùn) 作系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式對系統(tǒng)功能起決定性作用。（ 1）流程性生產(chǎn)與加工配裝型生產(chǎn)（ 2）存貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)（存貨型生產(chǎn)是在對市場需求量進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地生產(chǎn)，產(chǎn)品有庫存。）（ 3）大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn) 二、服務(wù)性生產(chǎn)（ 1）純服務(wù)性運(yùn)作和一般服務(wù)性運(yùn)作（ 2）高接觸型運(yùn)作、混合型運(yùn)作 和準(zhǔn)制造型運(yùn)作（ 3）技術(shù)密集型運(yùn)作和人員密集型運(yùn)作 第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 ：是指利用生產(chǎn)運(yùn)作資源所制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)決策和計(jì)劃。 ：公司級戰(zhàn)略、部門級戰(zhàn)略和職能級戰(zhàn)略 ：客戶需求、技術(shù)、資源條件、法律因素、社會因素、競爭狀況 的，它應(yīng)說明生產(chǎn)運(yùn)作目標(biāo)（成本、質(zhì)量、靈活性、交貨）的優(yōu)先順序。它會形成競爭優(yōu)勢，它是生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的核心。它是對生產(chǎn)運(yùn)作宗旨的提煉，通常表現(xiàn)在四個(gè)方面：成本、質(zhì) 量、交貨和靈活性。 ：基于成本的戰(zhàn)略、基于質(zhì)量的戰(zhàn)略、基于時(shí)間的戰(zhàn)略 基于成本的戰(zhàn)略是指通過發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，以及實(shí)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，使得產(chǎn)品的成本大大低于競爭對手的同類產(chǎn)品，獲取價(jià)格競爭優(yōu)勢并造成市場進(jìn)入壁壘。 從企業(yè)角度看企業(yè)不能過分強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用，一方面，企業(yè)規(guī)模過大，管理不便，需增加機(jī)構(gòu) ，使企業(yè)內(nèi)部通訓(xùn)、協(xié)調(diào)，監(jiān)督等費(fèi)用增加，從而給協(xié)調(diào)這樣復(fù)雜的機(jī)構(gòu)帶來困難，管理效率降低；；另一方面，易造成企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的僵化，缺乏靈活性，
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