5企業(yè)內(nèi)部競聘準(zhǔn)備工作-資料下載頁
2025-08-28 21:33本頁面
【正文】 全局的工作不能受影響，最后不得不屈從于部門或主管的建議，選擇了競聘第二名的員工，盡管對(duì)成功入選的員工則采取了其他安撫性措 施，但其內(nèi)心一直會(huì)對(duì)這次競聘頗有微辭，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響到其工作態(tài)度和效率。無條件服從成功競聘者的意愿是內(nèi)部競聘體的競爭原則，既然員工選擇了機(jī)會(huì)，就應(yīng)該讓他有權(quán)利平等地選擇機(jī)會(huì)。以明確的制度規(guī)定，原所屬部門主管必須在規(guī)定期限內(nèi)放人。在對(duì)參與競聘的初選時(shí)，往往都會(huì)把報(bào)名者是否培養(yǎng)過接班人作為一個(gè)條件。這是衡量其是否具有良好的管理技能的一條重要法則。 對(duì)于競聘失敗者的工作安排，一般是返回原崗位工作。原部門要無條件接收的，而且不能有任何歧視性行為。人力資源部門 第 5 頁 共 5 頁 特別要注意引導(dǎo)部門主管的心態(tài)、身邊同事的心態(tài)。人力 資源部必須要對(duì)所有落選者及其主管做一個(gè)坦誠的溝通，讓他們認(rèn)識(shí)到競聘與企業(yè)人才任用機(jī)制的關(guān)系，不能只照顧小集體的利益和個(gè)人得失。參聘人員則應(yīng)和主管有一個(gè)充分溝通，坦誠參與競聘的目的與思路。 人力資源部門在通過充分的準(zhǔn)備和建立完善的體系，內(nèi)部競聘做為企業(yè)內(nèi)部人才調(diào)整的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，一定會(huì)為企業(yè)的管理和文化作出一定的貢獻(xiàn)。
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