從區(qū)域產業(yè)結構看我國招工難(編輯修改稿)
2025-07-23 03:37 本頁面
【文章內容簡介】 還相差很多。例如,西門子一年的研發(fā)費用占其年銷售收入的10%,發(fā)達國家的一些小型機床廠的研發(fā)費用也占到銷售收入的10% ～15% ,日本日立公司的日立制作所一年的研發(fā)費用大約為10億美元。由于對新產品、新工藝研發(fā)投入力度不夠,不但原創(chuàng)性技術創(chuàng)新成果偏少,而且企業(yè)忙于應付消化吸收引進技術,在消化吸收基礎上的再創(chuàng)新投入嚴重不足,致使二次開發(fā)能力也不強,容易陷入“引進—落后—再引進—再落后”的惡性循環(huán)。同時,在系統設計、系統成套和工程總承包能力方面,我們還急待提高。目前,我國每年制造小轎車超過500萬輛,但絕大部分車型都不是中國設計的,整車設計能力尤其落后。當前,世界制造業(yè)的發(fā)展呈現出四大趨勢:綠色制造業(yè)、極端制造業(yè)、制造業(yè)與高新技術廣泛融合以及信息技術融入傳統制造業(yè)。而我國在這些領域還遠遠落后。另外，我國生產的產品缺乏自主品牌。據不完全統計,世界裝備制造業(yè)中90%的知名商標所有權掌握在發(fā)達國家手中。而由于缺乏商標支撐,特別是缺少一批能與國外知名商標相抗衡、具有一定市場影響力和國際競爭力的自主商標,我國裝備制造業(yè)至今依然處于國際產業(yè)鏈的低端,裝備制造業(yè)出口商品的80% ～90%是貼牌加工。（2） 我國制造企業(yè)多為低附加值的加工業(yè)，利潤水平低，在物價上漲，消費水平提高的情況下，企業(yè)無法相應的提高工資以吸引農民工。從全口徑的制造業(yè)比較看,有專家計算出,目前我國人均制造業(yè)增加值大約為發(fā)達國家的1 /17。中國制造業(yè)主要還處于制成品生產和組裝這兩個環(huán)節(jié)。在中國機械制造業(yè)產品中, 達到世界先進水平的不到5%。制造業(yè)的利潤來源主要是來自于品牌價值、核心技術、知識產權、設計、高技術零部件、物流等環(huán)節(jié), 而制成品生產和組裝處于產業(yè)鏈的最底端, 在底端的人力成本、耗能成本很高, 導致利潤率非常低。而據統計，今年31個省市、自治區(qū)中的29個省市、自治區(qū)都提高了最低工資，平均增幅為23%。以廣州為例，廣州一個月的生活成本為大致如下：吃飯：早餐24元。中餐1015元。晚餐710元 一天最低19元。最高29元。平均1天24元，一個月30天，最低570元。最高870元。平均：720元。住房：房租固定200元。水電5060元。網費50元。最低300元。最高310元。平均：305元。電話費：最低50元。特殊情況最高150元。平均：100元生活必須品：超市買東西，逛街最低200元。最高600元。平均：400元。一個月平均要支出：2045元。 而現在廣州制造業(yè)企業(yè)中的農民工工資水平也就2000左右，而內陸地區(qū)許多地方的農民工工資也達到了1800元左右，而生活成本相對較低。所以現在去東南沿海地區(qū)的企業(yè)打工已經不對農民工具有吸引力了。（三）我國企業(yè)多為低技術含量的生產，企業(yè)不會與農民工簽訂長期穩(wěn)定的用工合同。農民工亦不會對企業(yè)有歸屬感，并不打算長久做下去。這些農民工具有極大的流動性。這就是農民工外出“打工”和都市藍領“上班”的區(qū)別。目前員工流動性大是企業(yè)管理的一大難題，大部分企業(yè)的流動率達10%左右，有的企業(yè)高峰期流動率甚至達到30%。有些企業(yè)生產有周期性，根據訂單情況隨意增減人員，生產旺季時大量招工，生產淡季時裁員減員，特別受國際金融危機影響時因訂單低迷大規(guī)模裁員，造成員工流動性大，沒有歸屬感，經濟危機過后回流難。有些企業(yè)管理水平較落后，對員工缺乏人性化關懷，沒有企業(yè)文化，企業(yè)凝聚力不高。同時，多數企業(yè)反映，《勞動合同法》取消了勞動者的違約責任，企業(yè)又不能扣押勞動者相關證件或收取一定的保證金，導致員工隨意解除勞動合同現象增多，甚至不打招呼就自動離職，廠服或工具等無法回收。企業(yè)無法約束或管控擅自違約跳槽員工，無形中增加了用工
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