4民營企業(yè)招工難問題民情調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-09-06 17:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、法規(guī)或跟法律 “ 打起了擦邊球 ” 雖降低了人力成本，但高負(fù)荷工作壓力會給員工身心健康帶來不利，同時休息不好責(zé)任心不到位會給企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)帶來下降，員工 “ 吃青春 第 4 頁 共 8 頁 飯 ” 不是長久之計，時間長了也會 辭職，這將會給社會帶來不和諧因素。富士康員工接而連三跳樓事件發(fā)生。 （ 2）試用期延長可使企業(yè)逃避以實質(zhì)超過試用期員工繳納應(yīng)繳納員工保險的義務(wù)。從而達(dá)到自身節(jié)省人力成本的目的。 企業(yè)文化、人性化的管理機(jī)制 和諧社會大家庭的人才更需要牢固的歸屬感，而這種歸屬感的營造往往得益于企業(yè)文化的渲染。很多企業(yè)只顧生產(chǎn)和效益往往忽略企業(yè)文化建設(shè)，員工看不到遠(yuǎn)景，踏實不了工作。員工希望合理的薪酬、能力發(fā)揮的平臺、身心健康愉悅?？傊?，勞動者創(chuàng)業(yè)意識增強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)途徑順暢、就業(yè)途徑增多，已成為現(xiàn)實。 對此，企業(yè)經(jīng)營者還缺乏足夠認(rèn)識。 結(jié)合上述調(diào)研情況，結(jié)合各方面民營企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，進(jìn)行認(rèn)真分析后，得出如下結(jié)論： （二）人才儲備充足、員工流動相對穩(wěn)定的企業(yè)成功經(jīng)驗 公平合理的薪酬制度、相對優(yōu)厚的福利待遇是吸引人才的首要因素 靈活多變、公平合理的用人、選人機(jī)制是企業(yè)吸引人才、招攬并留住人才的重要因素 求職者和在職員工在擇業(yè)、擇企過程中所選擇的最關(guān)鍵因素就是自己未來在企業(yè)中發(fā)展前景和上升空間。有相當(dāng)員工表示曾經(jīng)因企業(yè)的家族性管理模式所導(dǎo)致崗位上升空間 不足而選擇跳 第 5 頁 共 8 頁 槽，而相當(dāng)比例大專以上學(xué)歷求職者表示不會選擇家族性管理模式企業(yè)。 家族性經(jīng)營模式企業(yè)普遍存在幾種現(xiàn)象。管理權(quán)限集中，管理者固定，沒有公平競爭的氛圍和環(huán)境條件，被雇傭者發(fā)展空間有限，在這種企業(yè)的員工也往往失去了進(jìn)取心，沒有應(yīng)有的貢獻(xiàn)精神和工作中積極表現(xiàn)的欲望，失去了競爭的壓力和推動力。 先進(jìn)的、全方位的員工激勵機(jī)制是企業(yè)留住人才的制度保證 新一代求職者價
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