從區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看我國招工難(編輯修改稿)
2024-07-23 03:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 還相差很多。例如,西門子一年的研發(fā)費(fèi)用占其年銷售收入的10%,發(fā)達(dá)國家的一些小型機(jī)床廠的研發(fā)費(fèi)用也占到銷售收入的10% ～15% ,日本日立公司的日立制作所一年的研發(fā)費(fèi)用大約為10億美元。由于對(duì)新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)投入力度不夠,不但原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新成果偏少,而且企業(yè)忙于應(yīng)付消化吸收引進(jìn)技術(shù),在消化吸收基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新投入嚴(yán)重不足,致使二次開發(fā)能力也不強(qiáng),容易陷入“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)—再落后”的惡性循環(huán)。同時(shí),在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)成套和工程總承包能力方面,我們還急待提高。目前,我國每年制造小轎車超過500萬輛,但絕大部分車型都不是中國設(shè)計(jì)的,整車設(shè)計(jì)能力尤其落后。當(dāng)前,世界制造業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出四大趨勢(shì):綠色制造業(yè)、極端制造業(yè)、制造業(yè)與高新技術(shù)廣泛融合以及信息技術(shù)融入傳統(tǒng)制造業(yè)。而我國在這些領(lǐng)域還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。另外，我國生產(chǎn)的產(chǎn)品缺乏自主品牌。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),世界裝備制造業(yè)中90%的知名商標(biāo)所有權(quán)掌握在發(fā)達(dá)國家手中。而由于缺乏商標(biāo)支撐,特別是缺少一批能與國外知名商標(biāo)相抗衡、具有一定市場(chǎng)影響力和國際競(jìng)爭(zhēng)力的自主商標(biāo),我國裝備制造業(yè)至今依然處于國際產(chǎn)業(yè)鏈的低端,裝備制造業(yè)出口商品的80% ～90%是貼牌加工。（2） 我國制造企業(yè)多為低附加值的加工業(yè)，利潤水平低，在物價(jià)上漲，消費(fèi)水平提高的情況下，企業(yè)無法相應(yīng)的提高工資以吸引農(nóng)民工。從全口徑的制造業(yè)比較看,有專家計(jì)算出,目前我國人均制造業(yè)增加值大約為發(fā)達(dá)國家的1 /17。中國制造業(yè)主要還處于制成品生產(chǎn)和組裝這兩個(gè)環(huán)節(jié)。在中國機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品中, 達(dá)到世界先進(jìn)水平的不到5%。制造業(yè)的利潤來源主要是來自于品牌價(jià)值、核心技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、設(shè)計(jì)、高技術(shù)零部件、物流等環(huán)節(jié), 而制成品生產(chǎn)和組裝處于產(chǎn)業(yè)鏈的最底端, 在底端的人力成本、耗能成本很高, 導(dǎo)致利潤率非常低。而據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年31個(gè)省市、自治區(qū)中的29個(gè)省市、自治區(qū)都提高了最低工資，平均增幅為23%。以廣州為例，廣州一個(gè)月的生活成本為大致如下：吃飯：早餐24元。中餐1015元。晚餐710元 一天最低19元。最高29元。平均1天24元，一個(gè)月30天，最低570元。最高870元。平均：720元。住房：房租固定200元。水電5060元。網(wǎng)費(fèi)50元。最低300元。最高310元。平均：305元。電話費(fèi)：最低50元。特殊情況最高150元。平均：100元生活必須品：超市買東西，逛街最低200元。最高600元。平均：400元。一個(gè)月平均要支出：2045元。 而現(xiàn)在廣州制造業(yè)企業(yè)中的農(nóng)民工工資水平也就2000左右，而內(nèi)陸地區(qū)許多地方的農(nóng)民工工資也達(dá)到了1800元左右，而生活成本相對(duì)較低。所以現(xiàn)在去東南沿海地區(qū)的企業(yè)打工已經(jīng)不對(duì)農(nóng)民工具有吸引力了。（三）我國企業(yè)多為低技術(shù)含量的生產(chǎn)，企業(yè)不會(huì)與農(nóng)民工簽訂長期穩(wěn)定的用工合同。農(nóng)民工亦不會(huì)對(duì)企業(yè)有歸屬感，并不打算長久做下去。這些農(nóng)民工具有極大的流動(dòng)性。這就是農(nóng)民工外出“打工”和都市藍(lán)領(lǐng)“上班”的區(qū)別。目前員工流動(dòng)性大是企業(yè)管理的一大難題，大部分企業(yè)的流動(dòng)率達(dá)10%左右，有的企業(yè)高峰期流動(dòng)率甚至達(dá)到30%。有些企業(yè)生產(chǎn)有周期性，根據(jù)訂單情況隨意增減人員，生產(chǎn)旺季時(shí)大量招工，生產(chǎn)淡季時(shí)裁員減員，特別受國際金融危機(jī)影響時(shí)因訂單低迷大規(guī)模裁員，造成員工流動(dòng)性大，沒有歸屬感，經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后回流難。有些企業(yè)管理水平較落后，對(duì)員工缺乏人性化關(guān)懷，沒有企業(yè)文化，企業(yè)凝聚力不高。同時(shí)，多數(shù)企業(yè)反映，《勞動(dòng)合同法》取消了勞動(dòng)者的違約責(zé)任，企業(yè)又不能扣押勞動(dòng)者相關(guān)證件或收取一定的保證金，導(dǎo)致員工隨意解除勞動(dòng)合同現(xiàn)象增多，甚至不打招呼就自動(dòng)離職，廠服或工具等無法回收。企業(yè)無法約束或管控擅自違約跳槽員工，無形中增加了用工
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