【文章內(nèi)容簡介】 足，操作受限，地質條件變化無常等，這些客觀因素又導致了人員傷亡事故的發(fā)生。責任追究下來，往往是因員工某人違反操作規(guī)章造成事故，受害者也是 “ 員工 ” 。所以，要搞好煤礦安全生產(chǎn)，抓好群眾安全工作是非常之必要的，筆者在煤礦工作了十多年，現(xiàn)就煤礦群監(jiān)員工作中存在的問題談一點自己的見解和看法。 一、目前群監(jiān)員工作中存在的問題： 第 9 頁 共 20 頁 （一）群監(jiān)員工作重視不夠，認識不足。在一些煤礦，雖然有群監(jiān)組織和機構，但領導對群監(jiān)工作重視不夠，特別是基 層連隊，群監(jiān)員大多是由安全員兼任，沒有真正起到群眾監(jiān)督安全的作用，沒有起到對班組長的安全監(jiān)督作用，也沒有起到對員工安全的提醒作用。下班后到連隊匯報也是走走過場，做做形式，有部分群監(jiān)員甚至長期不匯報或匯報的質量不高，如對隱患匯報不夠具體，對 “ 三違 ” 現(xiàn)象匯報的很少等，在上級領導督導檢查時，連隊管理人員還對群監(jiān)員打掩護。 （二）疏于對群監(jiān)員的管理。從表面上看，煤礦都建立有群安網(wǎng)絡，也對群監(jiān)員進行了相應的培訓，卻疏于對群監(jiān)員的管理，致使部分群監(jiān)員責任心不強，在員工心目中好象只有安全員而沒有群監(jiān)員這個概念。 煤礦安全工作的主體是廣大的職工群眾，也就是說，必須要有廣大職工群眾的積極參與才能夠搞好，群監(jiān)員的工作搞得好不好，誰來監(jiān)督，誰來檢查，誰來考核。只有管理好了，群監(jiān)員的作用才能得到發(fā)揮，群眾的安全工作才能更上一層樓。 （三）群監(jiān)員沒有獨立出來，群監(jiān)員的作用沒有得到充分發(fā)揮。在一些基層連隊，員工只知道有班組安全員而沒有班組群監(jiān)員這一概念，事實上，煤礦井下的工作環(huán)境比較分散，點多、線長，領導、管理人員難以監(jiān)督，雖然每班都有跟班隊干、班長、安全員等，他們的出現(xiàn)也只能在一個點上，所以，如果能將群監(jiān) 第 10 頁 共 20 頁 員獨立出來， 也就多了一雙排除安全隱患的眼睛，員工的安全生產(chǎn)也就多了一份保障。 （四）是缺乏創(chuàng)新和活力。群監(jiān)工作數(shù)年如一日，活動方式比較老套；以群監(jiān)員的話說，說是每天出來填隱患，每年接受兩次業(yè)余培訓，每月進行一次安監(jiān)員座談會。家屬協(xié)管工作也是事后幫教的多，完成交辦的任務多，安監(jiān)員進行查故障、排隱患比賽的競賽沒有，安監(jiān)員進行演講比賽教育員工群眾的活動沒有，自覺自發(fā)的活動更是沒有。 （五）缺乏資金支持，沒有激勵機制。事實上，就目前的群監(jiān)工作而言，基層連隊的群監(jiān)員大多是由安全員兼任，因為企業(yè)給付了安全員的津 貼，卻沒有給付群監(jiān)員的津貼，所以，這也是基層連隊的群監(jiān)員大多是由安全員兼任的原因。有些單位對協(xié)管員還好一點，有一定的津貼補助，對井下群監(jiān)員就沒有津貼了，最多就是年底對群監(jiān)員按分配名額評一次先進，對群監(jiān)員形不成動力，缺乏工作持久性和連續(xù)性。 二、煤礦群監(jiān)員工作的對策： （一）提高認識，加強群監(jiān)員隊伍建設。從煤電公司近幾年的人員結構來年，煤礦招收的新員工比較多，新員工所占比例在60％以上，而這部份新員工很多文化素質不高，甚至沿習了外面打工的不良習慣，安全操作水平普遍較低，缺乏基本的安全生產(chǎn)知 識和自我保護意識，導致新員工中受傷事故多發(fā)，并多為事故 第 11 頁 共 20 頁 受害者。所以，工會有必要加強群監(jiān)員的隊伍建設，幫助群監(jiān)員積累安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，提高群監(jiān)員在員工中的協(xié)調、安全執(zhí)法和事故隱患的查處能力，適應新形勢下群安工作的需要。 （二）領導重視，落實待遇。就目前煤礦的情況來看，要使群監(jiān)員發(fā)揮作用，就要將班組的群監(jiān)員真正從安全員兼職中剝離開來，但要群監(jiān)員發(fā)揮模范作用而不給待遇，最終結果就只能是有其空架子，沒有哪個群監(jiān)員會有事無事去干得罪人的活兒。所以，群安工作必須要有領導重視，要給群監(jiān)員待遇，要對群監(jiān)員進行 班中安全督查津貼，對于匯報重大隱患和重大違章現(xiàn)象的群監(jiān)員給予重獎，每年表彰獎勵一次優(yōu)秀群監(jiān)員，尤其是對工作成績突出的優(yōu)秀群監(jiān)員要大力表彰，弘揚他們的敬業(yè)愛崗精神，推廣他們在現(xiàn)場抓安全監(jiān)督檢查的先進經(jīng)驗，班組長要從優(yōu)秀群監(jiān)員中提升，要讓群監(jiān)員有看頭、有盼頭。進一步調動、激發(fā)廣大群監(jiān)員的工作積極性。 （三）健全管理制度，加強群監(jiān)員的考核管理。 群安工作光有資金保障還不行，要使群安工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道，就必須建立健全群監(jiān)工作例會制度，群監(jiān)工作考核管理制度，安全匯報批簽反饋制度，群監(jiān) 工作總結評比制度等，通過采取動態(tài)檢查、定期評議、分級考核等方法，督促各項制度的落實，定期把不合格的群監(jiān)員淘汰出去。當然，在群監(jiān)工作中，也有的群監(jiān)員因工作方式方法不當，受到連隊穿小鞋或 第 12 頁 共 20 頁 受到員工打擊報復的，這個時候，工會組織就要堅定不移的當好群監(jiān)員反 “ 三違 ” 、反事故的堅強后盾，設身處地的為群監(jiān)員解除后顧之憂，讓廣大群監(jiān)員處處得激勵，事事有保障，輕裝上陣查隱患，深嚴細實填漏洞。 （四）加強群監(jiān)員培訓，不斷提高群監(jiān)員的思想水平和業(yè)務能力。煤礦的群監(jiān)組織要每月定期把群監(jiān)員召集起來進行群監(jiān)活動總結，以會代訓， 結合企業(yè)不同時期的重點工作，為群監(jiān)員講解工作中需要檢查的內(nèi)容，以及如何協(xié)助班組長對本班組工人進行安全教育，組織本班組人員提安全合理化建議，督促其愛護和正確使用勞動保護設施，指導其按章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素時，應立即向跟班領導或班組長匯報，并協(xié)助及時處理，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患且可能危及職工生命安全時，有權停止作業(yè)等等，適當?shù)臅r候，還要聘請有較高理論水平又有豐富實踐經(jīng)驗的老師授課，講理論、指重點、教方法，使群監(jiān)員在干中學，學中干，提高業(yè)務知識和工作能力。