5淺談實施人事分配制度改革的看法(編輯修改稿)
2024-09-07 04:48 本頁面
【文章內容簡介】 崗位上來。 被聘任的中層干部有職、有責、有權，一般聘用期為 2年，根據(jù)醫(yī)院總體規(guī)劃要求訂立任期目標責任書，凡不能完成目標任務、責任心不強、績效平庸者要調整。 新提升的中層干部實行試用期，試用期半年，期滿經(jīng)所在科室評議、主管領導審定，合格者留任，不合格者仍回原工作崗位。 強調 “ 無 功便是過 ” 的觀念，要求干部有開拓創(chuàng)新意識，積極主動創(chuàng)造性地開展工作。注重選拔年輕干部，給他們壓擔子，使之在管理與專業(yè)崗位上加速培養(yǎng)、成長。 四、調整科室結構努力對有限的人力資源進行最佳組合，注重發(fā)揮整體功能。醫(yī)院在加強人員結構調整，包括理順各級、各 第 3 頁 共 4 頁 類人員比例的同時，對全院各科室多年的效益進行深入細致的研究分析，本著優(yōu)勝劣汰的原則予以必要調整，對醫(yī)療技術水平高、社會效益好、有發(fā)展前景的科室，在人力、物力、床位上大力支持，加速發(fā)展。而對多年效益不好，經(jīng)幫助也無起色的科室采取縮
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1