5企業(yè)人力資源管理制度的制定(編輯修改稿)
2025-09-06 21:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中，要根據(jù)國(guó)家政策和企業(yè)實(shí)際不斷修訂完善舊的制度，廢止不合理的制度，建立健全新的制度，才能有效發(fā)揮制度的重要作用。比如績(jī)效考核制度要隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化而不斷更新，使員工能夠及時(shí)分享到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的紅利，激發(fā)員工與企業(yè)共同發(fā)展的動(dòng)力。又比如婚假、產(chǎn)假等福利制度，要隨著國(guó)家政策的變化不斷更新，使員工能夠根據(jù)國(guó)家的規(guī)定依法享有自己的權(quán)利。 企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力保障。有研究認(rèn)為 “ 一流的企業(yè)管理靠文化， 二流的企業(yè)管理靠制度，三流的企業(yè)管理靠人。 ” 但筆者認(rèn)為，企業(yè)管理應(yīng)將人才、制度與文化三者融為一體，相輔相成，相互促進(jìn)。例如，筆者所在的某酒店服務(wù)企業(yè)，企業(yè)文化是 “ 專業(yè)、高效、精細(xì)、卓越 ” ， “ 專業(yè) ” 體現(xiàn)在對(duì)人才的培養(yǎng)，制定持續(xù)有效的培訓(xùn)和技能評(píng)定制度，提高員工業(yè)務(wù)技能，提升高技能員工待遇，憑借專業(yè)化的員工隊(duì)伍促進(jìn)企業(yè)步入行業(yè)專業(yè)化道路。 “ 高效 ” 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 體現(xiàn)在對(duì)員工的績(jī)效考核，遵循 smart 原則，根據(jù)不同崗位設(shè)置具體考核細(xì)則，考核結(jié)果與員工的獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)員工工作效率和企業(yè)管理效率的共同提升。 “ 精細(xì) ” 體現(xiàn)在對(duì)員工日常行 為的管理，遵守《員工手冊(cè)》，從儀容儀表統(tǒng)一、辦公環(huán)境 “6s” 管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)用語(yǔ)、嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度等細(xì)節(jié)方面，提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平和對(duì)客精細(xì)化服務(wù)水平。 “ 卓越 ” 體現(xiàn)在對(duì)員工的薪酬待遇，獎(jiǎng)金設(shè)置與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，為企
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