4民營企業(yè)人才隊伍建設思考(編輯修改稿)
2024-09-06 18:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，影響 第 5 頁 共 11 頁 了他們自身素質的提高。 為民營企業(yè)服務的環(huán)境和氛圍還沒有完全形成。人事人才政策雖然基本做到了對民營企業(yè)一視同仁、平等對待，但由于分散在人才引進、獎勵資助等各個單項政策中，或是沒有對民營企業(yè)作專門的強調，不利于政策效應的充分發(fā)揮，不便于民營企業(yè)和人才了解；全市的公共人事服務網(wǎng)絡還有待整合優(yōu)化，市、縣（市、區(qū)）人事部門還沒有專門的民營企業(yè)服務部門，沒有完全根據(jù)民營企業(yè)的需求及時開展有針對性的服務，還沒有很好承擔民營企業(yè)體外人事服務部的職能。 與此同時，盡管全市廣大干群的創(chuàng)業(yè)意識明顯增強，不少專業(yè)技術人才敢闖敢冒，自主創(chuàng)業(yè)， 投身民營企業(yè)經(jīng)濟建設，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。但社會上有相當一部分人對民營經(jīng)濟缺乏正確的認識，致使人才流向發(fā)生偏差，有的把目光投向經(jīng)濟較為發(fā)達的地區(qū)，不辭而別， “ 孔雀東南飛 ” ；有的小富即安，小成即滿，貪圖安逸享受，留戀于 “ 鐵飯碗 ” ；有的窮了等救濟，下崗了等安置，寧愿在國有企業(yè)下崗，也不愿到民營企業(yè)一展身手，總認為民營經(jīng)濟低人一等。這種思想也已成為制約民營經(jīng)濟發(fā)展的障礙。 三、提升民營企業(yè)人才隊伍實力的對策與建議 大力發(fā)展民營經(jīng)濟，必須以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，重點培養(yǎng)一支高素質的民營企業(yè)家隊伍 。各級、各企業(yè)必須樹立人才 第 6 頁 共 11 頁 是民營企業(yè)發(fā)展的第一資源的思想，進而引導民營企業(yè)由傳統(tǒng)商貿(mào)型向現(xiàn)代生產(chǎn)型、科技型、外向型轉變，由小規(guī)模、低層次、粗放式生產(chǎn)經(jīng)營管理向大規(guī)模、高層次、集約化生產(chǎn)經(jīng)營管理轉變，重點培育我市民營經(jīng)濟特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極推進民營企業(yè)的國際化經(jīng)營，大力促進民營企業(yè)由數(shù)量增長向數(shù)質并重和全面發(fā)展轉變，開創(chuàng)我市民營經(jīng)濟發(fā)展新局面。 強化民營企業(yè)人才工作機制建設。把民營企業(yè)人才工作切實納入人才工作的重要內(nèi)容，并在相應的一段時期內(nèi)進行突出和強化。以市人才工作領導小組牽頭，明確每年民 營企業(yè)人才工作的具體目標，并提出相應的工作部署和工作措施，建立檢查和監(jiān)督機制，對各個工作階段的進展情況進行跟蹤、監(jiān)督。同時，加強民營企業(yè)黨組織的建設與管理，對流動黨員強化服務與管理，各級黨組織加強指導、大力支持，探索一套行之有效的管理制度。 建立和完善民營企業(yè)人才工作的服務網(wǎng)絡。一是市、縣（市、區(qū)）明確相應的人才人事服務組織，搭建民營企業(yè)服務網(wǎng)絡，并在各個省級開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設民營企業(yè)人才人事服務窗口，各個服務窗口開設公共人事服務綠色通道，為人才提供各類專業(yè)技術職稱、 資格、考試、注冊登記服務，人事檔案掛靠與服務、戶籍服務以及法規(guī)、政策規(guī)定的其他公共人事服務項目。二是市、縣（市、區(qū)）開通企業(yè)服務熱線，利用人才中心網(wǎng)站，及時為民營企業(yè)提供人才人事服務咨 第 7 頁 共 11 頁 詢。人事
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