4民營(yíng)企業(yè)招工難問(wèn)題民情調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-06 17:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、法規(guī)或跟法律 “ 打起了擦邊球 ” 雖降低了人力成本，但高負(fù)荷工作壓力會(huì)給員工身心健康帶來(lái)不利，同時(shí)休息不好責(zé)任心不到位會(huì)給企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)帶來(lái)下降，員工 “ 吃青春 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 飯 ” 不是長(zhǎng)久之計(jì)，時(shí)間長(zhǎng)了也會(huì) 辭職，這將會(huì)給社會(huì)帶來(lái)不和諧因素。富士康員工接而連三跳樓事件發(fā)生。 （ 2）試用期延長(zhǎng)可使企業(yè)逃避以實(shí)質(zhì)超過(guò)試用期員工繳納應(yīng)繳納員工保險(xiǎn)的義務(wù)。從而達(dá)到自身節(jié)省人力成本的目的。 企業(yè)文化、人性化的管理機(jī)制 和諧社會(huì)大家庭的人才更需要牢固的歸屬感，而這種歸屬感的營(yíng)造往往得益于企業(yè)文化的渲染。很多企業(yè)只顧生產(chǎn)和效益往往忽略企業(yè)文化建設(shè)，員工看不到遠(yuǎn)景，踏實(shí)不了工作。員工希望合理的薪酬、能力發(fā)揮的平臺(tái)、身心健康愉悅?？傊?，勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)意識(shí)增強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)途徑順暢、就業(yè)途徑增多，已成為現(xiàn)實(shí)。 對(duì)此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還缺乏足夠認(rèn)識(shí)。 結(jié)合上述調(diào)研情況，結(jié)合各方面民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，進(jìn)行認(rèn)真分析后，得出如下結(jié)論： （二）人才儲(chǔ)備充足、員工流動(dòng)相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn) 公平合理的薪酬制度、相對(duì)優(yōu)厚的福利待遇是吸引人才的首要因素 靈活多變、公平合理的用人、選人機(jī)制是企業(yè)吸引人才、招攬并留住人才的重要因素 求職者和在職員工在擇業(yè)、擇企過(guò)程中所選擇的最關(guān)鍵因素就是自己未來(lái)在企業(yè)中發(fā)展前景和上升空間。有相當(dāng)員工表示曾經(jīng)因企業(yè)的家族性管理模式所導(dǎo)致崗位上升空間 不足而選擇跳 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 槽，而相當(dāng)比例大專以上學(xué)歷求職者表示不會(huì)選擇家族性管理模式企業(yè)。 家族性經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)普遍存在幾種現(xiàn)象。管理權(quán)限集中，管理者固定，沒(méi)有公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍和環(huán)境條件，被雇傭者發(fā)展空間有限，在這種企業(yè)的員工也往往失去了進(jìn)取心，沒(méi)有應(yīng)有的貢獻(xiàn)精神和工作中積極表現(xiàn)的欲望，失去了競(jìng)爭(zhēng)的壓力和推動(dòng)力。 先進(jìn)的、全方位的員工激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)留住人才的制度保證 新一代求職者價(jià)
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