4民營企業(yè)員工隊伍調研報告(編輯修改稿)
2025-09-06 18:05 本頁面
【文章內容簡介】 值觀，錘煉團隊精神，凝聚人心，真正把企業(yè)建設成為員工信念、價值和發(fā)展的共同體， 齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。 二是充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，這不是一個時髦的名詞，要體現(xiàn)在安全管理、勞動組織、生產管理、生活管理等各個方面，要有實實在在的內涵，企業(yè)靠職工生存，企業(yè)靠職工發(fā)展，對職工生產和生活上的人文關懷是每一個管理者必須的和最重要的工作。 三是安全工作是職工當前最在意的事情，職工特別是一線職工應該是已經滿足了第一層次即生理需要，希望滿足第二層次即安全需要，因此職工對生產環(huán)境和生產過程的安全與否格外關注。原來職工對安全環(huán)境的淡漠變得非常在意，應該說，職工對自己工作的環(huán)境的安全 狀況非常在行。所以說我們對安全工作的態(tài)度、安全教育體系的完善程度、生產各系統(tǒng)的安全度等各方面是影響職工穩(wěn)定很重要的因素。 四是讓職工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，也就是 “ 企業(yè)增效，職工增收 ” ，盡最大可能增加職工工資，增加職工工資表面看增加成本，從另一方面看，有可能由此增加的效益可以彌補甚至超過增加的工資成本； 第 4 頁 共 6 頁 五是努力給員工提供有競爭力的薪酬水平。一是要對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。既使高出其它崗位較多也無所謂，要拉大崗位水平，只有這樣，你才可能吸引住核心員工?？梢哉f，普通員工流失，隨 時可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產生嚴重的損失。二是要獎懲分明、重獎重罰
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