5農(nóng)信社樹立新理念成就新隊伍調(diào)研建議(更新版)
【正文】 競崗競職，給全體員工提供平等的競爭機(jī)會，在選人上堅持公開、公正、公平的原則，從而吸引到真正的人才。要在現(xiàn)有的薪酬分配制度基礎(chǔ)上，增加實(shí)行崗位技能工資制度改革，要以崗定薪，崗變薪變，除拉開不同職務(wù)的工資距離外，還要合理拉開員工中不同崗位的工資差距，才能更好地發(fā)揮工資激勵作用，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而為信用社創(chuàng)造更大的價值。 （三）建立后備人才培養(yǎng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。員工積極性難以充分調(diào)動，員工懈怠情緒、混日子的思想較為普遍。 （三）人員退出渠道不暢，用人制度僵化。 一、存在主要問題及原因分析： （一）人力資源管理機(jī)構(gòu)不專業(yè)、理念偏陳舊。以 **縣聯(lián)社為例，該社現(xiàn)有在職員工人數(shù)為 302人，其中， 46 歲以上 96 人，占比 32%， 30 歲以下 60 人，占比 第 2 頁 共 5 頁 僅 20%。 （四）基層信用社高級管理人員面臨青黃不接問題已突顯。其次，信用社應(yīng)加強(qiáng)對人力資源管理者的培訓(xùn)，要求管理者也要持證上崗，對于人力資源管理者自身來說，應(yīng)加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，提高管理水平，在工作中更新、創(chuàng)新理念，從傳統(tǒng)的人事管理框架中擺脫出來，真正把員工當(dāng)作是企業(yè)的寶貴資源和財富來經(jīng)營。這對于優(yōu)秀員工來說是一種最好的獎勵，是一種具有高回報的投
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