5企業(yè)內(nèi)部競聘準備工作(編輯修改稿)
2025-09-06 21:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有員工傳遞一個這樣的信息：企業(yè)強調(diào)的是能力至上，鼓勵員工實現(xiàn)自身價值，為企業(yè)創(chuàng)造價值。公布方案的方式必須是最大限度地擴大受眾，語氣最好極具煽動性和鼓舞性。企業(yè)有必要召開競聘動員會，由評審者、組織者與廣大員工面對面地正式交流，鼓勵員工積極參與，并答疑員工的一些疑慮，這可有效推動競聘的開展。 第 3 頁 共 5 頁 三、建立競聘組織機構(gòu) 競聘的組織機構(gòu)是內(nèi)部競聘取得成功的重要一環(huán)，包括競聘的評審者和競聘工作組。競聘評審者作為競聘的考官是競聘中的關(guān)鍵人員。成員一般由 511 人組成（人數(shù)通常為單數(shù)），可以全部由企業(yè)內(nèi) 部人員組成，必要時可以聘請一位企業(yè)外部資深人力資源專家擔(dān)任主考官或考核顧問。對一些專業(yè)性極強的崗位，還可請空缺崗位該部門資深技術(shù)專家參與評審，評審成員最好不要全部由高管人員組成。 競聘工作組的職能包括向員工或其他關(guān)心競聘的人員解釋競聘方案和其他疑問；協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門，保障公開競聘順利進行；初步審核參聘人員的參與資格；組織競聘演講答辯會等。 四、考評參與競聘人員 考評參與競聘人員的過程分為接受參與競聘人員報名及資格審
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