5淺論企業(yè)人員流失的現(xiàn)狀與對(duì)策(編輯修改稿)
2024-09-07 04:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （六）不愿意授權(quán)和放手 “ 專權(quán) ” 是私營(yíng)企業(yè)的一大特點(diǎn)，是造成用人機(jī)制僵化的根本原因。其實(shí)。你作為老板，盡管你確實(shí)能力超群，技高一籌。但你也必須承認(rèn)，個(gè)人的能力畢竟是非常有限的，而一個(gè)人如果去做能力以上或以下的工作，都容易遭到失敗。 （七）一般沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的 用人計(jì)劃 最集中的反映是沒(méi)有人才培訓(xùn)計(jì)劃，不能對(duì)員工進(jìn)行分期分批的培訓(xùn)，或組織參觀、學(xué)習(xí)和考察，致使企業(yè)人才匱乏，員工素質(zhì)和技能普遍不高，難以達(dá)到企業(yè)發(fā)展所必須的要求，從而導(dǎo) 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 致企業(yè)發(fā)展底氣不足，在同現(xiàn)代企業(yè)以人才為核心的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。 三、解決民營(yíng)企業(yè)人員流失的對(duì)策 （一）設(shè)立共同遠(yuǎn)景并融入企業(yè)文化 民營(yíng)企業(yè)不僅是企業(yè)家的企業(yè)，更是員工的企業(yè)，是社會(huì)的企業(yè)，企業(yè)要走向壯大的話就要自始至終具有這種意識(shí) —— 社會(huì)化，是企業(yè)走向長(zhǎng)壽的必然。民營(yíng)企業(yè)家要認(rèn)識(shí)到智力資本在未來(lái)信 息時(shí)代的價(jià)值，把人才真正當(dāng)作平等的資本所有者對(duì)待，尋求彼此的協(xié)調(diào)一致，共建企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與發(fā)展遠(yuǎn)景。同時(shí)，人才作為職業(yè)社會(huì)的優(yōu)秀者，謀求與企業(yè)的共贏發(fā)展、分享財(cái)富創(chuàng)造的均勻分享機(jī)制是其追求，企業(yè)家有必要改變自己的思維模式，把人才從單純的人力資源里解脫出來(lái)，賦予其與企業(yè)利益均沾的權(quán)利與義務(wù)，也只有如此，人才才能真正融入企業(yè)，企業(yè)才有可能和人才具有協(xié)調(diào)一致的價(jià)值觀，產(chǎn)生所謂的愿景來(lái)，并自覺(jué)融入到企業(yè)文化中去。民營(yíng)企業(yè)，絕不能忽視企業(yè)家與人才的溝通、理解、融洽關(guān)系，爭(zhēng)取人才對(duì)企業(yè)家、企業(yè)本身的發(fā)展前景絕對(duì)認(rèn)同，這樣 才能徹底擺脫類似陸強(qiáng)化一走就帶走骨干的 “ 人治化 ”現(xiàn)象發(fā)生。 （二）完善內(nèi)部管理機(jī)制，讓人才感覺(jué)到自己受重視 國(guó)內(nèi)不少新銳企業(yè)的衰退，一個(gè)原因就是壯大之后在內(nèi)部管理上的落伍造成人員流動(dòng)的混亂正是 “ 得人才者得天下，失人才 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 者失天下 ” 。企業(yè)在成長(zhǎng)早期還可以實(shí)行家族制等初級(jí)管理形式加強(qiáng)人員控制，到規(guī)模擴(kuò)張走向大市場(chǎng)的時(shí)候，就必須建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的、完善的以人為本的現(xiàn)代管理體系。 管理，成為企業(yè)保持旺盛生命力的原動(dòng)力，正所謂 “ 家和萬(wàn)事興 ” 嘛。企業(yè)應(yīng)該賦予年輕活力與快捷靈氣，輔以完善的制 度架構(gòu)，建立內(nèi)部融洽、和諧的工作氛圍與環(huán)境。只有管理架構(gòu)合理、順暢，發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性，才能使企業(yè)成為富有生命活力的有機(jī)體。特別是面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，科層制越來(lái)越難以適應(yīng)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，精簡(jiǎn)管理層次、建立扁平化組織模式是當(dāng)務(wù)之急。要知道沒(méi)有一個(gè)人才愿意被蒙在鼓里對(duì)企業(yè)運(yùn)作一無(wú)所知而成為企業(yè)的局外人，都渴望深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一線，能夠在第一時(shí)間精確地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)向和決策而不是接受傳了好幾手的信息，真正參與到企業(yè)中來(lái)。這就要求企業(yè)的內(nèi)部管理需要更加開放、透明，建立順暢的內(nèi)部溝通渠道，重要的是，形成規(guī)范的、 有章可循的 “ 以制度管人，而非人管人 ” 的管理制度，增加內(nèi)部管理的公平性。每個(gè)人都有被重視的渴望，企業(yè)敢不敢于放手用人，給予一個(gè)施展才華的舞
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