5生產(chǎn)與運作管理的感想-文庫吧資料
2024-09-08 07:40本頁面
【正文】 1）經(jīng)濟因素：運輸條件與費用、勞動力可獲性與費用、能源可獲性與費用、廠址條件和費用（ 2）其他因素：政治因素、社會因素、自然因素。 3，對象專業(yè)化原則，是把加工對象的全部或大部分工藝過程集中在一個生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品或零件、部件零件組為對象的專業(yè)化生產(chǎn)單位。工藝專業(yè)化單位有兩種形式：一是完成一個工藝階段的全部工種作業(yè)的工藝專業(yè)化單位，如鑄造車間、機械加工車間、裝配車間。（ 1）技術領先策略，或稱 “ 領先者 ”策略（ 2） “ 緊隨領先者 ” 策略（ 3）仿制策略或 “ 成本最低化 ”策略（ 4）部分市場策略。 4，對企業(yè)來說，新產(chǎn)品研發(fā)的重要意義體現(xiàn)在以下幾方面：（ 1）新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉（ 2）新產(chǎn)品可以加強或改變企業(yè)的戰(zhàn)略方向（ 3）新產(chǎn)品能提高企業(yè)形象（ 4）新產(chǎn)品能為投資提供長期的財務收益（ 5）新產(chǎn)品可以提供研究開發(fā)資金，形成新產(chǎn)品研發(fā)的良性循環(huán)（ 6）新產(chǎn)品可以利用企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營資源，提高資源利用率（ 7）新產(chǎn)品可以充分利用和提高營銷效果和品牌效應（ 8）新產(chǎn)品可以影響企業(yè)的 人力資源。對企業(yè)而言，企業(yè)研發(fā)可分為：（ 1）小革新、小發(fā)明（ 2）局部革新（ 3）創(chuàng)新和發(fā)明 2，企業(yè)研發(fā)的對象：在企業(yè)中，研發(fā)的對象是多方面的， 第 5 頁 共 12 頁 主要有：（ 1）產(chǎn)品的開發(fā)（ 2）設備和工具的開發(fā)（ 3）生產(chǎn)工藝的開發(fā)（ 4）能源與原材料的開發(fā)（ 5）改善生產(chǎn)環(huán)境的技術開發(fā) 3，企業(yè)研發(fā)的途徑。 準時生產(chǎn)方式 是指以顧客需求為起點，在必要時間內來完成生產(chǎn)必要的數(shù)量，不過多、不過早地生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品。 基于質量的戰(zhàn)略是指把質量因素作為競爭優(yōu)勢的來源，即依靠顧客可感知的產(chǎn)品或服務的相對質量的領先地位，贏得高的市場占有率和穩(wěn)定的利潤。實質是不 第 4 頁 共 12 頁 斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟性。 ，包括：質量、工藝過程、能力、庫存以及勞動力。 述企業(yè)生產(chǎn)運作預期要達到的結果。 ，并且有競爭優(yōu)勢的 特性或能力。它的三個特點：貢獻性、一致性和操作性 ：競爭力排序、競爭績效目標和行動方案競爭力排序包括五個方面：成本、靈活性、質量、交貨、服務 生產(chǎn)競爭戰(zhàn)略是邁克爾 .波特提出的成本領先戰(zhàn)略、差異化 第 3 頁 共 12 頁 戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略在生產(chǎn)運作職能中的細化和具體化。訂貨型生產(chǎn)是在收到顧客的訂單后，按顧客的具體要求組織生產(chǎn)，進行設計、供應制造和發(fā)貨等工作。 ：市場營銷、生產(chǎn)運作、財務會計 ： 一、制造性生產(chǎn)。 ：（ 1）產(chǎn)出的物理性質不同（制造性生產(chǎn)的產(chǎn)品是有形的耐久的產(chǎn)出可儲存；服務性
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