5淺談工會組織活動技巧(編輯修改稿)
2025-09-07 04:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 予參加活動的憑證，事后憑借憑證到站段工會領(lǐng)取紀(jì)念品，或者到所在車間、中間站工會主席處領(lǐng)取紀(jì)念品，徹底杜絕活動獎品發(fā)放中的不健康現(xiàn)象。 工會組織的群眾性活動時確保安全生產(chǎn)的重要保障，在當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢日益嚴(yán)峻的壓力下，大多數(shù)的職工普遍處于心理“ 亞健康 ” 狀態(tài)，迫切需要工會組織的趣味性、娛樂性活動進(jìn)行心理減壓和心理渲泄，調(diào)控負(fù)面情緒，把職工的各種不健康心態(tài)和劇烈的情緒波動對安全生產(chǎn)帶來的不利影響減輕到最低限度，起到安全生產(chǎn) 心理 “ 減壓閥 ” 的作用。因此，各級工會組織要高度重視職工活動的組織，多組織和提供寓教于樂的職工文體活動， 第 6 頁 共 12 頁 滿足職工精神文化訴求的同時，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，發(fā)揮工會組織的巨大作用，實現(xiàn)工會組織自身新的突破。 第二篇：組織活動技巧 （一）主持會議技巧： 為了確保會議有條不紊的舉行，要制定會議日程，并報領(lǐng)導(dǎo)審批。必要時組織籌備會或協(xié)調(diào)會，目的在于明確分工、責(zé)任到人，是會議如期順利進(jìn)行。通知有關(guān)與會單位或人員，包括會議的主題、時間、地點、日程以及注意事項、需要攜帶的物品和文件等。做好會 前準(zhǔn)備，如定制會標(biāo)、臺簽、安排車輛、食宿、分裝資料、布置會場等。 （二）參觀接待技巧： 準(zhǔn)備階段。掌握要接待人員的基本的情況。單位、姓名、職務(wù)、性別、民族、人數(shù)、來訪目的等；事前安排好食宿、交通；確定工作人員，責(zé)任到人；指定接待計劃與預(yù)算，報告主管領(lǐng)導(dǎo)，聽取領(lǐng)導(dǎo)對接待工作的意見；通知與協(xié)調(diào)有關(guān)部門，落實接待計劃。 實施階段。按照原定計劃、參觀內(nèi)容進(jìn)行接待；根據(jù)到訪人員的情況安排食宿，詢問其有無特殊要求；隨時征求到訪人員意見，及時調(diào)整活動安排；安排好返程交通，結(jié)算住宿費(fèi)等；贈贈送 紀(jì)念品等。 總結(jié)階段。結(jié)算經(jīng)費(fèi)，形成書面報告，請領(lǐng)導(dǎo)審閱；總結(jié)經(jīng) 第 7 頁 共 12 頁 驗、教訓(xùn)，為日后同類活動提供參考。 （三）進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)技巧： 準(zhǔn)備階段。明確培訓(xùn)目的、內(nèi)容與方式；確定培訓(xùn)對象、培訓(xùn)工作人員、授課方式與管理人員；聘請培訓(xùn)教師；確定培訓(xùn)的時間、期限與地點；制定管理規(guī)定，準(zhǔn)備好培訓(xùn)教材、資料與試卷等；安排好食宿等后勤保障工作；制定培訓(xùn)計劃和預(yù)算，報請領(lǐng)導(dǎo)審批，并聽取他們的意見和建議，之后進(jìn)行調(diào)整與修改；正知有關(guān)人員培訓(xùn)的時間、地點、注意事項等。 實施階段。召集培訓(xùn)人員，明確 培訓(xùn)要求；按照計劃實施培訓(xùn)培訓(xùn)，監(jiān)督培訓(xùn)進(jìn)展；加強(qiáng)培訓(xùn)管理，及時處理突發(fā)事件；隨時征詢培訓(xùn)人員的意見或建議，并作好記錄；進(jìn)行培訓(xùn)考核，可以分為平時考核與結(jié)業(yè)考核兩種形式。 總結(jié)階段。結(jié)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；歸納培訓(xùn)資料；寫出書面總結(jié)，上報領(lǐng)導(dǎo)；總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為日后同類活動提供參考。 （四）組織文體活動的技巧： 晚會的
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