4某年建設(shè)工程項目管理知識體系學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2024-09-07 02:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、工程質(zhì)量的預(yù)控 嚴(yán)把材料關(guān)： （ 1）供應(yīng)商均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。建立供應(yīng)商檔案，從中擇優(yōu)確定信譽最好的供應(yīng)商。 （ 2）首先應(yīng)做好材料選樣定樣，進行樣品封存。嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，收發(fā)料人員應(yīng)做好臺賬，及時收集出廠證明資料及產(chǎn)品合格證。 加強開工前的圖紙會審工作： 組織現(xiàn)場管理人員以及班組負(fù)責(zé)人員進行圖紙的規(guī)范學(xué)習(xí)， 第 3 頁 共 4 頁 使管理層全員充分了解設(shè)計意圖，及時找出圖紙中存在的問題，并將情 況及時反饋給業(yè)主和設(shè)計單位。 全過程實行預(yù)測預(yù)控： （ 1）以施工組織設(shè)計、方案為龍頭，構(gòu)筑工程技術(shù)基礎(chǔ)，保證工程安全、質(zhì)量和進度。方案一旦確定不能隨意更改，如必須修改應(yīng)通過論證后進行。 （ 2）制定完善施工進度、材料設(shè)
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