5企業(yè)人力資源儲備的戰(zhàn)略性思考(編輯修改稿)
2024-09-06 21:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備戰(zhàn)略之中（如表 1 所示）。 多渠道合理選才 基于上面的多因素分析，企業(yè)基 本上對自身的總體情況有了明確的把握，那么企業(yè)就可以量體裁衣，制作合身的 “ 衣服 ” ，將合適的人才充實到具體的崗位上。 多渠道選才按人才來源方向可分為：內(nèi)部招聘和外部招聘，但主要是企業(yè)立足于人才市場，通過外部的人才的引進，補充新鮮的血液 。外部招聘的渠道通常有：招聘廣告、職業(yè)介紹機構(gòu)、大學校園、網(wǎng)上招聘及獵頭公司等。外部招聘人才，有利于企業(yè)解決人才短缺特別是高層次的技術(shù)、管理人才短缺的燃眉之急，有利于新的經(jīng)營理念和創(chuàng)新思維的產(chǎn)生。外部招聘人才，同樣應遵循 “ 適才 ” 觀點，企業(yè)不一定要選聘最好的，但一定是最適用的，只有招聘來的是合適的人才，人才才能為我所用。而如果招聘的人才不適合，則會浪費企業(yè)資金，增加企業(yè)運行成本，造成很大的損失。而 “ 外才 ” 若能為我所用，就必須打破國企傳統(tǒng)的用人機制，制訂一系列引進人才的優(yōu)惠政策，才能吸引人才留住人才。 制藥企業(yè)烏蘇里江藥業(yè)在這方面就走在前沿，該公司深刻認識到市場競爭的核心是人才競爭，人才是贏得市場的法寶，所以該公司就把人才引進和儲備作為提高企業(yè)整體素質(zhì)的重要手段， 第 6 頁 共 11 頁 制定了精心篩選，廣招賢才，合理儲備，擇優(yōu)而用的人才儲備戰(zhàn)略。實施廣泛引進人才的戰(zhàn)略舉措，該公司總經(jīng)理走訪了 并參加了幾十家院校的供需見面會。當然該公司還從市場引進有經(jīng)驗的合適人才，實現(xiàn)知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗結(jié)構(gòu)的層級梯隊，便于彼此間的交流和溝通，同時也是一種變相的人才能力提升方式。 由此可見。廣泛招聘選才過程中的關(guān)鍵點是招聘渠道和儲備人才數(shù)量的確定問題，過多會導致人力儲備成本過高，過少而不能找到真正合適的人才，在這個過程中企業(yè)就必須對先前的戰(zhàn)略因素進行認真的界定和分析，進行權(quán)數(shù)的再分配，同時要結(jié)合公司對崗位人才的基本能力要求和歷史經(jīng)驗進行，對人才的要求眼光不能過高，也不能過低，重在實用合適。 培養(yǎng)和塑造儲備人才 所謂十年樹木，百年樹人，就是這個道理，企業(yè)要對儲備人才進行戰(zhàn)略性的素質(zhì)能力培養(yǎng)，細分不同崗位不同人才的培養(yǎng)方案，或針對不同的儲備人才特點進行專業(yè)化的引導和培養(yǎng)，使各種人材能夠在實際的工作中脫穎而出，在需要的時刻發(fā)揮其作用。儲備人才的培養(yǎng)機制包括專向培養(yǎng)和內(nèi)部培養(yǎng)。 專向培養(yǎng)，擇優(yōu)而用，企業(yè)可將部分優(yōu)秀員工帶薪送往大學脫產(chǎn)進行專業(yè)學習，形成優(yōu)選、代培、優(yōu)用的人才激勵機制。 內(nèi)部培養(yǎng)，崗位成材。內(nèi)部知識培訓，使新進員工具備完成本職工作所必需的基本知識、了解企業(yè) 的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、目標、 第 7 頁 共 11 頁 方針、規(guī)
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