【文章內(nèi)容簡介】 斷跟在發(fā)達地區(qū)工作的同學、朋友聯(lián)系，一旦學到技術(shù)，找到機會，立馬走人，企業(yè)束手無策。三是人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性，積極性不高。從調(diào)查情況看，只有部分企業(yè)能將人力資源培訓作為一項長期發(fā)展計劃，很多企業(yè)引進人才只是為了使用人才，重使用、輕培訓的思想比較普遍。加上民營企業(yè)人員流動性大，企業(yè)沒有措施保障自己培訓的員工不流失，大多數(shù)企業(yè)不愿支付培訓員工的成本。也有一些技術(shù)骨干在學到技術(shù)后，不僅人走了，而且把技術(shù)也帶走了，給企業(yè)帶來很大的損失。高科技企業(yè)對職稱比較看重，作為企業(yè)實力和形象的一個標志。也有不少企業(yè)不支持、不鼓勵職工評職稱，怕拿到職稱后“跳槽”。因此，員工普遍缺少接受系統(tǒng)培訓的機會。大部分企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人才沒有正規(guī)的學習培訓渠道，缺少更新技術(shù)、知識的機會，人才整體素質(zhì)的改善和提高受到限制。四是人才使用缺乏規(guī)范性，激勵作用不強。很多民營企業(yè)管理機制和用人制度比較落后。有的企業(yè)因為員工大鍋飯思想嚴重，對骨干人才不敢給予分配上的傾斜，怕挫傷普通職工的積極性。個別企業(yè)主只能偷偷給技術(shù)骨干發(fā)紅包，不敢讓其他職工知道。有的企業(yè)是家族式管理，人才引進以后，雖然安排了一定的職位，賦予了一定的工作條件，但在實踐中仍是不放心，不放手，所受的制約比較多，職業(yè)發(fā)展的空間有限。有的企業(yè)主與引進的人才在感情上不能很好融洽，使人才感到得不到應(yīng)有的溝通和尊重，感情慢慢疏遠，久而久之，造成好不容易引進的人才又流失了。三、對加強企業(yè)人才工作的建議加大科技創(chuàng)新人才的投入力度。要在鞏固和擴大大學生就業(yè)實習基地的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件建立人才創(chuàng)業(yè)基地，為有創(chuàng)業(yè)智慧和能力的大學生實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想提供舞臺；要梳理和補充現(xiàn)有人才文件，不斷完善人才政策，制定人才創(chuàng)業(yè)資助、人才住房等具體實施辦法，發(fā)揮政策導向和保障作用。各級政府在保證增加財政經(jīng)費對科技投入的同時，可以通過經(jīng)濟杠桿、政策措施，引導和鼓勵企業(yè)主動增加研發(fā)投入。支持和鼓勵重點企業(yè)提取一定數(shù)量的資金，集中用于關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的投入，有效的科技投入為科技創(chuàng)新人才提供支持。著力引進緊缺人才和高層次人才。要繼續(xù)強化“人才是社會第一資源”理念的宣傳教育，職能部門要加強與企業(yè)的聯(lián)系和溝通，定期組織大型人才招聘會、小分隊外出招聘、網(wǎng)上招聘等活動，想方設(shè)法幫助企業(yè)引進各類急需緊缺人才和高層次人才。在引進人才的同時，要積極開展引智工作，組織實施國外智力項目的引進，幫助企業(yè)解決研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新中遇到的困難。積極為企業(yè)人才工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是發(fā)揮好人才信息的服務(wù)功能，充分利用人才市場對人才信息的集散優(yōu)勢，為民營企業(yè)提供人才預(yù)測與信息服務(wù)，主動為其儲備和輸送人才；二是發(fā)揮好高級人才的配置功能，通過市場機制的調(diào)節(jié)作用，積極幫助民營企業(yè)引進高素質(zhì)專業(yè)化的經(jīng)營管理人才和復(fù)合型人才；三是發(fā)揮好人事管理的代理功能，按照社會化、專業(yè)化要求，不斷擴大人事代理范圍、完善人事代理辦法，為民營企業(yè)提供全方位的人事代理服務(wù)；四是發(fā)揮好制度設(shè)計的咨詢功能，幫助民營企業(yè)進行人才測評、制定人才發(fā)展規(guī)劃、建立人才激勵機制，不斷促進民營企業(yè)由傳統(tǒng)家族式管理向現(xiàn)代人才資源管理轉(zhuǎn)變。加強企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員隊伍建設(shè)。應(yīng)大力推行執(zhí)業(yè)資格制度，逐步形成關(guān)鍵技術(shù)崗位準入制度的框架體系，努力做好各類專業(yè)技術(shù)人員 的管理服務(wù)工作，并根據(jù)企業(yè)的不同特點，組織、指導做好專業(yè)技術(shù)人員考核工作，健全專業(yè)技術(shù)人員考核制度。精心組織各類職稱考試，規(guī)范考務(wù)管理，嚴肅考風考紀，加強專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作，進一步推行繼續(xù)教育登記制度。加強科技創(chuàng)新人才的繼續(xù)教育和培養(yǎng)。要大力開展以縣“511”人才培養(yǎng)工程為重點的人才教育和培養(yǎng)工作，突出新理論、新技術(shù)、新技能、新知識、新方法，加強科技創(chuàng)新人才繼續(xù)教育的力度。政府要明確要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好落實。經(jīng)濟部門重點是強化對企業(yè)經(jīng)營管理人才的培訓工作，勞動部門要繼續(xù)做好技工人才隊伍的培訓工作，提高科技創(chuàng)新人才的創(chuàng)新能力。要不斷改革培訓方法，積極探索并運用有利于培養(yǎng)人才實踐能力和創(chuàng)新能力的方法，確定有利于培養(yǎng)人才創(chuàng)新精神、提高人才創(chuàng)新能力的成績評價標準。第四篇：民營企業(yè)招商引資調(diào)研報告（精選）民營企業(yè)招商引資調(diào)研報告一、當前招商引資的現(xiàn)狀今年110月份，全國新批設(shè)立外商投資企業(yè)35202家，%；，%；，%。二、創(chuàng)新民營企業(yè)招商引資的工作方式民營企業(yè)招商引資應(yīng)注重實效。目前，我們的招商引資務(wù)虛的成份還是比較多的，具體表現(xiàn)在形勢多于內(nèi)容。如湘洽會、深洽會等大型招商活動，形式和內(nèi)容不相一致。民營企業(yè)招商引資要改變這種傳統(tǒng)的招商引資方式，應(yīng)該在務(wù)實上狠下功夫，要從客戶、項目、前期洽談等基礎(chǔ)工作做起，寧缺勿濫，切忌貪大求多，貪外求洋的浮躁的投機心理，摒棄假、大、空的東西。實實在在地交一個朋友，談一個項目，簽一個協(xié)議。民營企業(yè)招商引資應(yīng)追求效率?，F(xiàn)在我市的招商引資每年投入的人力和財力巨大，但成果不能令人滿意，投入產(chǎn)出率不高。民營企業(yè)招商引資要克服目前這種被動的局面。一是要營造成良好的民營企業(yè)招商引資環(huán)境，強化環(huán)境也是資源的觀念與工作措施。二是扎扎實實抓民營企業(yè)招商引資的基礎(chǔ)工作，突出抓項目的開發(fā)，抓客戶資源，抓資源的優(yōu)化，開發(fā)出一批好項目，聯(lián)絡(luò)一批大客戶，集中民營企業(yè)人力、物力、財力，組織有的放矢的小分隊招商，提高民營企業(yè)招商引資的成功率。民營企業(yè)招商引資要常抓不懈。民營企業(yè)招商引資是一項長期的工作，不僅僅是搞幾次招商活動就萬事大吉了。民營企業(yè)招商引資“有三怕”：一怕外出招商搞形式，走過場。二怕花錢招不到商，勞民傷財。三怕合作兼并丟了自己的老本，家人那里交不得票。所以還不如守著老業(yè)更穩(wěn)妥，致使民營企業(yè)招商引資沒有主動性，沒有積極性。要徹底消除“三怕”的心理，促使民營企業(yè)主動思考招商，主動出擊招商，開創(chuàng)民營企業(yè)招商引資的新局面。民營企業(yè)招商引資要注重交流。民營企業(yè)要善于廣交朋友，聯(lián)絡(luò)客商。擴大自身的影響力是招商引資的前提。有名氣，才會吸引人氣，有人氣就有財氣，擴大自己的知名度，吸引海內(nèi)外客商，是招商引資工作中的重要一環(huán)。一是要走出**看世界，外面的世界更精彩。加大我們與美歐、臺港澳的聯(lián)系，吸引、邀請客商來?？疾?、洽談項目。二是加強企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)?；ヂ?lián)網(wǎng)已成為招商引資的重要平臺和手段，每個民營企業(yè)要建設(shè)成自己特色的網(wǎng)站，豐富網(wǎng)站的內(nèi)容和形式，發(fā)揮網(wǎng)站的多功能作用。三、激發(fā)民營企業(yè)招商引資的熱情突出民營企業(yè)招商引資的主體資格。招商的主體資格應(yīng)是企業(yè)，特別是民營企業(yè)、私營企業(yè)。目前民營企業(yè)已經(jīng)成為我市經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。要突出他們作為招商主體的地位和角色，市政府要圍繞民營企業(yè)來展開招商引資活動，全社會形成民營企業(yè)招商的氛圍。政府引導，宣傳發(fā)動，鼓勵民營企業(yè)招商引資。強化其主體資格的地位。每季度召開的招商引資調(diào)度會民營企業(yè)必須參加，要讓他們身在其中，了解招商引資的具體內(nèi)容。包括項目、客戶、資源、信息、組織機構(gòu)。同時，經(jīng)常召開民營企業(yè)招商引資座談會，宣傳招商引資的政策和優(yōu)惠政策，消除“內(nèi)外有別、重外輕本”的陳舊觀念。市政府要敢于拿出好的基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施項目給民營企業(yè)來開發(fā)。要解放思想，消除把民營企業(yè)看成個體戶的錯誤想法，要知道外商就是外國的個體戶，本質(zhì)沒有區(qū)別。充分調(diào)動我市民營企業(yè)及民營資本的優(yōu)勢，集中開發(fā)一批大項目，要大膽讓民營企業(yè)發(fā)財，以加快我市經(jīng)濟的發(fā)展，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。加大培訓力度，提高民營企業(yè)老板的素質(zhì)。招商部門要經(jīng)常舉辦民營企業(yè)招商培訓班，提高民營企業(yè)家對項目包裝、客戶聯(lián)絡(luò)、優(yōu)惠政策、技術(shù)合作與洽談等招商引資多方面的技能和水平。同時，采取走出去參觀學習，請進來的講授經(jīng)驗的方式，不斷提高民營企業(yè)老板駕馭市場經(jīng)濟的能力。四、注重市本級的項目，突出抓開發(fā)區(qū)的招商引資集中優(yōu)勢資源，傾全力在開發(fā)區(qū)形成招商合力。要突出德山開發(fā)區(qū)、柳葉湖開發(fā)區(qū)在全市招商引資的主體地位。要把“實施千億工程，打造工業(yè)**”作為招商引資的戰(zhàn)略目標，一、二、三產(chǎn)業(yè)招商并重，突出抓工業(yè)項目的招商。進一步嚴格執(zhí)行市本級工業(yè)招商目標管理責任制，重獎工業(yè)項目的引資人，舉全市之力打造開發(fā)區(qū)。圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)抓招商。盡快建立優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)招商的辦公室，全面開展招商活動。延長優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的加工增值的鏈條，建立系列配套的加工企業(yè)，形成規(guī)模經(jīng)濟。如我市目前的制藥、紡織、食品加工等產(chǎn)業(yè)已具