5農(nóng)信社樹立新理念成就新隊伍調(diào)研建議(編輯修改稿)
2025-09-07 06:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （四）基層信用社高級管理人員面臨青黃不接問題已突顯。不少信用社管理者存在思想壓力，他們俱怕 “ 長江后浪推前浪， 第 3 頁 共 5 頁 前浪死在沙灘上 ” 的自然規(guī)律化為現(xiàn)實后 “ 自己地位 ” 不保，對后備人才的培養(yǎng)不予重視，甚至于設(shè)置障礙。而在任的基層信用社高管人員，或是年齡偏大、初始學歷偏低，或是市場開拓意識差，經(jīng)營思路窄，或是管理意識、風險意識薄弱；配備的副主任或助理又基本上是 “ 退二線 ” 人員， 難以擔當 “ 大任 ” ；懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的復(fù)合型高管人員后備軍可謂鳳毛麟角。 （五）激勵機制不健全，分配機制不合理。目前農(nóng)村信用社“ 大鍋飯 ” 現(xiàn)象依然較為嚴重，原因就在于缺乏科學有效的考核機制，難以對職工進行準確、合理的績效考核，沒有建立一個以能定崗，以崗定責，以責定酬的分配機制。員工積極性難以充分調(diào)動，員工懈怠情緒、混日子的思想較為普遍。 二、幾點建議 （一）成立獨立高效的人力資源部門，徹底轉(zhuǎn)變管理觀念。人力資源部門應(yīng)加強戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，其工作除了包括最基本的工資發(fā)放、檔案管理 、醫(yī)療保險、社會基本養(yǎng)老保險、日?？冃Э己说仁聞?wù)性內(nèi)容外，還應(yīng)投入更多地時間和精力進行人力資源整合，教育培訓(xùn)、人才開發(fā)和運用等戰(zhàn)略性內(nèi)容。其次，信用社應(yīng)加強對人力
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