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正文內(nèi)容

民營企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研報告(編輯修改稿)

2024-11-19 02:15 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 斷跟在發(fā)達地區(qū)工作的同學、朋友聯(lián)系,一旦學到技術(shù),找到機會,立馬走人,企業(yè)束手無策。三是人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性,積極性不高。從調(diào)查情況看,只有部分企業(yè)能將人力資源培訓作為一項長期發(fā)展計劃,很多企業(yè)引進人才只是為了使用人才,重使用、輕培訓的思想比較普遍。加上民營企業(yè)人員流動性大,企業(yè)沒有措施保障自己培訓的員工不流失,大多數(shù)企業(yè)不愿支付培訓員工的成本。也有一些技術(shù)骨干在學到技術(shù)后,不僅人走了,而且把技術(shù)也帶走了,給企業(yè)帶來很大的損失。高科技企業(yè)對職稱比較看重,作為企業(yè)實力和形象的一個標志。也有不少企業(yè)不支持、不鼓勵職工評職稱,怕拿到職稱后“跳槽”。因此,員工普遍缺少接受系統(tǒng)培訓的機會。大部分企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人才沒有正規(guī)的學習培訓渠道,缺少更新技術(shù)、知識的機會,人才整體素質(zhì)的改善和提高受到限制。四是人才使用缺乏規(guī)范性,激勵作用不強。很多民營企業(yè)管理機制和用人制度比較落后。有的企業(yè)因為員工大鍋飯思想嚴重,對骨干人才不敢給予分配上的傾斜,怕挫傷普通職工的積極性。個別企業(yè)主只能偷偷給技術(shù)骨干發(fā)紅包,不敢讓其他職工知道。有的企業(yè)是家族式管理,人才引進以后,雖然安排了一定的職位,賦予了一定的工作條件,但在實踐中仍是不放心,不放手,所受的制約比較多,職業(yè)發(fā)展的空間有限。有的企業(yè)主與引進的人才在感情上不能很好融洽,使人才感到得不到應(yīng)有的溝通和尊重,感情慢慢疏遠,久而久之,造成好不容易引進的人才又流失了。三、對加強企業(yè)人才工作的建議加大科技創(chuàng)新人才的投入力度。要在鞏固和擴大大學生就業(yè)實習基地的基礎(chǔ)上,積極創(chuàng)造條件建立人才創(chuàng)業(yè)基地,為有創(chuàng)業(yè)智慧和能力的大學生實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想提供舞臺;要梳理和補充現(xiàn)有人才文件,不斷完善人才政策,制定人才創(chuàng)業(yè)資助、人才住房等具體實施辦法,發(fā)揮政策導向和保障作用。各級政府在保證增加財政經(jīng)費對科技投入的同時,可以通過經(jīng)濟杠桿、政策措施,引導和鼓勵企業(yè)主動增加研發(fā)投入。支持和鼓勵重點企業(yè)提取一定數(shù)量的資金,集中用于關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的投入,有效的科技投入為科技創(chuàng)新人才提供支持。著力引進緊缺人才和高層次人才。要繼續(xù)強化“人才是社會第一資源”理念的宣傳教育,職能部門要加強與企業(yè)的聯(lián)系和溝通,定期組織大型人才招聘會、小分隊外出招聘、網(wǎng)上招聘等活動,想方設(shè)法幫助企業(yè)引進各類急需緊缺人才和高層次人才。在引進人才的同時,要積極開展引智工作,組織實施國外智力項目的引進,幫助企業(yè)解決研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新中遇到的困難。積極為企業(yè)人才工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是發(fā)揮好人才信息的服務(wù)功能,充分利用人才市場對人才信息的集散優(yōu)勢,為民營企業(yè)提供人才預(yù)測與信息服務(wù),主動為其儲備和輸送人才;二是發(fā)揮好高級人才的配置功能,通過市場機制的調(diào)節(jié)作用,積極幫助民營企業(yè)引進高素質(zhì)專業(yè)化的經(jīng)營管理人才和復(fù)合型人才;三是發(fā)揮好人事管理的代理功能,按照社會化、專業(yè)化要求,不斷擴大人事代理范圍、完善人事代理辦法,為民營企業(yè)提供全方位的人事代理服務(wù);四是發(fā)揮好制度設(shè)計的咨詢功能,幫助民營企業(yè)進行人才測評、制定人才發(fā)展規(guī)劃、建立人才激勵機制,不斷促進民營企業(yè)由傳統(tǒng)家族式管理向現(xiàn)代人才資源管理轉(zhuǎn)變。加強企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員隊伍建設(shè)。應(yīng)大力推行執(zhí)業(yè)資格制度,逐步形成關(guān)鍵技術(shù)崗位準入制度的框架體系,努力做好各類專業(yè)技術(shù)人員 的管理服務(wù)工作,并根據(jù)企業(yè)的不同特點,組織、指導做好專業(yè)技術(shù)人員考核工作,健全專業(yè)技術(shù)人員考核制度。精心組織各類職稱考試,規(guī)范考務(wù)管理,嚴肅考風考紀,加強專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作,進一步推行繼續(xù)教育登記制度。加強科技創(chuàng)新人才的繼續(xù)教育和培養(yǎng)。要大力開展以縣“511”人才培養(yǎng)工程為重點的人才教育和培養(yǎng)工作,突出新理論、新技術(shù)、新技能、新知識、新方法,加強科技創(chuàng)新人才繼續(xù)教育的力度。政府要明確要求,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),抓好落實。經(jīng)濟部門重點是強化對企業(yè)經(jīng)營管理人才的培訓工作,勞動部門要繼續(xù)做好技工人才隊伍的培訓工作,提高科技創(chuàng)新人才的創(chuàng)新能力。要不斷改革培訓方法,積極探索并運用有利于培養(yǎng)人才實踐能力和創(chuàng)新能力的方法,確定有利于培養(yǎng)人才創(chuàng)新精神、提高人才創(chuàng)新能力的成績評價標準。第四篇:民營企業(yè)招商引資調(diào)研報告(精選)民營企業(yè)招商引資調(diào)研報告一、當前招商引資的現(xiàn)狀今年110月份,全國新批設(shè)立外商投資企業(yè)35202家,%;,%;,%。二、創(chuàng)新民營企業(yè)招商引資的工作方式民營企業(yè)招商引資應(yīng)注重實效。目前,我們的招商引資務(wù)虛的成份還是比較多的,具體表現(xiàn)在形勢多于內(nèi)容。如湘洽會、深洽會等大型招商活動,形式和內(nèi)容不相一致。民營企業(yè)招商引資要改變這種傳統(tǒng)的招商引資方式,應(yīng)該在務(wù)實上狠下功夫,要從客戶、項目、前期洽談等基礎(chǔ)工作做起,寧缺勿濫,切忌貪大求多,貪外求洋的浮躁的投機心理,摒棄假、大、空的東西。實實在在地交一個朋友,談一個項目,簽一個協(xié)議。民營企業(yè)招商引資應(yīng)追求效率?,F(xiàn)在我市的招商引資每年投入的人力和財力巨大,但成果不能令人滿意,投入產(chǎn)出率不高。民營企業(yè)招商引資要克服目前這種被動的局面。一是要營造成良好的民營企業(yè)招商引資環(huán)境,強化環(huán)境也是資源的觀念與工作措施。二是扎扎實實抓民營企業(yè)招商引資的基礎(chǔ)工作,突出抓項目的開發(fā),抓客戶資源,抓資源的優(yōu)化,開發(fā)出一批好項目,聯(lián)絡(luò)一批大客戶,集中民營企業(yè)人力、物力、財力,組織有的放矢的小分隊招商,提高民營企業(yè)招商引資的成功率。民營企業(yè)招商引資要常抓不懈。民營企業(yè)招商引資是一項長期的工作,不僅僅是搞幾次招商活動就萬事大吉了。民營企業(yè)招商引資“有三怕”:一怕外出招商搞形式,走過場。二怕花錢招不到商,勞民傷財。三怕合作兼并丟了自己的老本,家人那里交不得票。所以還不如守著老業(yè)更穩(wěn)妥,致使民營企業(yè)招商引資沒有主動性,沒有積極性。要徹底消除“三怕”的心理,促使民營企業(yè)主動思考招商,主動出擊招商,開創(chuàng)民營企業(yè)招商引資的新局面。民營企業(yè)招商引資要注重交流。民營企業(yè)要善于廣交朋友,聯(lián)絡(luò)客商。擴大自身的影響力是招商引資的前提。有名氣,才會吸引人氣,有人氣就有財氣,擴大自己的知名度,吸引海內(nèi)外客商,是招商引資工作中的重要一環(huán)。一是要走出**看世界,外面的世界更精彩。加大我們與美歐、臺港澳的聯(lián)系,吸引、邀請客商來??疾?、洽談項目。二是加強企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)?;ヂ?lián)網(wǎng)已成為招商引資的重要平臺和手段,每個民營企業(yè)要建設(shè)成自己特色的網(wǎng)站,豐富網(wǎng)站的內(nèi)容和形式,發(fā)揮網(wǎng)站的多功能作用。三、激發(fā)民營企業(yè)招商引資的熱情突出民營企業(yè)招商引資的主體資格。招商的主體資格應(yīng)是企業(yè),特別是民營企業(yè)、私營企業(yè)。目前民營企業(yè)已經(jīng)成為我市經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。要突出他們作為招商主體的地位和角色,市政府要圍繞民營企業(yè)來展開招商引資活動,全社會形成民營企業(yè)招商的氛圍。政府引導,宣傳發(fā)動,鼓勵民營企業(yè)招商引資。強化其主體資格的地位。每季度召開的招商引資調(diào)度會民營企業(yè)必須參加,要讓他們身在其中,了解招商引資的具體內(nèi)容。包括項目、客戶、資源、信息、組織機構(gòu)。同時,經(jīng)常召開民營企業(yè)招商引資座談會,宣傳招商引資的政策和優(yōu)惠政策,消除“內(nèi)外有別、重外輕本”的陳舊觀念。市政府要敢于拿出好的基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施項目給民營企業(yè)來開發(fā)。要解放思想,消除把民營企業(yè)看成個體戶的錯誤想法,要知道外商就是外國的個體戶,本質(zhì)沒有區(qū)別。充分調(diào)動我市民營企業(yè)及民營資本的優(yōu)勢,集中開發(fā)一批大項目,要大膽讓民營企業(yè)發(fā)財,以加快我市經(jīng)濟的發(fā)展,將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。加大培訓力度,提高民營企業(yè)老板的素質(zhì)。招商部門要經(jīng)常舉辦民營企業(yè)招商培訓班,提高民營企業(yè)家對項目包裝、客戶聯(lián)絡(luò)、優(yōu)惠政策、技術(shù)合作與洽談等招商引資多方面的技能和水平。同時,采取走出去參觀學習,請進來的講授經(jīng)驗的方式,不斷提高民營企業(yè)老板駕馭市場經(jīng)濟的能力。四、注重市本級的項目,突出抓開發(fā)區(qū)的招商引資集中優(yōu)勢資源,傾全力在開發(fā)區(qū)形成招商合力。要突出德山開發(fā)區(qū)、柳葉湖開發(fā)區(qū)在全市招商引資的主體地位。要把“實施千億工程,打造工業(yè)**”作為招商引資的戰(zhàn)略目標,一、二、三產(chǎn)業(yè)招商并重,突出抓工業(yè)項目的招商。進一步嚴格執(zhí)行市本級工業(yè)招商目標管理責任制,重獎工業(yè)項目的引資人,舉全市之力打造開發(fā)區(qū)。圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)抓招商。盡快建立優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)招商的辦公室,全面開展招商活動。延長優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的加工增值的鏈條,建立系列配套的加工企業(yè),形成規(guī)模經(jīng)濟。如我市目前的制藥、紡織、食品加工等產(chǎn)業(yè)已具
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