【正文】 如可以相應(yīng)提高信貸崗位 、科技崗位、法律崗位人員的工資標(biāo)準(zhǔn)；其次要建立和完善績(jī)效考評(píng)制度，農(nóng)信社績(jī)效管理就是要設(shè)定清晰的工作目標(biāo)和合理的考核辦法，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要準(zhǔn)確化、具體化和定量化，給予員工公正的報(bào)酬和激勵(lì)，使員工知道他要做什么，怎么做以及相應(yīng)的回報(bào)如何。 二、幾點(diǎn)建議 （一）成立獨(dú)立高效的人力資源部門，徹底轉(zhuǎn)變管理觀念。在現(xiàn)實(shí)的管理中，許多聯(lián)社沒有對(duì)人力資源管理工作設(shè)立專門的部門或科室，而是同辦公室、黨建、工會(huì)、行政等部門雜合在一起組成綜合事務(wù)機(jī)構(gòu)，由于這些部門日常事務(wù)煩雜，造成管理者難以投入全部精力深入研究和摸索，人力資源機(jī)構(gòu)泛而不專；此外，現(xiàn)行的人力資源管理者大都是邊學(xué)邊做，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的人力資源管理學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，平時(shí)只注重工資發(fā)放、員工檔案管理等日常事務(wù)處理，對(duì)人才的培養(yǎng)、開發(fā)、運(yùn)用、整合等先進(jìn)的人力資源管理理念自然無從談起。這樣一來，一方面信用社想要的人進(jìn)不來，另一方面不想要的人大量沉淀，嚴(yán)重影響了信用社競(jìng)爭(zhēng)力的提高。要有針對(duì)性地吸引和培養(yǎng)一批具有經(jīng)營(yíng)和管理雙重特征的復(fù)合性戰(zhàn)略后備人才，對(duì)于關(guān)鍵農(nóng)信社樹 立新理念成就新隊(duì)伍調(diào)研建議第 2 頁(yè) 崗位的人才和中高層管理人員，信用社要善于從日常的崗位中挖掘，加以打磨，并建立人才庫(kù)，方便日后 “ 提取 ” 。對(duì)于信用社來說，也是防止