5企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘準(zhǔn)備工作(參考版)
2024-09-06 21:33本頁(yè)面
【正文】 。參聘人員則應(yīng)和主管有一個(gè)充分溝通，坦誠(chéng)參與競(jìng)聘的目的與思路。人力資源部門 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 特別要注意引導(dǎo)部門主管的心態(tài)、身邊同事的心態(tài)。 對(duì)于競(jìng)聘失敗者的工作安排，一般是返回原崗位工作。在對(duì)參與競(jìng)聘的初選時(shí)，往往都會(huì)把報(bào)名者是否培養(yǎng)過接班人作為一個(gè)條件。無條件服從成功競(jìng)聘者的意愿是內(nèi)部競(jìng)聘體的競(jìng)爭(zhēng)原則，既然員工選擇了機(jī)會(huì)，就應(yīng)該讓他有權(quán)利平等地選擇機(jī)會(huì)。 五、公布競(jìng)聘結(jié)果 競(jìng)聘成功后，由于參與競(jìng)聘人員在其崗位工作的不可替代性，部門或主管不愿放其離開。在競(jìng)聘的演講答辯過程中讓現(xiàn)場(chǎng)員工提問、打分，評(píng)審時(shí)這些打分要占有一定的分?jǐn)?shù)權(quán)重，增加員工的參與度。最后是不是還是通過高層調(diào)整來決定。員工除了對(duì)競(jìng)聘的組織者、評(píng)審者具體操作會(huì)有疑問外，對(duì)競(jìng)聘辦法是否科學(xué)也往往必有疑慮：通過這種方式，一次筆試或演講答辯，真的就能夠公平、公正對(duì)待所 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 有參聘者。因此，評(píng)審者、組織者的權(quán)威性、專業(yè)性非常重要。最重要的是參聘資格、評(píng)審辦法和競(jìng)聘結(jié)果要全部公 開，接受廣大員工的充分監(jiān)督。 競(jìng)聘工作組的職能包括向員工或其他
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